与项目管理规范配套的是一系列相应的项目管理样例文件，这些样例文件可为项目管理规范的使用提供极有价值的参考。

3.3  注重经验积累与过程改进项目管理培训
项目管理与生产型的运作管理最大的差异在于提供产品的独特性。由于每个项目都有其独特的一面，这也就决定了不可能有一种项目管理模式适合于所有项目。组织必须根据自身业务领域项目的运作特点，建立项目管理流程及规范，并在此基础上，积极总结实际项目运行过程中的经验与教训，逐步改进项目过程模型、流程与规范。




                   图12   项目管理发展模型

— 项目结束总结，可为今后项目改进提供帮助，主要包括以下内容：

Ø       项目过程模型、流程与规范

÷ 项目WBS模板

÷ 项目估算

÷ 角色与分工

÷ 项目控制与评估

÷ ……

Ø       哪些工作做得好。

Ø       哪些工作做得不好。

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文章来源：中国项目管理资源网