组织级项目管理推广经验
2009-9-2 11:03:02 作者：佚名 |
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如何才能建立起规范化的文化呢？我想不同的组织和不同的人的答案肯定是不同的。我们的经验就是：加强宣贯，不断强化，建立共识，形成习惯。
4 结论
总结我们在实施和推广组织级的项目管理体系的过程中，决定实施推广成功的因素有以下几点：
² 有人去做 － 设立PMO或相关机构负责；
² 高层支持，下层买账 － 获得高层理解，取得下层的信任和认可；
² 人人参与 － 建立广泛的共识，消除潜在的阻力；改变人才能改变组织；
² 建立文化 － 文化的建立标记着体系的制度化和实施推广的成功。
致谢 在此，我们向对本文的工作给予支持和建议的同行、同事表示感谢。
References:
参考文献
[1] 《软件过程管理》，瓦茨.S.汉弗莱。北京。清华大学出版社，2003
[2] 《CMMI3级软件过程改进方法与规范》，林锐。北京。电子工业出版社，2003
[3] 《组织管理心理学》，北京大学出版社，2004
[4] 张家浩。软件项目管理。北京。机械工业出版社。2005
[5] 《Software Assessments, Benchmarks and Best Practices》，Capers Jones，Pearson Education 2003
[6] 《CMM in Practice Processes for Executing Software Projects at Infosys》，Pankaj Jalote。India，Publishing House of Electronics Industry，2002
作者简介：李华领，男(汉族)，神州数码(中国)有限公司政府和公共事业本部项目管理部经理、高级项目经理，曾多年从事软件开发和项目管理工作，参加过三峡工程管理系统项目以及全国性的大型信息化项目的开发和管理，主要兴趣方向：项目管理、软件质量管理、CMM/CMMI等。
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