项目开发分包管理的重要性 (The importance of Project Subcontract Management)
测试计划 (Testing Plan)
系统试运行记录和交接管理 (Management of Testing Running and Control )
开发合同管理 (Building Contract Administration)
开发合同结束 (Building Contract Close-Out)
项目综合管理（Project Comprehensive Management）：
项目计划（Project Planning）：
开发项目计划（Developing Project Plan）
确定项目范围和时间表（Determining Project Scope and Schedules）
成本估算（Cost Estimates）
项目控制（Project Controlling）：
时间表安排（Schedule Control）
范围变化控制（Scope Change Control）
质量控制（Quality Control）
业绩和状态报告（Performance and Status Reporting）
项目结束（Project Closing）：
管理结束（Administrative Closure）
最后开发单位和使用单位交接（Final System Maker and User Transition）
此文章共有8页 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8
|
Leadge.com首页 > 知识库 
