浅议第三方物流企业的风险管理
物流业是21世纪的朝阳产业。根据服务主体的不同，物流企业可分为第一方物流企业、第二方物流企业和第三方物流企业。[详细] |
识别第三方物流合作风险
 第三方物流管理的风险来自多方面，简言之，有自然灾害这种不可抗力的因素，如地震、火灾、暴风雨雪等；也有人为因素，主要有这几个方面：[详细] |
第三方物流的风险分析与规避
 随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化，为了强化企业自身的核心竞争能力，快速响应市场的需求，越来越多的企业将其非核心业务的物流管理。[详细] |
一个物流外包项目的启示
 目前,一些国营、民营企业在尝试着物流外包，把负担过重的物流板块包出去，提升企业的竞争能力。[详细] |
物流外包项目失败的根源
 随着社会分工的进一步细化和物流业的快速发展，物流外包（Logistics Outsourcing）逐渐被供需双方（物流服务供应商和需求方）所认可。 [详细] |
项目综合管理：物流体系的“五步法”[1]
 物流的含义广泛，单纯从制造业来讲，其功能不外乎是采购获得、制造支持以及实物配送这三大功能。 [详细] |
上海通用是如何降低物流成本的?
 前两年还很少有人关注汽车物流，可现在它俨然成了汽车业的香饽饽，很多公司都希望通过降低物流成本来提高竞争力。
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雀巢公司物流项目管理
 所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。 [详细] |
传统的以物流职能为核心的物流组织结构的明显缺点是：各部门过于强调单一的、独立的物流基本职能，忽视各个职能间的关系。[
项目管理制引入物流行业被物流界所认可，是在最近这两年时间里。做好这项管理，除了要避免易犯的10个错误以外，还要具备相应的能力。
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随着物流产业的高速发展，项目管理这种当今世界上较为先进的管理模式逐渐在物流行业中得到广泛的应用。
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我们说中国物流市场的潜力是巨大的。中国目前与物流相关的总支出约19000亿元，国内运输和物流费用超过2000亿元，并继续以较高速度增长(年均增长率超过8%)。[
物流项目一般投资大、专业性强，在工程建设和营运过程中，经常要受到多种因素的影响与干扰，而这些因素又大多具有相当的不确定性。[
物流项目初始投资阶段的风险主要是大量资金投入到基础设施奸商和各种硬件设备的配备带来的。 [
上海通用汽车有限公司（SGM）是中美两国迄今为止最大的合资企业，项目总投资15.2亿美元，被列为98年市府一号工程。[
内容摘要：要使物流成为第三利润源，物流成本降低是关键。许多制造企业趋向于物流外包，以降低物流成本。[