二 优良的施工质量 (High Quality Construction)
有了高质量的设计，就要依靠优良的施工质量实现工程设计。施工质量体现如下几个方面：
设备、材料的工厂制造质量。要获得高质量工厂设备和材料，必须依靠高质量的设备、材料供货商。在项目计划阶段，就要根据过去的项目经验、供货商资质预审来确定项目供货商名单，并且分门别类的管理，一旦供货商名单得到批准，必须严格执行，除非有特殊的情况，不能随意更改供货商名单，任何更改必须得到项目最高管理层批准。在设备制造其间，雇佣专业的质量检验机构住厂或访问检验，监督质量标准和质量计划是否在每一部得当落实。
采用现代的施工技术。大量的材料如管道，采用工厂化预制，现场安装来实现，从而保证预制和安装的精度和质量。
选择有经验的施工承包商。
严格质量管理与监理。PMC和监理公司严格执行质量监理和验收计划。
三 优良的开车准备计划和质量 (Operation Ready-ness)
在项目早期就开始启动开车准备工作。包括落实合同定义中的开车要求，开车准备计划，人员要求与招聘，培训，材料、工具准备等等。
开车准备从项目启动就开始准备。从项目定义阶段开始，就着手项目开车准备工作，包括项目开车准备计划、策略，合同定义中的有关开车准备要求和条件。高质量的开车准备包括：
· 人员准备与培训。从2003年开始，生产人员就招聘到岗，学习、熟悉设计资料和工艺、操作规程。生产运行计划
· 调试及开车指导思想
· 管理系统及程序
· 组织机构及人员准备
· 培训
· 调试及开车集成计划
· 生产计划和物流管理
· 第三方支持与协助
· 缺陷检查清单
· 风险评估和管理
· 文档资料资料管理
· IT系统
· 报告、沟通和系统运行健康状态检查
四 高涨的项目士气 (Project Mood)
南海石化项目历经五年，高涨的士气促进了项目的成功。
南海石化项目是利用和管理国际工程资源的世界级联合化工厂。在项目定义阶段在北京、英国、美国、马来西亚、日本、意大利设立了5个工程设计中心，有600多名工程师和项目管理人员。在项目实施阶段，南海石化项目签订了上百个工程承包合同，建设高峰期有25000名建设人员，包括5000多名工程师和项目管理人员，这些工程师 来自与几十个国家和地区，包括美国、英国、荷兰、意大梨、日本、台湾、新加坡、法国、泰国、印度、马来西亚、非律宾、香港等等。业主和项目管理承包商高峰期有1500名工程师和项目管理人员。项目承包商来自日本、台湾、新加坡、法国、意大利、西班牙、美国。
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文章来源：中国项目管理资源网
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