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油气勘探项目管理的探讨
2008-9-17 14:38:22  作者:韩学功
  
4)沟通与协调

沟通与协调工作十分重要。项目经理部经理(或项目组)在整个项目过程中负责项目组内部成员间的工作协调,负责与项目团体外部关系的沟通和协调,特别是与分包单位的沟通和协调。项目经理部经理(或项目组)应及时获取资源信息,将项目进展情况报告给公司,并将有关的事宜通知乙方。

5)项目收尾

项目收尾包括合同收尾、竣工交接、管理收尾。在项目结束后,项目经理部经理(或项目组)应及时对公司进行项目完工报告(项目自我评价报告)。
 
参考文献
(1)孙瑞华 杨旭萍:油气勘探项目范围管理初探,项目管理技术,2006年第7期.
(2)《石油勘探工程与工程造价》编委会:石油勘探工程与工程造价,中国广播电视出版社,2005.
(3)[美] 美国项目管理协会:项目管理知识体系指南(第三版), 电子工业出版社,2005.
(4)[美] Harold Kerzner:项目管理(第7版),电子工业出版社,2005.
(5)戚安邦:项目论证与评估,机械工业出版社,2004.
(6)许成绩等:现代项目管理教程,中国宇航出版社,2003.
(7)马士华 林鸣:工程项目管理实务,电子工业出版社,2003.
(8)左美云 周彬:实用项目管理与图解,清华大学出版社,2002.
(9)[美] 哈罗德•科兹纳:项目管理战略规划,电子工业出版社,2002.
(10)中国项目管理研究委员会:中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准,机械工业出版社,2002.
(11)戚安邦:现代项目管理,对外经济贸易大学出版社,2001.
(12)邱菀华等:项目管理学,科学出版社,2001.
(13)孙开林等:油田生产调度管理,中国上石化出版社,2001.
(14)毕星 翟丽:项目管理,复旦大学出版社,2000.
(15)石油勘探开发建设项目管理编委会:石油勘探开发建设项目管理,石油工业出版社,1991年.

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文章来源:中国项目管理资源网

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