项目管理成熟度模型的分析与应用
2009-3-1 17:48:23 作者：ITPUB论坛 |
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IDEAL是一个首尾相接的循环过程，它反映了PM3分级进阶不断提升的思想。按照这个过程不断地循环实施就可以在每个循环周期里对项目管理的规范化与科学化进行不同
程度的改进，从而实现企业或组织的项目管理过程的不断优化，项目管理成熟度级别的不断升级。
5结束语
随着我国越来越多的企业由常规的管理模式向项目型管理模式的转变，用项目管理的理念、方法、技术来管理企业已是不可逆转的潮流。与此密切相关的便是企业应用项目管理水平的评估与改进，而这些正是项目管理成熟度模型要做的。但目前的各种项目管理成熟度模型都是国外有关企业或组织提出的，完全照搬并不一定适合我国的国情。因此，借鉴国外成熟度模型的思想，结合我国企业的实际情况来应用PMMM这一工具，才是提高企业项目管理水平较好的方式。总之，随着PMMM的研究与实施，项目管理成熟度模型将会发展成为评价企业项目管理能力的重要的理论和方法，也是会成为改善企业项目管理水平的重要的工具。PMMM有望成为国际标准，并在市场上带来认证的高潮，这必将推动对PMMM的研究与培训。
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文章来源：中国项目管理资源网
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