【简介】:

越来越多的组织已经把项目管理作为一种在现今高度竞争的商务环境中维持竞争优势的关键战略,并且不断地提升自身的项目管理能力为其发展战略服务。而项目的成功不是一个因素的成功,类似著名的“木桶原理”,项目的成功也是由很多块“板”构成的,构成企业项目管理能力的各个部分是优劣不齐的,而劣势部分往往决定了整个组织的项目管理水平。

美国项目管理学会认为,组织项目管理的成功取决于两大要素:
  • 影响单个项目管理绩效的项目经理胜任力
  •   
  • 影响组织层面项目管理绩效的组织项目管理成熟度
但是,罗马不是一天建成的,企业项目管理体系也是一个不断发展、完善和成熟的过程。

企业在发展组织级的项目管理体系过程中,会遇到很多问题,如:
  • 我们的项目管理能力究竟处于一个什么样的水平? 优秀企业的项目管理水平到底是一个什么样的高度?
  • 完整的项目管理体系应该包含哪些内容?
  • 企业项目管理体系建设之路怎么走?一步到位还是循序渐进?我们企业今年应该走到哪一步?”
  • “流程和制度都有了,为什么企业中的各个项目的执行还是这么艰难?项目经理抱怨连天,对其他部门的工作就是推不动?
  • 为什么改进了半天对企业的实际效果并不明显?如何找准下一步改进优化的重点突破口?
2010年5月28日,砺志咨询将携手美国项目管理学会深圳蓝云软件技术有限公司在深圳博林.诺夫特酒店举办《组织级项目管理体系建设与优化》高端论坛,和企业中高层管理者一起探讨和分享企业项目管理体系的建设及优化要素和经验。
【议程】:
1:00 PM 签到
1:30 PM PMI 中国官员发言
朱晓辉(PMI驻中国区代表)
1:45 PM 《企业项目管理体系建设与优化》主题演讲
梁光华(砺志咨询首席项目管理顾问)

1 引子:中国企业项目管理现状
“目前企业‘外面的世界’是什么样?我们企业处于什么层次?”

- 1.1 各行业管理水平
- 1.2 从业人员管理水平
- 1.3 PMP状况
- 1.4 组织级项目管理体系建设现状
2 企业项目管理体系建设的内容
“零敲碎打地建设了几年似乎还有不少地方不完善,那么建设一套完整的组织级项目管理体系应该包括哪些部分呢?”

- 2.1 组织机制
- 2.2 流程制度
- 2.3 监控制度
- 2.4 基础配套
3 组织级项目管理体系建设的路线图
“建设之路怎么走?一步到位还是循序渐进?我们企业今年应该走到哪一步?

- 3.1 阶段/步骤
- 3.2 关键操作点的经验
3:15 PM 休息
3:25 PM
4 关键问题剖析:如何提高项目执行力
“流程和制度都有了,为什么企业中的各个项目的执行还是这么艰难?项目经理抱怨连天,对其他部门的工作就是推不动?”

- 4.1 组织方面
- 4.2 制度方面
- 4.3 项目经理影响力方面
- 4.4 文化方面
5 关键问题剖析:如何确定优化改进的主攻点
(“为什么改进了半天对企业的效果并不明显?如何找准下一步改进优化的重点突破口?如何事半功倍?”)

- 5.1 教训
- 5.2 差距分析
- 5.3 分析工具
4:45 PM 《某大型通信公司项目管理体系建设之路》主题演讲
朱女士
日  期 : 2010年5月28日
地  点 : 深圳博林.诺夫特酒店二楼4号会议厅
PDU 数量 : 5个(凡参加该活动的PMP均可获得5个PDU)
收  费 : 100元RMB/人 ( PMP出示PMP证书可以享受半价,即50元)
邀请对象 : 企业总经理、技术总监、研发总监、PMO核心成员、部门经理、PMP、PMI会员
【演讲嘉宾简介】
梁光华
美国项目管理学会在华注册培训机构砺志咨询首席项目管理顾问
2006年度中国最有价值管理专家MVP
美国OPM3研究小组成员
美国卡耐基.梅隆大学CMM认证培训师
国内首个组织级项目管理测评和能力提升(PMEVA)实施专家
前惠普中国公司南方区高级咨询经理,前联想集团研发中心总经理
为包括联想、中国移动、中国电信IBM、SONY、法国施耐德、泰科电子、欧姆龙、台积电、美国约克空调、奥的斯电梯、德国拜耳(中国)有限公司、比亚迪、美的、TCL集团、ANDERIZ、神州数码、用友、淘宝网、当当网、TOM在线等超过300家企业提供项目管理咨询和培训服务。
【联系我们】
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【主办方介绍】:
砺志管理咨询(中国)有限公司,自2002年开始一直专注于项目管理及其相关领域的深入研究和探索,致力于为企业和个人提供符合当今主流项目管理国际标准的,同时又切合客户实际需要的项目管理培训和咨询服务。数年间,砺志咨询已经为众多的世界500强企业、大型中国企业以及发展中的中小企业提供了优质的项目管理培训和咨询服务。在为这些企业服务的同时,砺志咨询也在不断地向这些优秀企业学习宝贵的项目管理经验,通过这些有益的获取使得砺志咨询不断地丰富、完善和提升自己。欲了解更多信息,欢迎登录我们的网站: http://www.leadge.com/
【协办方介绍】:
深圳市蓝云软件有限公司长期专注于企业级项目和项目组合管理应用软件领域,致力于提供基于互联网的集成化的项目和项目组合管理解决方案。我们的目标是为企业提供高效率,高品质,低成本的项目和项目组合管理软件产品和服务,为中国企业项目管理优化做出贡献。通过多年的积累和沉淀,蓝云软件已经拥有一支经验丰富的研发和服务团队,我们的专业团队精通项目管理理论,拥有多年的项目管理实践经验,掌握前沿的软件技术,洞悉产业发展的方向,具备从咨询服务、产品研发、系统实施、技术支持全方位服务的能力。欲了解更多信息,欢迎登录我们的网站:
http://www.easytrack.com.cn/
PMI成立于1969年,全球运营中心位于美国,并在北美、欧洲和亚太的中国和印度等国设有直属机构和广泛的合作伙伴。PMI的宗旨是推进项目管理的科学化、职业化和全球化,提高全球各类组织机构对项目管理价值的认知度和认可度,并促进其应用项目管理为组织创造绩效。由项目管理协会(PMI)建立的新项目管理专业人士资格认证考试——PMP(项目管理专业人士)和CAPM(助理项目管理专业人士)已于1999年在所有国际认证考试中第一个通过了ISO9001质量认证,至今已获得175个国家的认可,成为当今除MBA、MPA之后的第三大金字招牌之一。欲了解更多信息,欢迎登录我们的网站:
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