那么PMBOK和敏捷实践之间有哪些相似之处和不同之处呢？
Michele Sliger认为，PMBOK中的一个要点就是渐进细化（progressive elaboration），而这正是敏捷需求定义的意义所在。渐进细化是从较高的层次上分析需求，在准备开始的时候才进行细节方面的工作。PMBOK还有一个要点是使用滚动计划——计划到一个点、进行几个迭代周期、回顾并做下一个计划。这与传统的、在项目开始时就做好计划是不同的。
最主要的不同点是敏捷方法不会使用PMBOK中的所有实践。我们只是使用其中的一部分，比如滚动计划。另一个不同点是敏捷方法不做正式的项目文件，而 PMBOK则建议做正式的项目文件，虽然这一定并不做要求。另外，PMBOK强调要做大量的分析，而敏捷方法则不提倡。
敏捷项目经理使用传统的PM工具吗？
Michele Sliger表示，她已经有十年时间没有碰过甘特图了。这种东西是为那些不使用迭代方法的长期项目准备的。敏捷开发所使用的应该是那些更能满足迭代开发要求的工具。这些工具不会像甘特图那样，认为一个项目可以一次性完成90%的内容。Michele使用的是时间计划图（burndown chart）——要么彻底完成，要么就是失败。通过时间计划图，可以更准确地估计完成项目所需的时间。这种计划图能够比较清晰地展示当前的状态。
如果团队比较分散，则还需要一些工具以及相关的支持设施。由于工作进展很快，所以需要如Skype、IM等的共享软件，或是XPlanner等工具帮助进行敏捷项目管理。所有的敏捷PM工具都应该有以下基本特征：有存放待办任务的地方，有表示迭代的地方，可以表示正在开发中的功能、测试结果以及测试本身。
在向敏捷PM转型过程中有哪些可避免的常见误区呢？
Michele Sliger表示，千万不要把转型简单地看作使用工具的改变。别以为你放下甘特图拿起时间计划图来就嗖地一下完成了敏捷转换。敏捷是一种理念，它是价值驱动而不是计划驱动的。你必须理解这种范式。经常有人犯各种各样的错误。不管大型公司还是小型公司，他们都以为敏捷是一种新的方法，这种方法有特殊的规则，因此要使用特定的工具。这种想法不会让你的团队变成敏捷团队——它只会让你变成一个使用敏捷工具的瀑布团队。
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文章来源：中国项目管理资源网
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