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油气勘探项目管理的探讨
2008-9-17 14:38:22  作者:韩学功
  
2)项目开发阶段

这一阶段的主要工作是以下五个方面:

●选择项目经理,成立项目经理部(或项目组)。

●编制项目总体设计和项目年度部署设计。

项目总体设计是油气勘探项目在项目期内的总规划,由项目经理部(或项目组)完成。主要包括:勘探项目概况(工区范围、自然地理经济状况、工区勘探程度、工区勘探历程和成果);地质论证;勘探任务;总体部署;勘探工程实施要求和运行计划;投资估算;经济效益预测和风险分析。
年度部署设计的依据是项目总体设计。项目年度部署设计经批准后,在综合平衡的基础上,即可列入年度计划。

●编制单项工程施工设计和预算。系指地面地质工程、物探工程、探井钻井工程等。

●工程项目采购。指通过招标或指定,油气勘探项目经理部(或项目组)根据批准的年度部署设计,与工程项目施工单位签订分包合同。

●编制项目年度实施计划。计划按单项工程项目编制,包括季度和月度计划。

3)项目实施阶段

由物探公司、钻井公司等施工单位,按照分包合同进行施工。项目经理部(或项目组)及时掌握项目实施动态,搞好各个分包单位之间的协调配合,通过派出的物探监督、钻井监督等,加强监督与控制,保证项目实施的正常进行,对项目的整体负责。这一阶段管理的重点是对投资、进度和质量的控制。

4)项目收尾阶段

这一阶段的工作主要是:项目竣工、评估与验收;清算最终账务;项目评估;文档总结;资源清理;转换项目责任者。具体项目竣工验收、考核和评价的是:地质和油气储量任务的完成情况;工作量完成情况;资金使用情况;工程和资料质量;安全、环保等方面的情况;项目结算;项目评价。

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文章来源:中国项目管理资源网

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