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研发制造项目管理培训课程

课程提纲

培训机构: 砺志咨询-美国项目管理学会注册培训机构                            
适合对象: 适合对象:研发制造型企业的研发项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干等                            
建议天数: 2~3天(可根据企业的实际需求进行相应调整)                            

成功案例:

比亚迪(36期)、索尼公司(6期)、飞利浦、施耐德电气(4期)、欧姆龙、德国拜耳、通用半导体、台积电、美的集团(3期)、康佳集团、TCL集团、康明斯发动机、美国艾默生电机、北方工业集团、正泰电气、中兴通讯(4期)、北电网络、青岛爱斯贝风力发电、美国约克空调、摩恩、天马微电子、上海天柏集团、安德里茨中国有限公司(6期)、大连苏尔寿、吉缔纳士公司机械(2期)、奥的斯电梯(4期)、瓦克化学、德国里德曼生化技术、式玛卡龙涂料、UT斯达康(4期)、国人通信......

授课形式:

突出实战特点,注重应用,其中理论讲解40%,案例分析30%,小组练习15%,项目小游戏10%,互动答疑5%

课程大纲:

课程收益

1.     了解作为一个研发制造型企业的项目经理该管什么,以及管理的思路和框架

2.     掌握从需求沟通,到产品设计、原材料采购,样品生产,直至小批量生产,量产全过程的项目管理要点。

3.     掌握制造业研发项目计划的编制方法, 会编制全面的研发项目计划:

-   分析需求,界定项目范围

-   分析关键路径,制定WBS

-   为项目成员分工

-   估算工作量和人工成本

-   分析风险及应对措施

4.    掌握研发项目的执行方法,使项目得到有效的推动执行

-   掌握质量规划的思路,制定并执行质量保证措施和质量控制措施

-   会制定项目沟通机制,掌握沟通技巧,让项目经理重视沟通,学会沟通,善于沟通

-   提升项目经理的团队领导力和影响力:营造氛围,提升士气,激励成员,化解冲突,培养骨干

5.    掌握研发项目的控制方法,使项目得到有效控制

-   有效控制项目进度

-   有效控制项目成本;

-   有效控制风险

-   学会项目变更的处理法则,从容应对项目变更

针对问题

-     又要做技术,又要做管理,我该管什么呢?作为一个项目管理者,我的职责范围包含什么?

-     项目计划要怎么做啊?分解到什么程度?其他部门的工作又不是我能控制的,怎么才能写出切实可行的计划呢?

-     客户需求变来变去,项目范围一再扩大,这样下去项目什么时候才能做完啊?

-     采购部说供应商不能按时交货了,怎么不早说啊,我都答应客户可以按时交货了……

-    “老张交来的图总是太粗糙,说他面子上又不好看,怎么办?”;“小张的活怎么又出问题,会不会是他不知道公司的要求?”;

-    “其他小组的人真是很难打交道,但不跟他们接触又不行,因为他们在项目里的工作很多。怎么办呢?”

-    “老王怎么回事?客户需求变了怎么不早说?这下买的那些材料全作废了……

-      项目的意外情况太多了:新工艺不过关、外协把我们的要求理解错了、该买的材料买不到、客户要求变化、突然来了新项目把我的人员抽走了……,作为项目经理我能怎么办呢?”

课程特色

1.     完全围绕应用,剖析制造业研发项目管理要点,直面研发项目管理难题

2.     一个研发项目情景案例作为主导案例,贯穿培训始终,按启动,计划,执行,控制和收尾过程讲授

3.     案例分析,情景演练,故事启发,小组讨论,模板展示,经验传递,培训手段丰富,现场互动热烈,学员参与度高

师资介绍

梁光华 首席咨询顾问

砺志咨询首席咨询顾问,前HP公司南方区高级咨询经理及项目管理委员会核心成员,前联想集团集成公司研发中心助理总经理,软件产品中心总经理。 自2002年开始,即从事项目管理的培训和咨询工作,曾为超过400家大中型企业提供项目管理培训和咨询服务,具有丰富的项目管理培训和组织级项目管理体系建设,项目经理人才测评,项目经理分级认证体系等咨询服务经验……

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廖文忠 高级咨询顾问

砺志咨询高级咨询顾问,美国项目管理学会认证PMP, 北大光华管理学院MBA,曾任 JAMBO Tech.(HK)公司执行副总裁、技术总监及参与创建bbook电子商务网络公司。 自2003年开始从事项目管理培训和咨询工作,为超过200家企业提供项目管理的培训和咨询工作,有丰富的项目管理培训和咨询经验……

