房地产开发项目的属性：房地产开发项目的所有工作都以项目为特征，每一个项目都作为一个独立成本的核算单元，有其自己的盈亏报告，开发商的总利润就是所有的项目利润之和，因此地产开发项目是项目驱动型。
在驱动型项目管理过程中，项目经理总是在开发项目全寿命周期内追求成本、进度、绩效的合理组合，以此达到本项目的开发目标。要实现公司的开发目标，就要求项目经理根据项目开发计划进行时间、成本、绩效进行平衡、平衡分析。有经验的项目经理在危机出现时，心中预先已想好的合适的时间、成本、绩效平衡和平衡分析，并认识到平衡分析是持续思考过程的一部分。没有经验的项目经理，在危机出现时可能会出现脚痛医脚、手痛医手这种疲于应付的局面。
房地产开发项目总是基于约束条件下而进行的。从大多数开发项目的开发实践分析，在项目定义阶段，绩效、时间是两个重要约束条件；在实施阶段，成本是一个重要约束条件；在项目竣工验收阶段，时间是一个重要约束条件。如果一个开发项目，上述三个要素都是固定的，那么除了全部成功以外没有别的选择。如果上述三个要素都可以变动，那么项目就没有了任何约束，也就是失去了平衡。
平衡分析的方法：
1、在决策过程中，识别并了解冲突。
任何一个房地产开发项目，都有成本、进度、绩效管理和控制系统，以此比较实际结果与计划的差异，通过偏差分析来仔细研究成果，并提供状态报告，以保证实施正确行动并解决问题。
首先，要检验早期警报来源和情报资料的正确性，回答下列问题：
这些信息与本项目相关吗？
信息及时吗？
数据完整吗？
什么因素促使这种情况出现并存在？
如何确认信息是正确的？项目管理培训
如果信息是真，对本项目而言意味着什么？
理解冲突的潜在原因，进而理解三要素平衡分析的理由，大多数理由按帕累托原则可以集中为：
人的误差或事故；
不确定性问题；
没有料到的问题。
2、对项目目标进行全面检查。
房地产开发项目目标通常决定着成本、时间和绩效之间存在的变化幅度。
目标检查的内容为：
项目目标；
项目发起人关于项目整体目标和战略计划；
工作描述；
进度、成本和绩效描述；
资源消费与计划。
3、分析项目环境和状态。
对房地产开发项目的实际成本、进度和绩效与初步或修改的项目计划的进行详细比较。在分析项目环境和状态十，着重解决如下问题：
确定成本、进度和绩效的相对优先权；
确定公司的赢利能力和战略计划的影响；
得出一个管理评估。
如果项目有一个从执行组织外获取的产品或服务的合同，那么就要求提供产品或服务的合作伙伴对他的项目状况进行自我评估，从而得出所获得的产品或服务对成本、进度和绩效的评估；
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文章来源：中国项目管理资源网
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