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<title> 中国项目管理资源网 </title>
<description> 中国项目管理资源网—原创与推荐 </description>
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<language>zh-cn</language>
<docs>Leadge.com 原创与推荐</docs>
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<title> 漫谈深港两地跨境IT项目的沟通管理 </title>
<link> http://www.leadge.com/publish/html/37718.html </link>
<description> 深港两地跨境IT项目，即香港公司和深圳公司合作的IT项目。相信在香港、深圳有很多项目管理人员有这种项目管理经验。我多年参与深港两地跨境IT项目，这里也借这个篇幅谈谈深港两地跨境IT项目的沟通管理。

... </description>
<author> 彭学雷 </author>
<pubDate> 2010-3-8 15:56:06 </pubDate>
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<title> 浅谈软件项目中甲方的项目管理工作 </title>
<link> http://www.leadge.com/publish/html/37717.html </link>
<description> 经常有朋友问我：你做过甲方、乙方的项目管理，那么甲方乙方项目管理存在什么差别呢？每次朋友想问，我都会有新的感慨和启发。

乙方的项目管理的困难艰辛相信很多项目管理的人员都深有体会，而甲方的项目管理，很... </description>
<author> 彭学雷 </author>
<pubDate> 2010-3-8 15:52:41 </pubDate>
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<title> 格局 </title>
<link> http://www.leadge.com/publish/html/37673.html </link>
<description> 在我的一篇文章中提到了“格局”一词，很多人对此提出了一些疑问。原本想就此带过，看来并非如此简单。于是在元宵佳节刚过之际，借此《格局》，向朋友们问声好。

    一个人要有格局，其实对于格局本身的定义... </description>
<author> 潘德有 </author>
<pubDate> 2010-3-1 10:09:08 </pubDate>
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<title> 职业项目经理职场10大要点 </title>
<link> http://www.leadge.com/publish/html/37503.html </link>
<description> 项目经理需要专业化，但是项目管理作为一种管理学科，对身处其中的管理人员来说，更应当职业化。职业项目经理已经超越了专业项目经理所涵盖的意义，在一定程度上，专业项目经理更多是将目光定位在具体项目管理的实施... </description>
<author> 潘德有 </author>
<pubDate> 2009-12-30 0:05:55 </pubDate>
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<title> 房地产集团如何进行多项目管理 </title>
<link> http://www.leadge.com/publish/html/37476.html </link>
<description> 在国家对房地产业进行连续调控的形势下，我国房地产业已形成多个大型房地产
集团逐鹿的格局。房地产集团以雄厚资本为基础，利用资源、技术优势，充分运
用强大的营销能力和渠道，对多个项目进行综合开发，以知名的... </description>
<author> gengfei </author>
<pubDate> 2009-12-23 17:25:00 </pubDate>
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<title> 从甲方视角看如何做IT项目管理 </title>
<link> http://www.leadge.com/publish/html/37475.html </link>
<description>  对一个IT项目来讲最重要的部分就应该是项目的启动阶段，项目只有真正启动了才谈得上IT项目的管理方法和技巧，项目启动阶段准备的充足与否往往决定着一个项目的成败，所以对项目启动管理形成统一的认知，对于甲... </description>
<author> gengfei </author>
<pubDate> 2009-12-23 17:24:23 </pubDate>
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<title> 企业级项目管理软件的发展趋势 </title>
<link> http://www.leadge.com/publish/html/37474.html </link>
<description> 一 、项目管理发展

　　进入21世纪以来，项目管理受到前所未有的重视，有多方面的原因促成项目管理令人关注的今天，及其充满前景的明天。其中主要的原因在于：项目管理在运筹与协同方面的方式方法恰好填充了其... </description>
<author> gengfei </author>
<pubDate> 2009-12-23 17:23:04 </pubDate>
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<title> 项目经理，你今天学习了吗 </title>
<link> http://www.leadge.com/publish/html/37207.html </link>
<description> 项目经理，你今天学习了吗？事实上，当我这么问的时候，应该包括了除项目经理在内容所有人，因为我们知道，学习实在是太重要了。任何一个成功的人，都必须学习，都必须很好的学习。所以，当我们都把注意力集中在生活... </description>
<author> 潘德有 </author>
<pubDate> 2009-12-3 16:21:36 </pubDate>
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<title> 项目管理信息系统的生命周期 </title>
<link> http://www.leadge.com/publish/html/36492.html </link>
<description>        在项目管理中，我们谈到了项目管理的生命周期。从开始到结束，每一个项目都像一个人的一生，需要经历从生到死的过程。同样，作为支持项目管理的信息化系统，它本身也需要经历一个出生到消亡的过程，从... </description>
<author> 潘德有 </author>
<pubDate> 2009-11-16 21:01:40 </pubDate>
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<title> 如何编写高质量“软件需求说明书” </title>
<link> http://www.leadge.com/publish/html/36450.html </link>
<description> 如何编写高质量“软件需求说明书”
原著：Karl E Wieger，Process Impact 

　　你的工程应该有个好的起点。一个小组要带领客户进入需求启发阶段而且你要写软件需求说明书。这份说明... </description>
<author> 胡之新 </author>
<pubDate> 2009-11-13 16:47:43 </pubDate>
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<title> 项目经理的职业特征及能力要求 </title>
<link> http://www.leadge.com/publish/html/36047.html </link>
<description> 项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力以及良好的判断力。探讨项目经理的职业特征及其技能对于选拔和培训优秀的项目经理具有重要意义。
1． ... </description>
<author> 严聪 </author>
<pubDate> 2009-10-27 10:45:18 </pubDate>
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<title> 神州数码最佳实践之四：项目的人员考核和激励 </title>
<link> http://www.leadge.com/publish/html/35743.html </link>
<description> 作者：石海东
一、项目人员考核和激励经常面临的问题
在对项目进行考核，企业常常面临一些问题或困惑，比如：如何设计出合理的考核体系，既能对项目的成果做出客观的评价，考核的结果又能对相关人员做出有效的激励... </description>
<author> 视锐达 </author>
<pubDate> 2009-10-14 17:33:42 </pubDate>
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<title> 神州数码最佳实践之三：以项目为中心的结构设置 </title>
<link> http://www.leadge.com/publish/html/35742.html </link>
<description> 作者：石海东
一、神州数码服务组织结构的变革
神州数码的组织结构并非一成不变的。自成立以来，它的组织机构发生了一系列的变革。其主要的变革内容如图1：

               图1 神州数码服务... </description>
<author> 视锐达 </author>
<pubDate> 2009-10-14 17:33:06 </pubDate>
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<title> 信息化建设在项目管理中的重要性 </title>
<link> http://www.leadge.com/publish/html/35417.html </link>
<description> 在当今的企业管理领域中，项目管理已经成为了一个流行的话题。作为一门特殊的管理学科，它在企业和生活中都扮演着重要的角色。企业都在不断的应用和引入与之相关的管理课题。
       项目管理在近几十年的发... </description>
<author> 潘德有 </author>
<pubDate> 2009-9-27 1:42:02 </pubDate>
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<title> Project资源过度分配--解决冲突 </title>
<link> http://www.leadge.com/publish/html/35098.html </link>
<description> 在Project中建立任务后，把资源工作表里的资源分配到相应的任务上，来实现一个完整的计划编制。但是我们知道，很多时候会出现资源过度分配，资源不足等现象，给项目的整体计划造成了困难。当资源出现冲突时，... </description>
<author> 潘德有 </author>
<pubDate> 2009-9-14 20:15:24 </pubDate>
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