借助项目管理成熟度模型，企业可以识别出其项目管理的薄弱环节，并通过解决对项目管理水平改进至关重要的几个问题，来形成对其项目管理的改进策略；并通过关注认真实施一些关键的实践性活动，使企业项目管理能力持续增长。PM3 的五级模型如图-5所示。

　　

　　3.3 不同项目管理成熟度等级的特征
　　表-2 给出了项目管理成熟度各等级的特征。
　　表-2项目管理各成熟度等级的特征

　　
4项目管理成熟度模型的应用

　　借助上述的项目管理成熟度模型，企业可结合自身的情况，在模型给出的改进建议下，逐步识别出其项目管理的薄弱环节，并通过解决对项目管理水平改进有重要关系的几个问题，来形成其项目管理的改进策略，从而逐步改善企业的项目管理水平，使企业项目管理能力持续增长。

　　4.1 项目管理成熟度模型PM3在企业中的应用
　　项目管理成熟模型能为企业项目管理水平不断改进的历程提供一份引导图。它可以帮助企业找出其项目管理中存在的缺陷，引导企业在自己项目管理水平的等级上“做什么”改进。这也是在企业内运用项目管理成熟度模型的原因所在。
　　项目管理成熟度模型一般适用于项目主导型企业，由于瞬息万变的市场环境所产生的高度不确定性，越来越多的企业引进项目管理的思想和方法，将企业的各种任务按项目进行管理，不但对传统的项目任务实行项目管理，而且还将一些传统的运作型业务当作项目对待而实行项目管理。
　　在这些企业进行项目管理成熟度的模型PM3等级评估时可以三种不同的评估模式：
　　（1）企业依靠自身的力量来进行项目管理成熟度的评估。
　　这种情况主要适用于较大的项目主导型企业，这种企业的实力比较雄厚，完全有能力开展项目管理成熟度的评估工作。
　　（2）企业结合外部力量进行项目管理成熟度的评估。
　　这种情况主要适用于中型企业，这种企业由于自身实力不够，需要借助外部力量才能够进行撤熟度的评估，这里的外部力量指的是专业的项目管理咨询公司或项目管理专家，这是大多数企业采用的一种方式，这种方式的优点可以把外来优势和自身优势结合起来，从而得出的评估结论比较客观。

此文章共有7页  上一页 1 2 3 4 5 6 7 下一页

文章来源：中国项目管理资源网