人力资源经理的项目管理培训课程—砺志咨询，2008美国项目管理学会全球合作伙伴

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人力资源经理的项目管理培训课程

培训机构：	砺志咨询，2008美国项目管理学会全球合作伙伴

PMI注册课程编号：	PM011

适合对象：	从事培训管理、绩效考核、薪酬激励、招聘等相关人力资源工作的管理者

建议天数/学时：	2天，14学时（可根据企业的实际情况进行相应调整）

培训证书：	学员将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得14个培训学时的积分

授课形式：

课程分析：
　　现代企业的人力资源部已经处于企业经营管理的战略地位，人力资源部所承担的每一项工作无一不对企业的经营发展起着至关重要的作用。

　　从项目管理的角度来看，培训、招聘、薪酬体系改革，绩效考核，企业文化建设等等工作其实都可以归结为一个个大大小小的人力资源项目，每一个人力资源经理既是职能部门主管，同时也是项目经理，而每一个人力资源项目由于人力资源自身工作的特点，往往需求多变、资源不足，协调复杂，风险难以预测，这些都是导致人力资源项目执行力不高的重要因素。

　　那么有没有什么好的管理办法可以帮助人力资源项目提升管理绩效呢？

　　本课程将从项目管理的角度来帮助分析人力资源项目的管理要点，帮助人力资源管理者学会用项目管理方法来进行人力资源项目的高效管理。
课程收益：
通过培训，最终能够为提高人力资源项目的成功率奠定必要的项目管理基础：

－提高在人力资源项目工作中主动应用项目管理方法的自觉性；意识到作为一个人力资源项目的管理者，应该负有那些责任；
针对问题：“项目管理方法对我真的有用吗？”、“领导让我负责这项工作，我的管理责任都有哪几个方面？”

－掌握管理人力资源项目必备的项目管理基础知识和技能；
针对问题：“项目管理方法是什么样的方法？能不能让我简明扼要要先有个了解？”

－能够正确地按照项目管理规范编制出较为全面系统的项目计划；
针对问题：“项目计划？不就是拿出一张任务时间表再安排谁干什么吗？还有什么要计划的？”

－掌握人力资源项目的执行和控制机制
针对问题：“为什么我们人力资源的工作总是不顺？其他部门的人员总不配合!我们总是被要求单枪匹马地去完成一些需要全公司一起配合才能成功的工作!”、“控制？真是没办法控制，因为很多工作都不是我们说了算的，必须他们先完成他们的工作我们才接手，我们怎么控制？”“风险？经常在谈，但好象也没有什么好办法”

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