集成产品开发团队的组成主要考虑三个方面的因素：一是规模要适中；二是成员的技能应该互相补充；三是团队成员的角色和责任应该明确。下面我们就从这三个方面来说明集成产品开发团队的组建方法。
团队的规模
一个好的工作团队规模一般比较小。如果团队成员多于12人，他们就很难顺利开展工作。他们在相互交流时会遇到许多障碍，也很难在讨论问题时达成一致。一般来说，如果团队成员很多，就难以形成凝聚力、忠诚感和相互信赖感，而这些却是高绩效团队所不可缺少的。所以，管理人员要塑造富有成效的团队，就应该把团队成员人数控制在12人以内。如果一个自然工作单位本身较大，可以考虑把工作群体分化成几个小的工作团队。
集成产品开发一般要涉及企业的所有部门，人数众多。一般按照产品开发的阶段组成相应的工作团队，并且需要一个在产品全生命周期内负责统一指挥和协调的团队。这样，集成产品开发团队一般具有两级结构，如图3.2所示。
图2 集成产品开发团队的两级结构
成员的能力及学科构成
团队的有效运作需要3种不同技能类型的人。第一，需要具有技术专长的成员。第二，需要具有解决问题和决策技能，能够发现问题，提出解决方案并加以权衡、选择的成员。第三，团队需要若干善于聆听、反馈、解决冲突及其他人际关系技能的成员。
就集成产品开发团队的学科构成来说，一般应该包括以下方面的成员：
(1)市场和销售人员：从顾客需求和市场竞争的角度考虑产品的设计性能。
(2) 产品概念开发人员：提出新的产品概念、新的设计选择和顾客需要的产品特性。
(3) 产品设计人员：把产品概念变成具体的产品模型和数据。
(4) 工程分析人员：进行产品结构、性能、可制造性等方面的评估。
(5) 工艺设计人员：按照企业的制造能力制定具体的产品制造方案。
(6) 质量保证人员：保证产品设计和制造过程满足质量要求。
(7)制造和装配人员：提出设计修改意见，使制造过程流水线化，缩短制造过程时间。
(8)采购和外协人员：建立与开发有关的采购方案，包括高水平的转包策略和物料管理等等。
(9) 供货和支持人员：提出可能在安装、维修、和现场支持时引起问题的产品设计问题。
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文章来源：中国项目管理资源网
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