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王志伟 高级咨询顾问

砺志咨询高级咨询顾问,美国项目管理学会认证PMP, 清华大学工商管理硕士, 美国项目管理学会认证PMP,现任职于中粮集团项目管理部,负责企业内部项目管理体系规划和项目管理培训等工作,曾任职于世界500强企业,美国TIMKEN公司,任高级项目经理。 自2006年开始从事项目管理培训和咨询工作,为超过200家企业提供项目管理的培训和咨询工作,有丰富的项目管理培训和咨询经验……

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培训客户

IT通信
百度,淘宝网,当当网,盛大,联想集团、神州数码、中兴通讯,用友集团、TOM在线,方正集团,北电网络、颐高数码,长城计算机,卓望数码、博科软件开发中心,亿阳信通,长城科技,上海名之赫、北京航管科技、上海通方信息系统有限公司,上海新思科技,新电科技,北京中软融鑫,北京数字认证中心,今朝科技,合肥恒卓科技,世范软件,康拓普,傲立信息,UT斯达康,,国人通信、上海天柏集团……
研发制造
SONY、PHILIPS、施耐德、奥的斯电梯、泰科电子、德国拜耳(中国)有限公司、欧姆龙、比亚迪、台积电、美国约克空调、美的集团、TCL集团、康佳集团、式码卡龙、瓦克化学、上海英飞凌、利盟(LEXMARK)、开立空调、首钢奥托曼机器人、爱德华天利(北京)制药系统(意大利)、中国集装箱集团、威乐泵业,安德里茨(中国)有限公司、泰科电子、雷盛塑料包装(英国)、中兴通讯、高创电子虎彩集团、奋达科技、发利达电子、UT斯达康、山东黄金、吉缔纳士机械有限公司(美国)、耐普罗机械(天津)有限公司、无限极、天津通用半导体(美国)、深圳吉阳自动化科技有限公司......  
电信
中国移动通信研究院、中国移动培训学院、北京移动、广东电信、广州电信、深圳电信、深圳移动、重庆电信、重庆移动、珠海移动、珠海电信、惠州电信、揭阳移动、郴州移动、新乡移动、鹤壁移动,重庆网通…….
金融
中国移动通信研究院、中国移动培训学院、北京移动、广东电信、广州电信、深圳电信、深圳移动、重庆电信、重庆移动、珠海移动、珠海电信、惠州电信、揭阳移动、郴州移动、新乡移动、鹤壁移动,重庆网通…….
房地产
万科地产、中海地产、华侨城地产、富力地产、华远房地产、上海金茂集团、广厦地产、杭州通和地产、建业集团、河北众城地产、深圳招商华侨城投资公司、华夏地产,绿地集团,仁恒地产,绿庭地产,天津泰达集团,广州合景泰富房地产公司,东莞金盛房地产,成都兴南投资公司,……
其他
百安居、周大福,广州中船集团、水晶石数字科技、中外运、美国映佳传媒集团、AMT咨询、广东铁路集团、、北京外研社、棕榈园林,深圳建科院,凌云集团、声色传播、天元迪科,华孚色纺…… 林同棪(重庆)工程咨询公司,东莞大业建筑技术咨询有限公司,河北承德电力集团,上海宝山供电局,北京宏远天竺仓储有限公司,云南云天化股份有限公司,深圳民润连锁集团,……

 
 

我公司对该培训感兴趣

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客户评价
梁老师前期课程内容的设计,多种学习手段混合应用,案例、场景的定制化设计,课堂上有效的引导、点评、提炼总结,使得学习内容与百度的实际有效的结合,更加贴近工作的需要,便于转化,能让99%的学员满意十分不易。
百度公司培训部
内容丰富、生动,结构合理,知识结合案例让人更容易理解,既学到了项目管理基础知识,也通过案例分析学到成功或失败的经验教训,十分感谢!
艾默生学员
梁老师老师讲授的WBS分解方法和实际案例展示与公司EPM系统里的项目计划分解的粗细程度对比非常明显,有很强的指导作用。感受最深的是梁老师讲的关于“做了”和“做到位了”的对比,收获非常大。
北京移动学员
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梁光华 顾问
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砺志咨询首席顾问
为超过400家大型企业实施过项目管培训和咨询
原HP高级咨询经理,联想集成软件中心总经理
廖文忠 顾问
廖文忠 顾问 详细
砺志咨询高级顾问
北大光华管理学院MBA
为超过100家企业提供项目管理培训 12年IT行业项目管理经验
王志伟 顾问
王志伟 顾问 详细
砺志咨询高级顾问
为超过100家大型企业实施过项目管培训和咨询
任职于中粮集团项目管理部,曾任职于TIMKEN(美国)公司
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