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高级项目经理沙盘演练培训课程

课程提纲

适合对象

适合已经接受过较为系统的项目管理基础培训,已经具备了较为丰富的项目管理经验,希望通过培训深层次提高实战应用水平、解决项目实际疑难,成为卓越项目经理的项目管理相关人员。

建议天数

   2~3天(可根据企业的实际需求进行相应调整)

课程分析

有一定项目管理经验而且学习过项目管理理论的项目经理未必就一定能管理好项目,在一个公司里总能管理好不同情况项目的“项目管理高手”一般就是集中在某个或者某几个人,领导们很希望其他的大多数项目管理人员都能有很好的项目绩效。

这些大多数的项目管理人员通常并不是不知道管理的方法和要求,而是

-      不很清楚各种优秀项目管理的方法和经验,以及如何能很好地应用在自己的项目中;

-      没有足够的经验、不知道如何处理项目中的一些疑难问题。

   本课程不再讲授项目管理的理论方法,而是让学员直接面对一个具体的沙盘项目进行案例分析,在错综复杂的情形中分析出项目成败因素,找到要解决的实际问题和疑难,通过讲师对实际解决方法的讲解、大家的研讨和动手练习掌握这些问题和疑难的解决方法和常用技巧。

课程特点

-       全方位、立体调研,沙盘情景项目的深度定制

-       强针对性:深入挖掘企业项目管理实际操作中的问题,为企业度身定制沙盘项目案例(调研定制时间在10个工作日以上),将问题埋伏于案例中,与企业实际项目案例相似度高达90%以上;

-       强参与性:学员高度参与,自然就能全情投入

-       强实用性:完全摒弃理论宣讲,在实战演练中将企业项目管理的问题逐一解决,高度实用

调研与定制

五步调研—3个工作日左右

-       向培训负责人了解培训的基本情况:谁提出的培训?为谁培训?培训的初衷是什么?

-       向高层领导调研访谈:希望培训解决哪些问题?最易发生的项目问题有哪些?项目经理在日常项目管理上有哪些不良习惯?

-       同部门经理沟通访谈:项目经理的常见项目管理问题有哪些?对于一个典型项目,主要的问题和风险存在于哪里? 项目经理有哪些具体表现?通过和部门经理沟通交流,确定一个以往的项目作为课程中的典型案例项目。

-       同一线项目经理沟通,了解一般项目过程,了解项目经理的问题和困惑,以及妨碍项目成功的主要因素。

-       同已确定的典型案例项目的项目经理1-2位沟通交流,了解典型案例项目的全过程,获得案例项目的主要项目文档,如:项目计划、项目职责安排、项目总结报告等……

课程定制—7工作日左右

-       专题案例(5-8页A4纸)

-       案例是在之前讲师调研时选取的典型项目案例基础上加工、裁减、整理和补充完成,是实际项目的还原与再现,和实际项目相似度在90%以上

-       案例中埋伏了项目经理实际项目所面临的各种难题、错误做法及风险等,是一个具有典型意义的一个“问题项目”,相对于实际工作,问题更集中、更突出、更典型,

-       定制案例作为整个课程演练的主线案例贯穿整个沙盘培训

-       定制针对企业项目问题和难题的解决方案文档,其中,针对企业项目中常见错误做法、不良习惯提供方法分析以及优秀企业项目经理的最佳实践。

课程结构:

   整个课程将分为几个专题,专题的选取将根据讲师在企业调研后给出的建议和客户的意见共同确定。

   每个专题将根据下面的程序进行:

   (这是一门需要培训讲师深入调研所在企业的项目过程和特点并进行深度定制的课程,课程主要解决的问题和主要收益将因各企业的具体情况不同而不同,以下所列的收获和针对的问题是广泛带有普遍性的)

由于整个专题演练完全为企业客户个体度身订造,所以课程的收益甚至能够超出企业客户的期望,帮助学员实现从合格项目经理到高级项目经理的进阶,具体表现在:

-       通过项目计划的专题演练,学员能够大大提高项目计划的制定水平(范围说明,WBS,进度计划,费用计划,资源计划),克服项目计划制定过程中的常见问题,达到优秀计划的制作标准。

-       通过项目执行保障的实际专题演练,学员能够大大提升项目的执行保障能力,学会沟通模式的建立方法、沟通的技巧和方法、质量保证措施的制定方法,团队建设的具体措施和方法。

-       通过项目控制过程的实际专题演练,学员能够大大提升对项目的实际控制能力,学会处理项目控制过程中的遇到的常见问题,掌握风险管理的全过程,学会处理范围变更问题及其他具体的项目控制方法。

-       解决项目经理实际项目操作中遇到的项目难题,如:跨部门合作、频繁需求变更、团队缺乏凝聚力、责任不清晰、沟通不到位等很多实际的问题。

师资介绍

梁光华 首席咨询顾问

砺志咨询首席咨询顾问,前HP公司南方区高级咨询经理及项目管理委员会核心成员,前联想集团集成公司研发中心助理总经理,软件产品中心总经理。 自2002年开始,即从事项目管理的培训和咨询工作,曾为超过400家大中型企业提供项目管理培训和咨询服务,具有丰富的项目管理培训和组织级项目管理体系建设,项目经理人才测评,项目经理分级认证体系等咨询服务经验……

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客户评价
梁老师前期课程内容的设计,多种学习手段混合应用,案例、场景的定制化设计,课堂上有效的引导、点评、提炼总结,使得学习内容与百度的实际有效的结合,更加贴近工作的需要,便于转化,能让99%的学员满意十分不易。
百度公司培训部
内容丰富、生动,结构合理,知识结合案例让人更容易理解,既学到了项目管理基础知识,也通过案例分析学到成功或失败的经验教训,十分感谢!
艾默生学员
梁老师老师讲授的WBS分解方法和实际案例展示与公司EPM系统里的项目计划分解的粗细程度对比非常明显,有很强的指导作用。感受最深的是梁老师讲的关于“做了”和“做到位了”的对比,收获非常大。
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任职于中粮集团项目管理部,曾任职于TIMKEN(美国)公司
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