(5)对实施情况进行动态跟踪统计，对各项目标的偏离情况进行分析，查找原因并落实对策，及时调整相应的控制系统，保证目标贯彻始终并最终得以实现。
1．2 建立项目综合wBS结构
建立项目综合WBS结构，即在不同阶段和层面对项目的工作内容从主项、分项、子项甚至单体的各个部分，从基本设计、详细设计、施工设计、建造、安装甚至调试各个阶段，从结构、配管、机械、电气、仪表等各个专业，进行不断地分解，把图纸与方案中的工作量转成WBS表格中所对应项目的具体工作内容，并随着项目实施的进度不断地细化，将整个项目的工作内容和总体目标分解为每一时段(月、周、天、时)和每一员工的具体任务，并将每一项任务与资源以及承担任务人的职责、权限有机地结合起来，保证项目控制目标的实现。具体工作步骤如下：
(1)根据ODP报告批准的项目目标及与项目目标相一致的设备采办策略和工程发包策略确立二级WBS结构，并通过合同的相关规定转化为承包商对应分项工程的三级、四级WBS结构。
(2)根据ODP报告和基本设计的初步成果对项目WBS结构中每一分项、子项的工作量进行初步分解，将相应的项目计划、项目概算、管理程序和管理职责予以明确规定。
(3)在工程建造过程中，根据详细设计的成果进一步对项目工作量进行分解，建立各分项工程的施工计划、成本目标、资源安排、工作程序和管理职责。
(4)根据施工设计的成果及施工方案的具体安排进行更深层面分解，落实具体的作业计划、作业成本、作业与管理人员、施工工序和要求等。
(5)将上述工作在各分项各阶段不断归纳、汇总成一个体系，建立相应级别的进度、费用、质量、安全等控制体系，并将它们有机地联合起来，发挥整体效应。
2、 量化基础上的进度控制系统
对于进度计划的编制，无论是方法还是软件都已非常完备，需要强调的是量化管理的原则和要点：
(1)要保证业主的计划体系与各承包商的计划体系成为阶梯状的有机整体，也就是项目总体及实施过程的计划要素与原则(包括WBS结构、权重分配原则、进度百分比分配等)要保持一致，在此基础上，建立各个级别进度计划的直线图、S曲线图，以及人力直方图、设备直方图。
(2)在项目实施的各个阶段根据项目设计和建造方案对应的项目WBS结构进行工作量分解，范围从分项工程直至单体工程，保持计划要素在上下级和同级之间一致的逻辑关系；再根据二级计划和相应的资源投入建立具体到月、周甚至天的工作进度计划，真正使进度落实到具体时间点的责任人。
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文章来源：中国项目管理资源网
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