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项目管理人才测评(PMQ)应用场景—中国项目管理资源网
 
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某公司研发总监张总的困惑
50多个研发人员,提拔谁做项目经理更合适呢?凭感觉靠谱吗?
能服众吗?…...
项目经理们自我提高积极性不够,如何让项目经理意识到自己
的不足,自己动提高呢?
研发中心的项目管理体系需要完善,可是从哪儿入手呢?
 
 
PMQ 可以帮助帮助张总—
客观,全面选拔有潜质的项目经理
全面了解项目经理队伍绩效和能力现状,明确改进方向
发现项目管理体系的短板和漏洞,从而进行完善和补缺
 
 
 
某公司人力资源经理何欣的困惑
什么样的人才适合项目经理这个岗位呢?有没有一些比较特别的
要求?
这次项目管理培训的重点应该放在哪儿?怎样检验培训的效果
呢?
领导要求对项目经理的培养要有长远考虑,可是从哪儿入手呢?
 
 
PMQ 可以帮助帮助何欣—
全面了解,准确辨识项目管理人才
发掘项目管理培训重点,使培训投资回报最大化
为建立项目经理人才后备梯队提供客观量化依据
 
 
 
某公司项目经理李嘉的困惑
做项目时经常会遇到这样那样的问题,是自身能力不够吗?
我的强项和弱点在哪儿?怎么提高呢?要想在项目经理这个岗位
走得更远,我该如何规划呢?
 
 
PMQ 可以帮助帮助李嘉—
全面评估了解自身项目管理水平,找到个人优势和发展瓶颈
通过横向比较,发现不足,针对性改进,早日实现个人职业目标