二、加强材料价格的动态管理
施工阶段节约投资的可能性很小(不超过10%),但浪费投资的可能性却很大,因而要对投资控制给予足够的重视。施工期间要从经济、技术、合同等多方面采取措施,重点控制变更,认真做好现场签证,通过对原合同价格中主要费用正常计算、结算程序,监督其费用如期正常发生,防止超前、过量支付。要按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算和工程款支付;建立月完成工程量和工作量统计表,对实际完成量与计划完成量进行比较、分析,收集、整理有关的施工和监理资料,为处理费用索赔提供证据。
对一般工程,工程材料费大约占工程成本的70%左右,其价格的合理性对工程造价的合理性影响很大。现阶段建筑市场格外活跃,建筑材料品种繁多,来源广泛且价格变化快、差异性大,因此,如何合理有效地控制材料价格是建筑价格控制的关键问题。所以,我们只有注意以下四点,才能实现材料价格的动态管理,才能合理确定和有效控制工程造价。
1 采购价应以优质产品材料为准。许多厂家为参加市场竞争,往往偷工减料,以次充好,降低成本,以低价位抢占市场,采购这种产品会给工程带来不良后果。为确保工程质量,我们的原则应该是无论价位高低,必须是优质合格品。
2 材料的选用应以主渠道为主。若偏离主渠道调查会缺乏代表性。另外,还需要注意调查对象的规模与资质:一是规模较大的专业生产厂家,其技术、设备先进,材质优良、质量有保证,且产品规格齐全,定价合理;二是国营经销部门,其进货渠道正规,有信誉保证,质量好、价格合理。
3 产品价格应为综合价格。要收集多家材料价格,这样加权平均后就能确定该产品的市场材料价格,并要坚持调查对象以国有企业为主、集体为辅、个人参考的原则。
4 注意价格的时间性。即同省定额站发布信息的时间相统一。
三、有效控制工程结算
第一,进行招投标竞选,以法定的方式吸引建设承包单位竞争,从中选择装备精良、技术过硬、管理水平高、社会信誉好、报价合理的优秀施工队伍,从而为工程投资控制打下良好的基础,同时这也是控制工程造价的有效方法。
第二,要加强对施工图预算的审查,对招投标工作的审查以及对定标后合同的审查,重点控制施工过程的设计变更和现场签证。 转贴于：中国项目管理资源网
第三,竣工验收交付生产使用是基本建设的最后一个阶段,竣工结算也是施工阶段的技术经验总结,是衡量工程建设项目成本,以及企业经营管理的直接依据,是竣工结算的一部分,因此,我们一定要在工程完工后及时组织验收,遵照施工合同按期进行竣工结算。
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文章来源：中国项目管理资源网
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