第四，项目管理过程中，成本管理至关重要。既要产品好还要成本低，既要马儿跑还要马儿少吃草，真是巧妇难做无米之炊啊。其实，如果是毛坯房的话，此房子与彼房子没什么不同，你放在野地里和放在花园里其品质自然就不同了。精装修花不了几个钱，但是与毛坯房的质量从直观上有着天壤之别。酒店就不同了，酒店的豪华装修比其建安成本高出好几倍。
企业管理的根本就是成本管理，房地产项目的成本管理从拿地就开始了，并贯穿于项目整个操作过程。而且，操作手法的不同其成本也不同。企业有钱，盖到封顶或现房再销售，而且不要求建筑企业垫资，那么成本下降很多，销售价格也高很多，利润率自然要高。你的企业没钱，拿地还要合作，交费要合作，建筑要垫资，还要卖楼花，那你的成本非常高，利润也上不来。这一般是刚进入房地产行业的小公司操盘的手法，今后这样应该是不行了。
建筑过程中的成本管理，主要是采购、建筑承包单位进料、质量管理、策划营销外包中的回扣等问题的预防了。那么，互相制约的企业管理机构，低成本运营模式和人才管理中的激励机制，是每个老板都想要的企业管理方案。中国文化中道家的一些理论，在企业管理实践中还是有很高的运用价值的。如五行理论“土、金、木、水、火”，就是相生相克的原理，我们房地产企业“研发、营销、工程、财务、办公室”或“开发、策划、销售、工程、材料、预算、财务、审计、行政、办公室”等部门设置，也是按这个原理构建，使之达到相生相克的功能。就象我上面说的，操作系统和执行系统，每个系统都要达到相生相克的功能，那么，不但企业的风险就会降到最低，而且项目成本下降则利润升高。所以，房地产成本管理是有着多行业、互相制约特点的。
第五，房地产企业的金融管理，这个东西是房地产企业的重中之重。在财务管理上多个项目形成流水线的房地产企业，钱——永远不够用。怎么办？不外乎这么几个方面：
项目贷款（土地不允许抵押了）
提前销售（可能被罚）
大用户提前预订（最好）
垫资（基础材料—材料—建筑—施工—房地产）（策划—设计—房地产）
融资（市场风险较大）
合作（但是老板们最不愿意的就是合作，其实这是企业发展最快的方法）
土地置换（利用土地价值差）
转让部分土地（不办手续，顶名操盘）
大项目可以切蛋糕
定制建设（做好基础设施，下订了再建。小企业建豪华大别墅一般都这么做）
自己抄自己的房子
外资基金等
总之，多种融资方法无奇不有，但是最好的方法是——内部银行。因为，内部银行可以与银行共建，请商业银行派人到企业里来帮助管理内部银行，几年后与这家银行合作形成外部循环，钱多的时候银行放出去，不够用时银行拆借回来。再过几年，你就可以入股银行了，你也就等于有了一座硕大的保险库了。
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文章来源：中国项目管理资源网
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