摘要：目前有几种不同体系的4或5层次的项目管理成熟度模型，它们大多以软件过程成熟度模型和项目管理知识体系为基础，侧重点不同，标准也不尽相同的。以科兹纳博士的模型为例，第4、5个层次代表了企业项目管理的卓越。有理由认为项目管理成熟度模型会成为各种类型的企业，特别是项目主导型企业的最佳指南。同时，也值得推出适合中国的项目管理成熟度模型。
关键字：项目管理成熟度，企业项目管理，基准比较，战略规划Project Management Maturity Models Can Help Organizations for Excellence
Abstract: Now there are various
Key Words: project management maturity model, enterprise project management, benchmarking, strategic planning
1各种项目管理成熟度模型的介绍目前，无论在管理界，还是在项目管理领域，成熟度模型都是一个热门话题。1987年，美国卡内基·梅隆大学软件工程研究所(SEI)率先在软件行业从软件过程能力的角度提出了软件过程成熟度模型CMM，并经过几次修订，成为具有广泛影响的模型。之后，有多家组织或个人从项目管理的角度，参考CMM模型和项目管理知识体系，使用不同的标准和依据，提出了各自的项目管理成熟度模型(PMMM，Project Management Maturity Model)。
目前主要有如下几种项目管理成熟度的模型(注：下列部分企业、人名的译名不一定标准)：
a)伯克利项目管理过程成熟度模型(Berkeley Project Management Process Maturity Model)，由Young Hoon Kwak博士和C. William Ibbs博士联合开发的模型，简称(PM)2模型；
b)美国顶石计划控制公司(Capstone Planning & Control, Inc.)的项目管理成熟度模型，系取自于(PM)2模型，与此模型名称一致，本文简称Ca-PMMM；
c)美国微构技术公司(Micro Frame Technologies, Inc.)和项目管理技术公司(Project Management Technologies, Inc.)开发的5级项目管理成熟度模型，本文简称Micro Frame模型或MF-PMMM；
d)美国项目管理解决方案公司(Project Management Solutions, Inc.)的5级项目管理成熟度模型，本文简称PM Solutions模型或PMS-PMMM；
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文章来源：中国项目管理资源网
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