5．OPM3如何帮助我的组织达到和/或影响它的战略方向？
通过应用项目管理、项目群管理和项目组合管理的原则和实践，OPM3提供了方法来提升组织的战略目标。它被设计用于帮助组织调整多个方面，从运营到整体商业战略。
组织的战略成功要求对许多运作因素进行调整。例如，客户、产品、过程和人都是在衡量战略调整中要考虑的因素。另外，组织应该根据战略目标来分配资源—财务资源和人力资源。与所有这些因素相关的最佳实践都由OPM3进行评估和处理。
6．OPM3如何影响战略计划编制？
OPM3的应用会帮助组织识别能力中的缺陷，这些缺陷可能会导致缺乏必要的政策和过程标准，以支持组织的战略。如果一个组织选择进行组织改进，以增加成熟度，OPM3会帮助组织形成改进计划和前进的路径。
7．OPM3如何将项目成功与组织战略相联系？
在今天飞速变化的世界中的一个重要挑战是让组织保持对战略目标的关注，同时适应超出他们控制的外部力量。根据PMBOK? 指南的定义，项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的一次性努力。项目是在变化的世界中有效处理战略挑战的方法。因为组织是目标导向的，并且不断进行变化，以完成他们的战略。项目是一种自然的方法，通过这种方法，他们能管理战略的许多层面—不管是开发新的软件产品，实施新的系统，还是设计和建造一座桥。成功的项目交付能够对实现整体的组织战略提供支持。
8．OPM3如何能适用于不同规模的组织？
全球项目管理标准发展的领导者—PMI，在最初设计时让OPM3不仅能适用于规模小的组织和规模大的组织，也适用于盈利组织和非盈利组织。OPM3被设计用来向提供组织足够的信息，告诉组织已经达到的OPM3最佳实践和尚未达到的最佳实践，以制订改进的计划。OPM3不仅仅是一个处方，而是让组织来决定要关注哪些OPM3最佳实践。
OPM3自我评估结果确定了缺乏的能力，以实现项目管理、项目群管理和项目组合管理领域的最佳实践。在许多情况下，根据使用OPM3的组织规模和类型，组织认识到需要有一组经过选择的最佳实践，但不需要所有确定的最佳实践。而且，由于OPM3是通过领域（项目管理、项目群管理和项目组合管理）和过程改进的阶段（标准、方法、控制和持续改进）来确定最佳实践的，组织在改进循环中前进时，可以选择来开发对他们而言最重要的最佳实践组。
9．还有谁在使用OPM3？PMI批准了正式的用户社区吗？
单用户和多用户版的OPM3的购买者都会收到标识号，邀请他们访问OPM3在线用户社区。通过这一社区，购买者能够参与其他用户的讨论，收到与OPM3相关的更新信息，完成调查，贴出与OPM3相关的反馈。一些收集的信息可以帮助PMI来开发OPM3更新项目团队工作的章程和范围定义。
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文章来源：中国项目管理资源网
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