从细节上检查项目每个工作包的状况，提出完成时间、成本和绩效要求。
经过项目环境和状态分析，而找出项目是哪些方面存在问题。一般来说，往往是下列几方面会对项目造成影响：
不充分的计划；
范围变更；
不良的绩效
过激的表现；
环境限制。
4、找出替代方案。
通过上述分析、讨论和评估，再寻找和确定替代方案。替代方案就是通过时间、成本和绩效的不同组合，列出完成项目的办法。寻找和确定替代方案时，对下面问题进行回答：
进度：
—顾客可以接受时间的拖延吗？
—时间的拖延会改变公司的其他项目和客户的完工日期吗？
—资源可以重新调配以满足新的进度计划吗？
—对新的计划来说成本是什么？
—增加的时间能给我们带来新的改进吗？
—项目的拖延会引起别的项目拖延吗？
—客户的反映将会是什么？
—这会影响销售吗？
成本：
—是什么导致成本超过预期？项目管理培训
—采取什么措施可以减少剩下的成本？
—客户会接受额外的变化吗？项目管理论坛
—我们应该接受别的成本吗？
—在成本预算内我们可以重新协商时间或绩效吗？
—项目剩余部分的预算成本准确吗？
绩效：
—最初的规格能满足吗？
—如果不能，在什么成本下我们可以保证满足？
—质量等级可以协商吗？
—对公司和客户来讲质量等级改变有什么优点？
—对公司和客户来讲质量等级改变有什么缺点？
—我们是要提高还是要降低绩效？
—客户会接受这种改变吗？
—绩效的改变会导致产品或物业的责任吗？
—质量、规格改变会引起资源重新分配吗？
—质量、规格改变会影响销售吗？
回答了上述问题，我们对成本、进度和绩效之间的平衡关系就相对理解了。
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文章来源：中国项目管理资源网
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