中国项目管理资源网—原创与推荐 http://www.leadge.com/publish/xml/rss_publish.asp/ zh-cn Leadge.com 原创与推荐 Rss Generator By WWW.LEADGE.COM http://www.leadge.com/publish/html/38206.html 前言 运营商无线覆盖项目在原有组织机构未调整充分的情况下，为了紧密联系前端业务，达到项目增值，需要将无线覆盖项目落实到区县。结合已经实施完成项目，阐述了项目的实施流程和问题。 1、项目概述 区局在0... 马良川 2010-7-8 12:57:14 http://www.leadge.com/publish/html/38175.html 项目在公司中作为与职能部门垂直的运作模式，需要公司内部的资源予以项目的支持。而对于多项目下，公司资源相对有限的情况下，怎样有效控制和管理资源利用，达到各个项目平稳进行，实现项目的目标，是多任务环境下... 马良川 2010-6-22 16:38:51 http://www.leadge.com/publish/html/38174.html 下面是网上流传甚广的一个软件项目的WBS。我相信很多人都使用过自己创建过类似的WBS。 正是由于我们的先辈，先辈的先辈用类似的方法来创建WBS，耳濡目染之下，我们也养成了同样的习惯。 这是一个典... caidehui 2010-6-19 16:29:47 http://www.leadge.com/publish/html/38155.html 1 软件项目风险管理概述 　　软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。现阶段在众多软件公司开发软件过程中必不可少的会涉及到软件项目的风险管理,当公司... 宋小姐 2010-6-17 14:27:37 http://www.leadge.com/publish/html/38113.html 项目的操作往往是在公司的现有体制和环境下进行的，在这个环境中有比较明确的管道或者流程可以沟通，确认项目的各项要求。 新业务作为公司的发展方向引进过来，急需上马。在已有公司环境和资源未变... 马良川 2010-6-11 13:10:14 http://www.leadge.com/publish/html/38067.html 有朋友提出这样的问题： Project Server 2007/Project 2007是微软推出的两个优秀的项目管理软件。 由于是个通用的产品平台，Project 对不同行业和企业用户很难... 潘德有 2010-6-3 16:35:25 http://www.leadge.com/publish/html/38043.html 我把沟通定义为良性沟通和恶性沟通，通俗一点说，就是高效到位的沟通和复杂不到位的沟通。所谓高效到位，就是在简单快捷方式方法下，让彼此双方都得到想要的结果；而复杂不到位，其实也就是双方说了半天，越说越迷糊... 潘德有 2010-5-25 10:29:10 http://www.leadge.com/publish/html/38023.html 时间：2010年5月28日 主办 砺志管理咨询（中国）有限公司—美国项目管理学会注册培训机构 http: //www.leadge.com 协办 美国项目管理学会PMI驻中国代表处 http:... jessie 2010-5-20 10:39:59 http://www.leadge.com/publish/html/37969.html 项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责... 严聪 2010-5-12 14:33:24 http://www.leadge.com/publish/html/37968.html “成功项目案例研讨会”邀请函 ---2010年5月16日郑州举办 尊敬的 先生/女士： 欢迎您参加“成功项目案例研讨会”,组织实现战略和发展的唯一途径是实施项目，项目成功的方法、使项目... 王文举 2010-5-11 15:44:02 http://www.leadge.com/publish/html/37839.html 《人月神话》着重指出由于软件项目工程本身的复杂性、一致性、可变性和不可预见性的特点，在解决软件项目管理方面“没有银弹”。的确，就目前而言，如何克服软件开发过程中的种种风险，提高软件项目开发的成功率是一... 陈绍辉 2010-4-10 13:39:11 http://www.leadge.com/publish/html/37838.html 在项目组合管理中，如何在确保实现企业战略目标的基础上，兼顾各个项目的计划目标，并自上而下地平衡和协调各个项目的资源使用，从而使得企业的有限资源得到最大化地利用是项目组合资源优化管理中一大难... 陈绍辉 2010-4-10 10:47:36 http://www.leadge.com/publish/html/37827.html 项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。单一项目管理考虑执行周期、成本、 风险等细节因素，而项目组合管理考虑的是如何管理好整个项目集合，更多... 陈绍辉 2010-4-4 23:48:57 http://www.leadge.com/publish/html/37826.html 美国项目管理协会PMI对项目组合的定义为“A portfolio is a collection of projects and/or programs and other work grou... 陈绍辉 2010-4-4 5:43:35 http://www.leadge.com/publish/html/37753.html 项目验收是公司乃至每个项目成员都想要的结果，一旦验收对公司来说就是，可以收验收阶段的款了，不需要再投入那么多人力到项目当中，项目终于可以告一段落，大家都可以轻松一下了。项目验收是一系列细致工作完成到位... 宋小姐 2010-3-22 15:55:23