项目管理软件如何支撑企业项目运行管理体系的实现
2009-9-4 15:11:32 作者：佚名 |
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1、 不同项目经理的经历与习惯，或不同部门的传统所导致
项目管理是一个崭新的学科。有很多项目经理没有接受正规的项目管理理论。“实践出真知”，如果原先我用这种方式取得了成功，那么我就没有必要改变它。不同的项目经理、不同的部门，可能其特长不同，采取的管理方式也就不同。这些习惯和固有的概念很难被改变，除非遇到强有力的外界的推动。
2、 客户环境导致
客户环境也是导致这种现象的重要原因。显然，如果客户要求非常规范，那么项目经理的管理方式必然规范。如果客户本身要求很低，甚至很混乱，那么项目经理也很难做到规范。
在软件外包企业中，还有另外一种情况。发包方往往都有自己的独特的项目管控方式。如NEC可能有NEC自己的一套管理方式和模板，SONY可能也有SONY自己的一套。软件外包企业没有办法必须按照发包方的要求来管理，因而导致了不同客户的项目采用的具体管理方法存在差异。
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