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关于砺志 About us 师资力量 Teaching & Faculty 课程设置 Curriculum 培训案例 Case 联系我们 Contact us 梁光华 美国项目管理学会注册培训机构砺志咨询首席咨询顾问 廖文忠 美国项目管理学会在华注册培训机构砺志咨询高级咨询顾问 王志伟 美国项目管理学会在华注册培训机构砺志咨询高级咨询顾问   更多......

基础实战课程 课程一：研发项目的项目管理 　　适合对象： 研发制造型企业的研发项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干等 ；建议天数/学时： 5天，35学时（可根据企业的实际情况进行相应调整） ；授课形式： 突出“实战”特点，注重应用，其中理论讲解40%，案例分析30%，小组练习15%，项目小游戏10%，互动答疑5% .... 课程二：软件开发的项目管理 　　适合对象： 软件开发企业的项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、项目监管部门的人员、项目骨干等；建议天数/学时： 5天，35学时（可根据企业的实际情况进行相应调整） ；授课形式： 突出“实战”特点，注重应用，其中理论讲解40%，案例分析30%，小组练习15%，项目小游戏10%，互动答疑5% .... 课程三：IT服务及集成项目的项目管理 　　适合对象： IT服务/系统集成企业的项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、项目监管部门的人员、项目骨干等 ；建议天数/学时： 5天，35学时（可根据企业的实际情况进行相应调整） ；授课形式： 突出“实战”特点，注重应用，其中理论讲解40%，案例分析30%，小组练习15%，项目小游戏10%，互动答疑5% .... 课程四：房地产项目的项目管理 　　适合对象： 房地产企业的项目经理、部门经理、项目总监、项目监理、项目骨干等 建议天数/学时： 5天，35学时（可根据企业的实际情况进行相应调整 ；授课形式： 突出“实战”特点，注重应用，其中管理方法讲解40%，案例分析30%(案例分析有两类：用于方法讲解的和用于问题思考引导的案例分析)，小组练习15%，项目小游戏10%，互动答疑5% .... 课程五：电信运营企业项目管理 　　适合对象：电信运营企业的项目总监、部门经理、项目经理、项目骨干以及所有项目干系人。 建议天数/学时：5天，35学时（可根据企业的实际情况进行相应调整） 培训证书：学员将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得35个培训学时的积分，可作为学员报考PMP的有效依据 授课形式：突出“实战”特点，注重应用，其中理论讲解40%，案例分析30%，小组练习15%，项目小游戏10%，互动答疑5% .... 课程六：工程项目的项目管理 　　适合对象： 工程企业的项目经理、部门经理、项目总监、项目监管人员、项目骨干等 ；建议天数/学时： 5天，35学时（可根据企业的实际情况进行相应调整）；授课形式： 突出“实战”特点，注重应用，其中管理方法讲解40%，案例分析30%(案例分析有两类：用于方法讲解的和用于问题思考引导的案例分析)，小组练习15%，项目小游戏10%，互动答疑5% .... 课程七：人力资源经理的项目管理 　　适合对象： 从事培训管理、绩效考核、薪酬激励、招聘等相关人力资源工作的管理者 ；建议天数/学时： 2天，14学时（可根据企业的实际情况进行相应调整） .... 课程八：新任项目经理的全面修炼 　　适合对象： 管理经理不太丰富的项目管理人员、将要成为项目经理的人员以及有一定的项目管理经历但从没系统化地学习掌握项目管理知识和技能、对管理项目还没有足够信心的项目经理；建议天数/学时： 5天，35学时（可根据企业的实际情况进行相应调整） .... 课程九：外包项目的项目管理培训 　　适合对象： 企事业机构中负责外包项目的项目经理、主管、技术骨干和部门负责人 ；建议天数/学时： 3天，共21个有效学时（可根据企业的实际情况进行相应调整） ；授课形式： 突出“外包”项目特点，案例分析、理论讲解、小组讨论、小游戏及专家经验分享 .... 课程十：PMP认证考前辅导培训 　　适合对象： 希望掌握项目管理的系统理论、方法和工具并获得PMP认证的企业学员。 ；建议天数/学时： 共7天，共49个有效学时（可根据企业的实际情况进行适当调整） ；授课形式： 理论讲解、案例分析、摸板举例、经验分享、小组讨论、自由发言、项目游戏融汇贯通等，使课程设置更加系统全面、学习气氛热烈高涨。 .... 高级进阶课程 课程一：高级项目经理专题演练 　　适合对象： 已经接受过项目管理理论基础培训的，具备一定项目管理实战经验的，需要进一步提高实战水平的项目经理、部门经理、项目总监 ；建议天数/学时： 3天，共21个有效学时（可根据企业的实际情况进行相应调整） ；授课形式： 情景案例导读，小组分析讨论，讲师剖析点评，正确方法讲解，小组练习、展示和点评 .... 课程二：缔造高效的项目团队 　　适合对象： 组织或带领一个团队去完成一个具体工作的负责人，如项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、项目监管部门的人员、项目骨干等 ；建议天数/学时： 1天，共7个有效学时 ；授课形式： 案例分析、理论讲解、小组讨论、小游戏及专家经验分享 .... 课程三：沟通技巧-出色的项目经理之必备 　　适合对象： 适合有一定项目管理经验和基础的，但是感觉在与项目干系人进行沟通方面有待提高的项目经理和相关项目人员 ；建议天数/学时： 1天/7学时 ；授课形式： 案例分析、理论讲解、小组讨论、小游戏及专家经验分享 .... 体系规划课程 企业项目管理体系战略规划 　　适合对象： 企业或部门内项目管理规划或监管的负责人员，如公司领导、项目监管部门的人员、项目总监、技术总监、重要的部门经理等 ；建议天数/学时： 2天/14学时（可根据企业的实际情况进行相应调整） ；授课形式： 案例分析、理论讲解、小组讨论、小游戏及专家经验分享 ....

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