 南海石化工程项目管理实践
南海石化项目总投资控制在预算目标内，按照原定进度计划顺利完成，各个生产装置达到预定生产能力和质量指标。南海石化项目不仅是工程技术与项目管理技术的成功， 也是中国海洋石油总公司与壳牌公司中外项目合作的成功典范。
南海石化项目成功的经验是什么呢？南海石化的项目运作有哪些值得我们借鉴的地方呢？在南海石化项目的管理模式上，又有哪些创新呢？……[进入专题] |
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 万科的精细化项目管理
房地产企业是项目型的企业，而万科无疑是中国房地产企业中的标杆。
那么在项目管理方面，万科究竟和一般的房地产企业有哪些差异？
砺志咨询的梁光华老师和廖文忠老师都给万科做过多期的项目管理培训，在培训前期的调研中，我们发现，万科项目管理的精细化程度远远比一般的房地产企业要好很多。
因为培训的关系，砺志咨询接触的房地产企业很多，一般来说，国内的房地产企业的项目WBS（工作结构分解）差不多都在200-300项之间，做的稍好一点的大概也就在500-600项之间。而梁老师看过的一份万科的房地产项目WBS分解达到了6000多项，即便如此，万科的项目总监指着这份计划对梁老师说，这份计划太粗了！
万科的项目管理水平由此可见一斑……[进入专题] |
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 破解跨部门协作项目难题
砺志咨询在长期的项目管理调研和诊断中发现，跨部门项目协作的问题基本在所有的职能型组织和矩阵型组织企业中都普遍存在。其实，跨部门协作的问题不单是项目管理的难题，也是整个企业管理的难题。
对于需要跨部门协作的项目，组织协调工作很重要，涉及的部门越多，项目越复杂，协调的工作也将变得十分困难……[进入专题] |
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 重视房地产项目风险管理
房地产项目投资金额大、建设周期长、资金周转慢、变现能力差，涉及到的社会、经济和环境因素多，其投资过程是一种预测未知将来需求而进行产品生产的过程。这些特点决定了房地产业是一种典型的高风险投机行业。
2008年，中国的房地产市场更加复杂多变，房地产开发商面临比以往更加严峻的考验，房地产企业的房地产项目面临着来自市场的风险、政策的风险、金融的风险、社会的风险和技术的风险等等，在这样一个环境下，房地产开发商更加应该认真分析每个房地产开发项目所面临的风险并及早给出应对的措施……[进入专题] |
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 软件外包，赢在项目管理
IDC分析认为，全球应用软件外包市场平均每年以29.2%的速度增长。目前，印度是全球最大的软件外包加工国，但是随着中国经济的迅猛发展、国内IT市场的前景凸显，印度的人力成本和语言的相对优势都在减弱，软件国际外包市场格局正酝酿着从印度向中国转移。
面对如此巨大的一块蛋糕，中国软件外包企业的优势不言而喻，但是从越来越多的软件外包企业的经验和教训中看到，相对于技术而言，我们和欧美及日本软件企业的差距更多地是集中在项目管理方面，项目管理才是我们众多软件外包企业更加应该重视的一个问题……[进入专题] |
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 如何写好项目需求分析报告？
需求分析，不仅仅是拿到客户的需求，更重要的是还需进行分析，了解细节，并就细节跟客户咨询，获取最详细的资料。客户所能提供给你的只是他们想到的功能需求，很多问题并不在他们考虑的范围之内，如果作为项目承担方没有去做分析，简单的按照功能要求去设计、规划，最终出来的系统是很难完全符合客户的业务流程的，这时，自然需要更改，被看成了需求的更改……[进入专题] |
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 如何处理好项目中的客户关系
作为项目经理，如何处理好与客户之间的关系非常重要。但是究竟如何处理客户关系呢？客户的人员都有哪些类型？不同类型的客户的应对是否都一样呢？下面我们来看看在日常工作中经常遇到的客户类型，应该如何处理跟他的关系。权威决策型：这类客户往往具有权威的技术、业务和管理能力，对于事情本身具有决策权。应对策略：正面应对，以技术服人。典型决策者：具有商务上的决策权，但是不是业务和技术的专家。……[进入专题] |
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 完美收尾：项目总结报告
能力的提高往往不仅是从成功的经验中来，更多的是从失败的教训中来。
项目或项目阶段在达到目标或因故终止后，往往需要进行项目总结。对项目的成功、效果及取得的教训进行的分析、以及这些信息的存档以备将来利用。……[进入专题] |
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 项目管理中的领导艺术
