| [项目管理新知] |
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项目管理2010年全球十大趋势 |
| “很多中国企业尤其大型国有企业正力图成为相关行业的全球领导者，因此对项目精确度和效率的衡量是非常急迫的。”
通过建立指标驱动型的文化和体制，中国国有企业将能够量化管理的目标并有效地追踪项目的成功。这将大大提高企业的效率并提高经营绩效和利润。”
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| [项目管理资讯] |
| PMI（中国）年会10月在京召开，砺志梁光华顾问应邀做专题演讲 |
| 2010年10月28日，PMI(中国)主办的第一届PMI中国项目管理大会将于在北京国家会议中心召开，PMI(中国)项目管理大会2010是一场为中国项目管理专业人士提供学习和交流的全天活动，能让项目管理专业人士更好地了解当前中国项目管理发展和机遇。砺志企业管理咨询的首席顾问梁光华先生应邀参加本次大会并将就《建立组织的项目经理分级与认证体系》发表专题演讲。 | | |
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| [项目经理专题二] |
| 项目经理沟通的四个好习惯 |
| 专业的技能可以使你成为某个领域的专家，但出色的沟通技能，则是你迈向成功管理者的一个关键因素。
从项目沟通需求分析开始，从培养项目经理自身沟通的好习惯做起，这样一定能提高工作效率，达到事半功倍的效果
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| [组织级项目管理一] |
| 评估企业项目管理改进的起点 |
| 企业中的项目管理的改进也同样受到各种因素的影响，企业也应该根据自身的实际需要，选择适当的管理规模，追求在管理方面的最佳的投入产出比，而非一味的追求管理的完美。
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| [组织级项目管理二] |
| IT企业如何构建高效运行的PMO |
| 本文以IT企业PMO管理为实例，从PMO的定义、类型、职责等方面入手，概述了国内PMO的发展现状，并对存在的问题与原因进行深入的分析，进而对如何建立高效运营的PMO、PMO部门自身的管理、激励与职业发展等问题进行论述，对于国内从事项目管理推广第一线的PMO工作人员具有一定的指导意义。 |
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| [组织级项目管理三] |
| 正确认识项目风险;临“险”不惧 |
| IT业风险无处不在，无时不有。防范和管理风险是绝对不能忽视的。项目风险管理就是通过对项目风险进行识别、评估、监控，以降低风险、减少损失。
项目风险是可以预测的，但我们首先要有风险意识，即：风险是随处存在的，又是可管理的。小的项目风险会影响项目的时间进程和预算，大的风险甚至会导致项目失败。 |
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| [名企项目管理] |
| 华为项目团队管理 |
| 华为在团队管理的精髓可以简单总结为精细化管理与人性化管理相结合的双重效益。由于华为公司的严格纪律和刻苦的工作风格，如果单单从收入水平和生活质量来衡量的话，我可以肯定地说，华为员工的幸福指数是并不算太高的；但是因为华为同时具有人性化对待员工方式的这个法宝，使得员工在心理上的满足感和幸福感同样增强了华为团队的凝聚力和向心力。
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| [项目领导力建设一] |
| 项目管理中的领导风格选择 |
| 通常情况下，项目经理对项目中的有关管理内容往往驾轻就熟，而比较容易忽略另一项重要内容即领导角色，比如，创造共同的目标并得到下属的认同和支持、激励下属出色完成目标任务等。项目管理首先是人的管理，因此，项目经理是否具有较高的领导水平，往往直接影响到项目的成败，决定着项目目标的实现。 |
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| [项目领导力建设二] |
| 如何激励项目组成员 |
| 如果工作能满足项目组成员的愿望时，他们就一定会主动地去做好每一件事。可是，他们到底想要什么呢？是要物质的激励还是精神的奖励？是经济收入？是安全感？是职位？是未来的发展？还是自我价值的实现？ |
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| [PM生活一] |
| 保持与老板恰到好处的距离 |
| 员工与老板之间的相处就像两只相互取暖的刺猬，需要调整距离，相互磨合，达到一个最佳的状态。但无论怎样调整，始终要记得，老板终究是老板。 |
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| [PM生活二] |
| 苹果唯一的失败品 |
| 近10年来，苹果借助iPod、iPhone、iPad等一系列产品获得繁荣，但却只有一个例外。2006年面市的Apple TV是一款机顶盒，可以用于播放电影和其他数字内容。该产品的销量至今不到300万台，而iPad上市3个月的销量就达到了这一数字。 |
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| [PM生活三] |
| 细节决定成败：白领加薪秘诀 |
| 布瑞德是某家公司的法律事务总监，年仅26岁。4年之前，他还仅仅是一个前台负责接待工作的员工，随着职务的升迁，他的薪水翻了5番。他获得加薪和晋升的秘诀在哪里？ |
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