每一个风险，可以根据两个值进行评价：
1 风险发生效果(e)(如1~10，其中，1最低，10最高)
2 风险发生概率(P)(0~100%)
危险系数( RC ，通过测算E、P高低)是一个重要的评估项目单元。显然，在大型IT项目尚未完全展开的前2周内，项目夭折的风险极高;随后，项目成功的风险开始降低;而随着时间的推进，项目成功的风险又会相应变化。
自下而上的报告和项目营销
事实上，项目经理往往不是项目拥有者。这就使得良好构思和综合报告制度至关重要。 良好的汇报结构，帮助开展自下而上的报告模式，就管理有关的风险和问题，可寻求到更多帮助。就其报告本身而言，高层管理人员需要有系统的报告，以便能够随时掌握工程进度，并给予制定优先次序。
但在工程实践中，尤其是在那些较大的投资项目中，这往往很少被认为实际上能起到帮助作用。然而，正是这种工具，使得项目的检查有可行性。基于这个原因，项目管理应该为没有亲身参与项目中的人准备资料，好让他们理解这个项目。
自下而上的报告模式，也是一个成熟项目的指标。这个指标指出了一个项目有关的所有方面，包括了结构和综合项目。无论是财政预算案的控制或分析，计划和实际值，所有这些项目的管理工作都被包括在一份良好的报告中。
大型IT项目的特殊之处，正是在于通常有较多的利益相关者;有非常紧迫的期限和几乎从未有一个真正清楚的定义。
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文章来源：豆豆网
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