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航天集团如何搞好质量管理
2009-8-24 10:12:44  作者:陈全育
  二是型号质量管理必须规范化、程序化。1999年,该型号紧急立项上马,全新的课题、全新的队伍,无论是管理还是设计研制上都没有任何参考和经验,摆在“两总”系统面前的首要问题便是队伍组建和型号规范化管理。当时,正值八院准备在型号研制中试行项目管理模式,该型号成为八院第一个实行项目管理的型号。研制队伍从规范管理出发,制定了完整的规范程序和质量规范文件。制定了9个大纲和1个管理办法。同时,他们在技术上十分注重策划工作,对于型号研制的每一个阶段,都有详细策划,做到看得见、摸得着。细致周到的工作,使该型号顺利完成了最终的设计定型工作,创了国内同类型号设计研制的先河,同时也达到国际先进水平。型号质量管理的规范化和程序化,也为八院其他有关型号的研制工作提供了重要思路和模板。

  三是重视设计质量是型号成功的基础。该型号“两总”认为,产品质量是设计出来的,是制造出来的,而不是检验出来的。设计师要从设计源头上把好关,提高设计文件的质量,确保设计的准确性。该型号通过不同层次的专家组,从总体方案到线路板的工程设计均进行了内部的评审,层层把关,吃透技术;既严格控制技术状态的更改,又不墨守成规,并仔细分析得到的每一个试验数据,不放过任何异常现象,从技术上真正弄懂、弄通,确保不带隐患进行飞行试验;在进行产品功能、性能设计的同时,他们还同步开展可靠性、维修性、保障性设计,通过相关故障模式试验,验证可靠性设计的有效性;在设计中充分继承经飞行试验考核的技术,对借用的技术,必须分析在新环境、新条件下的适用性;要做到试验充分、测试覆盖全面,试验验证不到的环节和项目必须进行分析、计算,并经审查确认,通过复核复算、试验验证、质量复查等有效措施进一步提高设计水平。

  四是试验充分是型号成功的保证。为了保证飞行试验的一次成功,从型号立项开始,“两总”便狠抓型号地面验证试验,方案阶段制定了型号试验评价总计划,在工程研制阶段,依据该计划逐步完善并补充试验实施计划,仅独立回路阶段就安排了70多项地面验证试验。为了保证产品可靠性,除了按正常的可靠性设计要求开展产品可靠性设计外,型号特别注重产品可靠性验证试验,在产品初样阶段,安排了设备及分系统的产品可靠性摸底试验,找出了产品存在的薄弱环节,并予以解决。

  在试验过程中,严格技术状态控制。试验队对试验过程中涉及产品硬件状态的变化,均按归零报告和外场技术问题处理单要求,签署完整并报“总师”批准后执行。对于软件的更改,试验队均按要求进行控制,软件更改文档齐全,软件更改后通过了相应的试验验证。对试验过程中出现的质量问题,试验队及时收集信息,并组织技术人员进行处理,按要求进行质量问题归零。对发生的质量问题,试验队严格按航天科技集团公司有关标准要求进行归零,并在场由试验队组织进行了相应的归零评审。所有这些工作均保证了型号飞行试验的圆满成功。

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文章来源:中国项目管理资源网

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