领导力是一个合格的项目经理应该具备的基本素质。优秀项目经理除了应该具备在组织、编制计划、管理、绩效及确保持续改进方面的能力。
还应具备把握前进大方向的能力—领导力，把握的具体方面涉及了愿景、战略、灵感、动机、价值以及文化。……[进入专题] |
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 如何成为优秀的IT项目经理人
项目经理必须通过项目成员的共同努力来完成项目目标，必须具有沟通和领导能力。项目经理作为项目小组的核心，必须对项目从开始到结束每个过程负责，对于项目进展期间所有的活动进行管理，协调项目小组成员之间、外部客户、供应商以及其他相关利益团体的关系。他必须掌握一定的管理技能：激励和领导能力、沟通和协调艺术、决策能力，以及掌握时间、把握预算和技术的技巧等。……[进入专题] |
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 突破项目管理瓶颈-关键链法
关键链是基于约束理论思维过程，为了解决项目交付的速度和可靠性难题而开发出的针对项目管理的一套过程和实践集合。关键链管理知识体系包括针对单独项目的关键链进度和缓冲管理，针对大型组合项目的跨项目资源协调。决定关键链的依赖有两种，一种是任务本身的逻辑依赖关系，一种是资源依赖关系(一个任务的开始必须等待另外一个任务释放资源) ……[进入专题] |
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 BOT项目专题
BOT是英文Build－Operate－Transfer的缩写，通常直译为“建设－经营－转让”。这种译法直截了当，但不能反映BOT的实质。BOT实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。政府对该机构提供的公共产品或服务的数量和价格可以有所限制……[进入专题] |
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 如何估算项目费用？
项目成本估算的方法 1、类比估算法，这是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算方法。这种方法也被叫做自上而下法，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的方法。2、参数估计法，这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价等。3、标准定额法，这是依据国家或地方主管部门……[进入专题] |
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 如何有效管理项目冲突？
冲突是项目中不可避免的现象，过多的冲突会破坏项目组织的功能，过少的冲突会使项目组织僵化，对冲突实施科学、有效的管理是项目综合管理的一项重要内容。项目沟通管理包括为了确保项目信息及时、适当地产生、收集、传播、保存和处置所必须的过程，项目沟通管理为项目成功所必须的因素——人、想法和信息之间提供了一个关键连接，涉及项目的任何人……[进入专题] |
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 如何编制项目进度计划？
项目管理就是一个集计划、执行和检测和修正的过程。总的来说工程项目管理的计划主要都是基于项目进度计划编制的。在工程项目的进度计划的基础上编制资金使用计划、工程设备材料的采购计划、人力资源配置计划、施工设备配置和租赁计划。
只有制定比较享尽的可操作的项目进度计划才可以统筹安排整个项目的管理工作，使得项目各方面的工作……[进入专题] |
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 如何让变更受控？
项目变更是正常的、不可避免的。当项目的某些基准发生变化时，项目的质量、成本和计划从而发生变化，为了达到项目的目标，就必须对项目发生的各种变化采取必要的应变措施，这种行为称为项目变更。而项目变化是指项目的实际情况与项目基准计划发生偏差的状况，项目发生变化并不意味着项目就会发生变更。 项目变更和项目变化的基本区别就在于项目变更……[进入专题] |
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 良好的沟通，成功的一半
项目的沟通有多重要？项目的沟通怎么管理？项目沟通的计划如何制定？项目沟通的技巧有哪些？项目沟通有哪些模板可以参照？项目经理该如何倾听？
在项目中，沟通更是不可忽视。项目经理最重要的工作之一就是沟通，通常花在这方面的时间应该占到全部工作的75%～90%。良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面。……[进入专题] |
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 如何写项目建议书?
