引言（Introduction）
“待到南海油城起，定叫惠州更繁荣”,惠州人民美好的期望已经实现了。中海壳牌石化联合工厂（以下称南海石化项目）从2000年到2005年经过六年的规划建设，从项目范围确认、项目定义阶段到项目实施阶段，按照计划在2005年年底实现机械竣工，于2006年1月成功投产。项目批准预算43亿美元（按照汇率1美元=8.28元人民币，总投资折合356亿人民币）,是迄今为止国内最大的中外合资项目之一。
南海石化项目总投资控制在预算目标内，按照原定进度计划顺利完成,各个生产装置达到预定生产能力和质量指标。南海石化项目不仅是工程技术与项目管理技术的成功, 也是中国海洋石油总公司与壳牌公司中外项目合作的成功典范。
南海石化项目成功的经验是什么？
作者2006年6月29日见到了原中海壳牌石油化工有限公司建设部总经理Frans van Gunsteren 博士, Frans 博士是壳牌公司的全球高级项目经理和项目管理专家,领导过多个壳牌公司在全球的大型工程项目，在回首南海石化项目从2001年到2006年走过的历程，Frans先生总结了以下几个项目成功的方面。
· 优良的设计质量；
· 优良的施工质量；
· 优良的开车准备工作质量；
· 高涨的项目士气
一 优良的设计质量(High Quality Design)
南海石化联合工厂的成功首先是基于优良的工程设计质量。优良的工程设计质量是采购、施工、调试、开车的先决条件，也是保证工程进度、投资控制的决定条件。南海石化如何获得优良的工程设计？
采用成熟的工艺技术。南海石化采用的工艺专利技术是经过生产验证、成熟的工艺。工艺技术通过工艺技术专利商以工艺技术购买专利协议获得。这些工艺技术来分别来自于壳牌、ABB-鲁玛斯乙苯工艺、巴塞尔、石伟公司、克虏伯伍德公司。只有基于成熟的工艺技术，才能形成完善的工艺技术设计包。
引进有经验的工艺装置工程承包商。大型化工工程工艺装置项目设计复杂、一体化程度要求非常高，所以必须由有经验的工程承包商来承担。
以合同技术保证落实工艺技术。通过合同技术，在工艺技术专利协议、项目管理承包合同、工艺装置工程总承包合同中和合同之间全面贯彻工程设计、采购、施工、调试、开车的质量保证责任。
统一的工程设计标准保证。壳牌公司建立了完善的工程设计、采购、管理标准体系，这一体系是基于工程设计、生产工具运行的基础之上建立的。统一的工程设计标准体系保障设计、生产一体化的要求。
科学的划分项目建设阶段。将项目划分为可以管理的阶段。南海石化项目发展划分为项目范围确定阶段、项目定义阶段、项目实施阶段，每一个阶段有清晰的目标。
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文章来源：中国项目管理资源网
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