③规定每个人对所完成工作及相关的前期与后续工作写出书面分析和认识，并对存在问题提出解决措施或建议。
④加强项目控制系统对管理者个体和项目分项、子项工作完成情况的分析和综合，以及在后续工作上协调一致的控制。
(3)做好综合资源加载和跟踪平衡，加强管理的系统效应。
目前在工程项目管理中，项目量化程度不够，单项分析多，综合系统分析少，定性分析多，定量分析少。要在量化的项目控制系统上综合项目分项、子项的各项内容，把工期、费用、质量、安全各项控制目标，以及人员、材料、设备、船舶等主要资源，加载到各分项的控制系统上，并定期进行全面的综合分析，做到既有对事件内容与处理方案的分析，又有对事件影响工程工期、费用、质量和安全等控制目标和要素的分析，还有对管理职责、管理程序和管理者的分析，根据分析结果再对项目控制系统进行相应的调整，保证项目实施顺利和平衡，最终实现总体目标的最大利益。
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文章来源：中国项目管理资源网
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