在理解什么是项目管理之前，我们首先要弄清楚项目的定义。如果不说理论上的定义，企业中的“项目”说白了就是企业中的各项有始有终的工作或事务。

　　企中的项目有哪些呢？如果我们把企业的经营活动进行分解，会发现企业中的各种工作基本上都可以归类为一个又一个的项目，大到：IT服务项目、工程建设项目、产品开发项目、投资项目、ERP项目、BPR项目、薪酬改革项目、市场开发项目、房地产开发项目等等，小到：一次搬迁、一次校园招聘会、一次内部培训、一次会议组织、一次新年聚会等等。

　　项目管理就是在有限的资源约束下运用系统的观点、方法和理论以实现项目的目标的方法。著名的美国的阿波罗登月计划，整个项目大约有40万人和20万家企业参加，耗资200多亿美元，就是项目管理成功应用的杰出典范。