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听名师分享PMO咨询心得,听名企分享PMO运营实践

随着项目管理在中国的普及深入,更多企业开始意识到项目管理办公室PMO的价值,但是对于大多数中国企业来说,PMO或正处于筹建起步阶段,或正处于磨合完善阶段,对于PMO的组建、运行缺少可借鉴的理论支持和历史经验。
在PMO的实际运营中,企业常常会面临这样的难题:
—如何定义和完善PMO的职能?
—在起步阶段,PMO应该做什么?
—怎样的PMO工作模式才是有效的?
—项目管理人才的培养非一朝一夕之功,如何一步步规划?
—企业项目多且杂,怎样才能管控到位?
—PMO工作一直是摸着石头过河,有没有成功的企业PMO运作经验可以借鉴?
 
 
 
时间: 2015年4月17日
地点: 深圳 华侨城鸿波酒店
邀请对象: PMO/研发总监/企业高层
人数: 50人以内
参会费用: 1080元/人
报名: 4000900150 0755-83733211
联系人: 王小丹/李丹尼
QQ: 2497648625
 
梁光华 顾问
梁光华 顾问
砺志咨询首席顾问
为超过400家大型企业实施过项目管培训和咨询
原HP高级咨询经理,联想集成软件中心总经理
 
廖文忠 顾问
肖江 先生
前腾讯公司项目经理职业发展通道评委
腾讯学院高级讲师
 
谢平生 先生
比亚迪汽车十五事业部 项目管理部经理
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