| 本期推荐 |
| 软技能竞猜，7天无人全部答对，好礼等你拿 |
| 1月13日，我们策划了软技能有奖竞猜活动，截止到19日下午两点钟，依然没有人能够完全答对。尽管如此，我们还将从已经参与的人当中，抽取10名送出哈佛商业评论杂志。同时延长活动时间。你能区分清楚什么是软技能，什么是硬技能？拿到本次活动的大奖么？ |
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| 项目管理新知 |
| 项目跟踪：项目跟踪要跟踪什么呢？ |
项目跟踪要跟踪什么呢？主要针对计划、任务和项目成员三个方面，是为了了解项目的实际进展情况而进行。如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。
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| PM大学堂-沟通管理 |
| 项目经理的“阴谋诡计” |
| 项目经理除了脚踏实地做好项目管理之外，也要学会用兵之道，关键时刻耍点手腕、来点“阴谋诡计”也是十分必要的。 |
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| PM大学堂-人力资源管理 |
| 项目团队需要怎样的绩效管理？ |
| 统的绩效考核本身很难起到激励作用，只有在整个绩效管理过程中综合应用各种激励方法，才能真正激励研发人员 |
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| PM大学堂-变更管理 |
| 要如何“管”住蔓延的需求？ |
| 把每一次变更都当作可能引发蔓延的风险来管理，保持警惕和洞察，坚持不懈的跟踪和管理，才能让需求成为真正可控制、可度量、可管理的对象。 |
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| 如何顺利接手一个中途项目 |
| 文章借鉴国内外公司项目管理的经验，结合自己做项目经理的从业经历，就如何顺利的接手一个中途项目谈了自己的理解和体会。 |
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| 四步让项目管理走上正轨 |
| 您可能已经知道在您的企业中的某些项目的定位不是很成功，但这些仍然在消耗资金和相关的人员配置。四个步骤将帮助您重新获得主动权，并最终带来项目的成功。 |
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| 项目经理到底应该有那些看家本领呢 |
| 项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离... |
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| PMO办公室 |
| 项目管理是项目过程和管理过程结合的产物 |
| 这篇文章主要是根据自己在项目管理实践过程中体会和思考，同时参考了一些项目管理、项目管理办公室、CMMI等方面的资料。文章主要包括项目成功因素、项目管理与组织关系、建立项目管理体系、组织项目管理的发展几个部分。 |
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| 构建企业级项目管理体系 |
深入浅出、突出应用是本文的一大特色，与一般的项目管理办公室文章不同，文章从实践中来，到实践中去。文章分为三部分：1、企业与项目
2、构建企业级项目管理体系如何做？3、构建企业级PMO |
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| PM案例 |
| 基于真实项目案例的项目管理策略分析 |
| 本文用一个真实的项目案例来与大家一起分享作者在项目管理方面的方法，作者刚辞职担任一个进行了一部分无法进行下去的项目的短期顾问，由此展开了一幅波澜壮阔的、斗智斗勇的项目管理案例画卷。语言风趣，让我们在轻松之余体会项目管理的神韵。 |
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| 行业应用 |
| 软件项目客户迟迟不肯验收怎么办 |
| 采用问题跟踪记录表的形式，这样可以一目了然地显示出曾经收集到的各种问题的解决情况。通过不断地解决出现的问题，收敛可能出现的问题。可使客户在需要验收的时候不能再找各种各样的借口来拖延验收。 |
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| PM生活 |
| 香港人为什么不买车？ |
| 要让北京人不继续疯狂买车，最重要的不是靠高收费，而是要让市民能坐上“有尊严”的公交。 |
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| PM职场 |
| 一位华为IT总监的离职感言：职场是学习和感恩的 |
| 一封关于一位华为IT总监离职时写给大家的告别信。这是真人真事。恰恰在这封告别信中，体现了华为人的品质和精神，同时让我们对华为高级主管那种学习热情和感恩的心感动，充分地体现了职业化的水平和素养。 |
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