1．什么是OPM3TM？
OPM3是组织项目管理成熟度模型的缩写。它是由PMI(项目管理协会)出版的第一个组织标准。它包括三个相关的要素：知识、评估和改进。
知识要素描述了组织项目管理和组织项目管理成熟度。它解释了为什么它们很重要，并说明了如何认可组织的项目管理成熟度（需要达到的能力和相应的输出）。评估是组织就知识成熟度的说明对自身进行衡量的过程，以衡量组织的项目管理和它的成熟度。改进要素提供了信息，帮助组织决定和选择路径。在组织选择改进目前状态时，它提供了导航，帮助组织从目前的成熟度上升到期望的成熟度。
2．OPM3单用户版包括了什么内容？
包括知识要素的电子文件，但不具备剪切，复制或打印功能。为了便于阅读，知识要素在OPM3知识基础书里有介绍，也被包括在OPM3单用户版中。评估要素是互动的数据库，通过使用OPM3最佳实践中大量信息中的评估信息，能够让用户进行评估。如果组织决定开始进行改进，改进要素和其他互动的数据库，将会提供组织需要经历的路径或路线图，以达到更高的成熟度。这一改进要素是非常独特的，也是其他成熟模型所不具备的。
3．OPM3多用户版包括了什么内容？
OPM3多用户版包括了OPM3的全面功能，可以安装在组织的网络上。除了可得到15本OPM3知识基础书籍外，通过使用组织网络管理员提供的标识号/密码，用户还可以通过一个网址，访问电子版的OPM3知识基础，OPM3自我评估和OPM3数据库。
在OPM3多用户版中，OPM3自我评估资料是与创建者的用户标识符相连的。所以OPM3自我评估资料将只对输入正确的用户标识符和密码信息的使用者开放。这一特点允许个人分享OPM3自我评估资料，如果他们分享组织网络管理员提供的标识号和密码信息的话。另一个特点是OPM3自我评估书，能够将参与组织成熟度评估的最多15个人的评估资料进行集合，这本OPM3自我评估书可以进行手动管理或由组织负责评估的人来进行管理。
3．OPM3如何能使我的组织获益？
使用OPM3的主要好处包括：
OPM提供了方法，通过应用项目管理原则和实践，提升组织的战略目标。换句话说，它是组织战略和个体项目的桥梁。
关于组织项目管理最佳实践的内容，OPM3提供了全面的知识体系。
通过使用OPM3，组织可以准确地确定已达到和未达到的组织项目管理最佳实践和能力—换句话说，它的组织项目管理成熟度。
如果组织决定进行改进，OPM3提供了进行优先排序和计划编制和指导。
4．OPM3如何在我的组织中应用？
OPM3是权威的成熟度模型，通过发展项目管理、项目群管理、项目组合管理能力，帮助组织达到战略目标。OPM3由数百名全球项目管理实践者组成的团队进行开发，跨越了组织的规模和类型的界限，可在全球通用，并几乎能在所有行业中有效地应用。OPM3提供了方法，让组织评估他们目前的成熟度，不仅是项目管理，而且是项目群管理和项目组合管理。通过这种方式，如果组织决定在这些领域中进行改进的话，OPM3提供了对优先排序和计划编制的指南。
此文章共有3页 1 2 3 下一页
文章来源：中国项目管理资源网
|
Leadge.com首页 > 知识库 