项目建议书（又称立项申请）是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。……[进入专题] |
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 工程项目管理专题之FIDIC
FIDIC是一个国际性的非官方组织，用其法文名是"Fédération Internationale Des Ingénieurs-Conseils"的前5个字母代表。其中文名称是"国际咨询工程师联合会"，英文名称是International Federation of Consulting Engineers。
FIDIC于1913年由欧洲5国独立的咨询工程师协会在比利时根特成立。现在瑞士洛桑……[进入专题] |
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 如何有效的制作WBS?
既然没有WBS，就没有项目管理，那么如何制定正确的WBS就成为项目经理管理项目的核心了。首先我们要清晰地了解WBS的基本原理，然后再深入了解WBS在行业中是如何应用的，最后我们给出一些WBS的模板作为参照。
工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS)：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组……[进入专题] |
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 项目经理的职责到底是什么？
经常看到这样的项目经理，整天忙得团团转，电话不停地响，一小时要发出十几个指令，事必亲为，事无巨细，仿佛他的团队一刻也离不了他，仿佛只有这样才能显示出他的价值。
项目经理是很忙，但是需要这么忙吗？
项目经理的职责到底是什么？哪些是项目经理应该做的？那些是项目经理不应该做的？……[进入专题] |
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 人力资源项目的项目管理
现代企业的人力资源部业已处于企业经营管理的战略地位，而人力资源管理者作为企业的核心管理层，其所承担的每一项工作无一不对企业的经营发展起着至关重要的作用。
从项目管理的角度来看，每一次的培训、招聘、薪酬体系改革，绩效考核，E-hr的搭建乃至企业文化建设等等这些工作其实都可以归结为一个个大大小小的人力资源项目。……[进入专题] |
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 项目经理：如何让项目会议更高效？
作为项目经理，经常召集会议是必然的，但如何能有效的召集会议，如何更好的利用会议来为项目服务呢？
项目启动会议是给团队鼓舞士气、建立以完成任务为共同目标的最佳时机。优秀的项目启动会议源自于精心的策划。在完成了有关项目的准备工作后，你需要策划一个有效的会议。……[进入专题] |
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 用项目管理方法推动人力资源管理进步
[一位出色的人力资源管理者必然是位出色的项目管理者]
项目管理对于我们早已不陌生，Project Management， 适用于一次性任务的计划管理方法。作为人力资源管理者，我们是否都在运用PM思想去做每件工作？
人力资源项目即为创造独特的人力资源产品或服务而做的临时性努力。人力资源项目具有三个特点：临时性、独特性和渐进明细性。……[进入专题] |
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 您会制订完整的项目计划吗？
我们为什么要学习做计划？——计划是为了确保自己正在做最重要的事情，为了有效得与他人合作,为了更快地对计划外意外事件做出反应。同时计划可以是个时间刻度，可以随时提醒我们。
对于项目经理做好项目计划显得尤为重要，“事事有计划”是大原则！项目的执行和控制均应在计划的指导下进行！项目计划是项目经理用以对项目进行结构化管理和控制的关键……[进入专题] |
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 团队建设是项目成功之源
大家也许在小时候就听过三个和尚没水喝的故事，当初读到这篇古老的寓言的时候，我们知道了团结的重要性。其实，这个寓言也可以看成是一个项目管理的案例。它所反映的问题就是：同样完成一个项目，缺乏团队协作的结果还不如个人独立工作或者作为合作双方订立契约。因为一个团队内部是不可能以契约形式作为彼此合作的前提。而现实的问题是，由于个人的能力有限，因而在实施一个……[进入专题] |
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 警惕IT项目中的风险危机
IT项目风险管理是一种特殊的规划方式，当对IT项目有较高的期望值时，一般都要进行风险分析。进行过大中型项目开发的人都亲身体验到许多事情可能出错，最成功的项目就是采取积极的步骤对要发生或即将发生的风险进行管理。对任何一个IT项目，可以有最佳的期望值，但更应该要有最坏的准备，“最坏的准备”在项目管理中就是进行项目的风险分析。”
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 投资建设项目管理师认证专题
随着项目管理这一概念深入人心，企业需求日渐旺盛，项目管理人才在才市越来越活跃。近期联想集团、通用汽车等名企都展开了对项目管理人员的招聘。记者在采访中发现，普通项目管理人员招聘不难，但高级的项目管理人才却是千金难求，尤其是投资建设项目管理师。这一项目管理的高级职位异军突起，已成为项目管理人员中的新贵。……[进入专题] |
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