课程提纲

成功案例：

比亚迪（36期）、索尼公司（6期）、飞利浦、施耐德电气（4期）、欧姆龙、德国拜耳、通用半导体、台积电、美的集团（3期）、康佳集团、TCL集团、康明斯发动机、美国艾默生电机、北方工业集团、正泰电气、中兴通讯（4期）、北电网络、青岛爱斯贝风力发电、美国约克空调、摩恩、天马微电子、上海天柏集团、安德里茨中国有限公司（6期）、大连苏尔寿、吉缔纳士公司机械（2期）、奥的斯电梯（4期）、瓦克化学、德国里德曼生化技术、式玛卡龙涂料、UT斯达康（4期）、国人通信......

授课形式：

突出“实战”特点，注重应用，其中理论讲解40%，案例分析30%，小组练习15%，项目小游戏10%，互动答疑5%

课程大纲：

课程收益

1.     了解作为一个研发制造型企业的项目经理该管什么，以及管理的思路和框架

2.     掌握从需求沟通，到产品设计、原材料采购，样品生产，直至小批量生产，量产全过程的项目管理要点。

3.     掌握制造业研发项目计划的编制方法, 会编制全面的研发项目计划:

-   分析需求，界定项目范围

-   分析关键路径，制定WBS

-   为项目成员分工

-   估算工作量和人工成本

-   分析风险及应对措施

4.    掌握研发项目的执行方法，使项目得到有效的推动执行

-   掌握质量规划的思路，制定并执行质量保证措施和质量控制措施

-   会制定项目沟通机制，掌握沟通技巧，让项目经理重视沟通，学会沟通，善于沟通

-   提升项目经理的团队领导力和影响力：营造氛围，提升士气，激励成员，化解冲突，培养骨干

5.    掌握研发项目的控制方法，使项目得到有效控制

-   有效控制项目进度

-   有效控制项目成本；

-   有效控制风险

-   学会项目变更的处理法则，从容应对项目变更

针对问题

-     又要做技术，又要做管理，我该管什么呢？作为一个项目管理者，我的职责范围包含什么？

-     项目计划要怎么做啊？分解到什么程度？其他部门的工作又不是我能控制的，怎么才能写出切实可行的计划呢？

-     客户需求变来变去，项目范围一再扩大，这样下去项目什么时候才能做完啊？

-     采购部说供应商不能按时交货了，怎么不早说啊，我都答应客户可以按时交货了……

-    “老张交来的图总是太粗糙，说他面子上又不好看，怎么办？”；“小张的活怎么又出问题，会不会是他不知道公司的要求？”；

-    “其他小组的人真是很难打交道，但不跟他们接触又不行，因为他们在项目里的工作很多。怎么办呢？”

-    “老王怎么回事？客户需求变了怎么不早说？这下买的那些材料全作废了……

-      项目的意外情况太多了：新工艺不过关、外协把我们的要求理解错了、该买的材料买不到、客户要求变化、突然来了新项目把我的人员抽走了……，作为项目经理我能怎么办呢？”

课程特色

1.     完全围绕应用，剖析制造业研发项目管理要点，直面研发项目管理难题

2.     一个研发项目情景案例作为主导案例，贯穿培训始终，按启动，计划，执行，控制和收尾过程讲授

3.     案例分析，情景演练，故事启发，小组讨论，模板展示，经验传递，培训手段丰富，现场互动热烈，学员参与度高

师资介绍

梁光华 首席咨询顾问

砺志咨询首席咨询顾问，前HP公司南方区高级咨询经理及项目管理委员会核心成员，前联想集团集成公司研发中心助理总经理，软件产品中心总经理。 自2002年开始，即从事项目管理的培训和咨询工作，曾为超过400家大中型企业提供项目管理培训和咨询服务，具有丰富的项目管理培训和组织级项目管理体系建设，项目经理人才测评，项目经理分级认证体系等咨询服务经验……

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砺志咨询高级咨询顾问，美国项目管理学会认证PMP, 北大光华管理学院MBA,曾任 JAMBO Tech.（HK）公司执行副总裁、技术总监及参与创建bbook电子商务网络公司。 自2003年开始从事项目管理培训和咨询工作，为超过200家企业提供项目管理的培训和咨询工作，有丰富的项目管理培训和咨询经验……

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砺志咨询高级咨询顾问，美国项目管理学会认证PMP, 清华大学工商管理硕士, 美国项目管理学会认证PMP，现任职于中粮集团项目管理部，负责企业内部项目管理体系规划和项目管理培训等工作，曾任职于世界500强企业，美国TIMKEN公司，任高级项目经理。 自2006年开始从事项目管理培训和咨询工作，为超过200家企业提供项目管理的培训和咨询工作，有丰富的项目管理培训和咨询经验……

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