项目管理人才测评（PMQ)—中国项目管理资源网

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我的PMQ测评中心

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PMQ是砺志咨询专为企业和项目经理定制的用于企业进行项目经理招聘、考评选拔、培养提高及项目经理个人职业发展规划而开发的胜任力测评系统，共分四个版本：

项目管理英才招聘版

卓越项目经理成长版

企业项目经理考评选拔版

高效项目经理培养提高版

PMQ 基于美国项目管理学会胜任力发展框架PMCD,从项目管理知识，绩效，软技能，意识和素质四个维度对项目经理进行全方位评测。

PMQ更多介绍



测评价：2199元/人次


PMQ咨询：
4000-900-150
0755-83733211

PMQ测评— 项目管理英才招聘版

砺志咨询项目管理人才测评系统之英才招聘版基于国际成熟项目经理岗位胜任模型，是专为企业进行项目管理人才甄选识别而开发的测评系统。

PMQ测评项目管理英才招聘版从项目管理知识、软技能、意识与素质三个维度测试应聘者的项目管理岗位胜任度, 如：

所掌握项目管理知识的胜任度

项目管理软技能（沟通,协调,团队等能力）胜任度

项目管理意识和素质的胜任度

高效甄别精准招聘

全面、客观评测应聘者的项目管理胜任力，为企业甄选能创造高绩效的项目经理

简化项目管理人才招聘流程，提高项目管理人才招聘效率

降低企业的项目管理人才招聘成本


产品明细
题目数量：70（题目分布见下图）

输出报告：应聘者个人项目管理胜任力测评报告
	全体应聘者项目管理胜任力汇总分析报告
预计用时：70分钟



测评价：1999元/人次


PMQ咨询：
4000-900-150
0755-83733211

PMQ测评— 卓越项目经理个人成长版

砺志咨询项目管理人才测评系统（PMQ）之卓越项目经理个人成长版基于国际成熟项目经理胜任力模型PMCD，系统整合了项目管理人才测评顾问多年的职业指导经验，是项目经理进行能力检测、职业规划的最佳选择。

清晰规划卓越成长

项目经理这种岗位适合作为我的长期发展方向吗？

做项目时经常会遇到这样那样的问题，是自身能力不够吗？

强项和弱点在哪儿？怎么提高呢？

要想在项目经理这个岗位走得更远，扬长避短，该如何规划呢？

PMQ测评之卓越项目经理个人成长版可以帮您 ——

了解项目经理胜任力的标杆

通过横向比较，全面了解自身项目管理水平，找到个人优势、具体不足和长期发展的瓶颈，更清晰地规划自己的职业生涯，为个人求职、竞聘、晋升提前热身

产品明细

题目数量：115（题目分布见下图）

输出报告：卓越项目经理成长职业规划测评及建议报告

预计用时：90分钟



测评价：2499元/人次


PMQ咨询：
4000-900-150
0755-83733211

PMQ测评— 企业项目经理考评选拔版

砺志咨询项目管理人才测评系统（PMQ）之企业考评选拔版是专为企业进行内部项目经理的选拔和考评而开发的胜任力评测系统。

精准选拔客观评价

如何全面、客观地评价项目管理者的能力和实际表现，如何准确发掘有潜质的项目经理，是企业中层管理者、PMO和HR共同面临的难题。

因为项目经理的能力要求是综合的，既要有良好的意识与素质，又要具备出色的软技能，同时还要有过硬的绩效表现和丰富的项目管理知识，所以其考评选拔应有科学的、系统化的方法和手段。

PMQ测评之企业项目经理考评选拔版可以帮企业—

精准选拔有潜质的项目经理

客观评价项目管理人员各方面的综合能力和绩效

为项目管理人才储备和建立分级考评机制提供量化数据支撑

产品明细

题目数量：139 （题目分布见下图）

输出报告：个人项目管理胜任力分析及建议报告

企业项目管理人员胜任力汇总分析及建议报告

预计用时：120分钟



测评价：2399元/人次


PMQ咨询：
4000-900-150
0755-83733211

PMQ测评— 高效项目经理培养提高版

砺志咨询项目管理人才测评系统（PMQ）之企业项目经理培养提高版基于项目经理岗位胜任模型PMCD，是专为企业的项目经理培养与提高而开发的测评系统。系统从项目管理知识、绩效表现、意识素质、软技能四个维度全方位检测项目经理的胜任力水平。

有效提升快速培养

项目经理是决定项目成败的重要因素，企业需要在短期内快速发现项目经理的能力短板，从整体上把握整个项目经理群体的能力现状，从而，从长期角度，制定公司层面项目经理培养规划或认证体系从短期的角度可以精准地确定项目管理培训课程的目标、需求和重点。

同时，企业需要让每个项目经理对于自身的能力现状有一个清醒的认识，触动其进行主动提高。通过上述措施可加快项目经理培训效率，缩短项目管理人才培养周期。

PMQ测评之高效项目经理培养提高版——

使管理者清晰掌握项目管理人才能力现状

使HR和PMO可以规划项目管理人才培养体系

清晰、精准确定项目管理培训课程目标、需求和重点

使项目经理进行自我认识，明确差距和改进重点，激励项目经理主动提升能力

产品明细
题目数量：118 （题目分布见下图）

输出报告：个人项目管理胜任力分析及建议报告
	企业项目管理人员胜任力汇总分析及建议报告
预计用时：100分钟