游戏项目管理思考
每一个项目都会有一个项目管理体系。在不同的项目管理体系下，项目给人的感觉也是很不一样的，好的项目管理应该给人一种非常流畅的感觉。[详细]

网络游戏经验谈之项目管理
国内大多数的游戏公司项目管理都采用传统方式，没有考虑到行业的特殊性。网络游戏的研发是一项要求精细度很高的工程，每个开发单位之间的衔接都是非常紧密的。 [详细]

项目管理之游戏设计中的合作
回顾电脑游戏工业的初期，一个开发队伍只有少数几个人的现象一点儿也不奇怪。随着游戏的规模和复杂度的发展，游戏开发任务现在往往由30－40个人分担。[详细]

日式游戏开发项目管理
除此此外，集合了这么多位工作人员的大型制作工作，人与人之间的沟通协调问题都是层出不穷。「[详细]

一个网游公司项目管理病因分析
面对本公司游戏市场运营策略的一再调整，之前所上的BI(商业智能)项目，根本无法满足现在的多样化需求，如果二次开发，成本费会很高，如果就此弃之，又很可惜。[详细]

游戏的项目管理
由于受到公司全面支持的游戏主营业务的要求，我开始第一次接触游戏的项目管理。发现游戏的项目管理与软件的项目管理真的有十分大的不同。[详细]

如何做好游戏开发项目基本需求分析
一款游戏项目的确立是建立在各种各样的需求上面的，这种需求往往来自于玩家的实际需求或者是出于公司自身发展和实力的情况，其中玩家的实际需求也就是说市场需求最为重要。[详细]

看上去很美 “挣钱”的网游研发公司
网络游戏，被诸多业内的精明人士和业外的吹捧人士称之为“世界上投资最少的产品”、“每天睡觉都可以有成千上万收入的产品”。[详细]

小议游戏开发的项目管理
通常意义上一个游戏软件开发项目的管理，一般来说，主要包含了以下几个重要方面：1.时间管理。2.成本管理。3.品质管理。4.目标管理。5.人员管理。[详细]

项目管理中的游戏开发中的节约成本
游戏的开发成本中80%是支付员工的工资和福利。这点作为公司的所有者来说，不能节省。员工是自己创造利润的根源，公司的荣誉、信誉、合作等等有关精神面层次上的，需要物质层的支撑。 [详细]

网游运营之质量管理
质量是生存之本，对于任何一家企业都是如此，网络游戏运营商也不例外。质量也是可以由数字量化的，事实上，对于质量的管理也无非就是通过数字来进行考核衡定的。[详细]

从游戏研发看需求管理
游戏作为一种特殊的软件产品，比普通的软件开发更为复杂，因此，游戏项目的管理较之一般软件项目也更具挑战性。在软件工程中，需求管理是关乎项目生死存亡的首要环节。[详细]

游戏开发程序员该如何成长
据统计在中国有1.2亿的网络游戏玩家，国内前七类网络应用使用率的数据显示网络游戏达到了59.3%。 [详细]

网络游戏测试漫谈
游戏是软件的一种形式，游戏测试中有一部分内容和软件测试相同。
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游戏项目中的自动化测试和持续集成
现在，许多游戏项目要么跳票严重，要不就是发布时Bug多多。当然，这样的现象并不仅存于游戏工业。[详细]

网络游戏测试测什么？
网络游戏运营中，测试是一个很关键的环节，发现问题并解决是测试的主要目的，游戏运营成败很大程度在于测试，可是测试测什么？未必有人能给出一个全面的答案。[详细]

游戏开发团队项目经理的专访――徐丹
徐丹， 百竹数字娱乐研发部项目经理。国内少有的兼备超强技术造诣的管理者。[详细]

游戏项目管理——陈奕雍总经理访谈
陈奕雍介绍:现任厦门奇域科技有限公司总经理，多年从事互联网及电信增值业务，后创办组建厦门奇域科技有限公司。[详细]

唐骏：盛大内部管理的道与术
“和你们唐总对话真是一件不容易的事情，他是个外交家，对提问永远来者不拒，但问答的节奏总是在他的掌握之中。”一位采访ChinaJoy的记者这样对盛大的公关副总监诸葛辉抱怨道。 [详细]

盛大：管理成就“中国梦”
“黑小子”奥巴马入主白宫，世人再次津津乐道“美国梦”。也许这种权力童话只有在美国才有可能。[详细]

盛大游戏式管理
应该把游戏放在整个文化产业的发展过程当中来考察，随着每一次新技术的产生，娱乐方式不断进化，而每次技术改变的最终目的实际上都是使文化艺术能够更加接近人性。[详细]

史玉柱的网游非常道
有人说史玉柱是个超然独处的商业奇才，有人说史玉柱是抓住人性弱点赚钱的无良商人。[详细]