设法保护各自的权益。
4．2 国内海洋钻井的项目管理
国内的石油勘探开发在国有石油企业引入了项目管理体制后，在海洋石油自营勘探初期实行过无合同约束承包商管理体制，即由油公司确定勘探任务并支付总承包费用，由钻井承包商进行钻井作业并承担钻井风险。但这种关系是在非法人实体和企业间进行，在实践中，出现了油公司无法监督，承包商机构庞大的局面，同时平行单位指挥困难，承包商更无力承担大的作业风险损失。为了改变这种局面，油公司采取组成自营井领导小组承担管理职责。同样这种分散的管理方式不仅无法提高管理效率，而且影响现场钻井作业的顺利进行。为此，石油企业就设置专门的部门承担油公司管理职责，从签定合同、器材采购，到生产准备、成本控制；从设计编写到技术措施制定，从钻井到完井作业等，集组织生产、指挥调度、后勤支持和成本控制于一体，有责有权地开展钻井作业的管理。而且明确承包商的职能就是管好钻井平台和装备，管好钻井队伍，按油公司的设计和要求完成钻井任务，从而进一步理顺了油公司、承包商的管理关系。油公司、承包商逐步制定了各自的管理制度、规则和工作程序。同时双方都建立了比较理想的激励机制，给钻井效率的提高注入了活力，使双方都能朝着提高钻井技术经济指标的方向努力。
5 海洋石油钻井工程项目管理的具体做法
5．1 制定钻井工程项目管理办法
海洋石油钻井，对国内石油企业来讲，要推行项目管理，必须做好各项基础工作。首先，要制定海洋石油钻井工程项目管理办法，严格区分油公司、承包商的职能或责任，为实行项目管理提供依据。
5．2 组织编写钻井工程设计
编写钻井工程设计要根据勘探规划部门提供的海底地质调查数据、设计井深、取资料要求等书面文件或钻井地质设计来进行，钻井工程部门要召集有关会议，着重讨论和审查套管程序、钻井液性能、井身质量控制技术和施工措施，据此对设计进行修改后作出批准意见。
5．3 对钻井项目进行预算，尽早组织物资的采购
按照地勘任务书和钻井工程设计及其它专业的施工设计，结合海洋石油钻井的具体情况，从拖航、钻前准备、钻井作业到测井、钻井液、固井、录井、测试等工序的主要材料消耗和成本作出费用预算，为签定合同提供依据。当然，这里必须要指出的是应尽早提出材料采购计划，准备好各项必需的物资，对项目顺利实施至关重要。
5．4 选择承包方式，组织合同签订
推行项目管理，要用合同来明确各方的技术经济责任，把合同的签订、检查、落实，贯彻到项目管理的始终。合同的签订须从双方都有利的前提出发、从整个项目获得最大效益的目标出发，选择合适的项目合同类型，以有利于合同的执行。选择好承包合同方式后，就要以法律程序，组织合同的签定。
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文章来源：中国项目管理资源网
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