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项目管理中的领导艺术
领导力是一个合格的项目经理应该具备的基本素质。优秀项目经理除了应该具备在组织、编制计划、管理、绩效及确保持续改进方面的能力。还应具备把握前进大方向的能力—领导力，把握的具体方面涉及了愿景、战略、灵感、动机、价值以及文化。[进入专题]
CIO：关注IT项目之风险管理
作为企业的CIO，面对即将上马的IT?项目，如何进行风险预测，并做好风险防范措施？一旦风险来临，当如何应对？项目外包是规避风险的最佳解决方案吗？怎样才能将风险转嫁给乙方？……面对这一系列问题，本期《CIO：关注IT项目之风险管理》专题和您一起探讨CIO的风险管理之道。[进入专题]
项目经理软技能提升专题
硬技能通过掌握一些方法和工具，再加上一些练习和摸索，通常是不难掌握的。而软技能通常是高度经验性的，是感性的，学习过程中往往依赖某种个人的性格、习惯和“悟性”……[进入专题]
组织级项目管理能力建设与优化专题（PMEVA)
项目的成功不是一个因素的成功，类似著名的“木桶原理”，项目的成功也是由很多块“板”构成的，构成企业项目管理能力的各个部分是优劣不齐的，而劣势部分往往决定了整个组织的项目管理水平。……[进入专题]
企业项目管理体系与软件实现
项目管理应该首先是一种组织行为而非个人行为，项目的成功不但依赖于项目经理个人的项目管理技能，还更多地取决于组织的项目管理能力。企业项目管理体系的成熟度在很大程度上决定了项目成功的机率。……[进入专题]
研发制造企业之项目质量管理
企业研发项目质量不仅直接影响项目本身的效益，其中的产出物质量将带入其后的生产运营中，对企业的产品、技术、效益、形象产生更为深远的影响。企业研发项目不仅具有一般项目所共有的目的性、独特性、一次性、制约性，更具有不确定性和高风险性。……[进入专题]
IT/软件项目范围管理专题
做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做，就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱……[进入专题]
房地产项目质量管理
目前在房地产项目开发中，我们普遍忽视开发前期项目可行性研究阶段、策划阶段、设计阶段的质量管理，而把主要精力放在施工阶段。而前期工作的质量是整个工程房地产项目的关键……[进入专题]
构建虚拟项目团队
基于网络进行工作和沟通以及管理的“虚拟团队”也日渐流行。 这种俱乐部式的虚拟团队以灵活多变为特点，以共同的项目工作为基础，而效率则建立在相互的信任和配合上。如何维护和管理这种虚拟团队，提高团队效率，日益受到人们的关注……[进入专题]
软件项目成本预算
软件估算，就是结合目前各种实际情况，提供项目中的软件规模、工作量和人力成本的最可能合理的模型。软件估算是软件开发中很重要的一个环节，本专题就软件估算整个过程作一个全方位的介绍，希望能引起大家对软件估算重要性的认识……[进入专题]
认识OPM3
PMI对OPM3的定义是：评估组织通过管理单个项目和项目组合来实施自己战略目标的能力的方法。OPM3的目标是“帮助组织通过开发其能力，成功地，可靠地，按计划地选择并交付项目而实现其战略……[进入专题]
敏捷项目管理
现在，即使在IT预算被大幅度地削减的情况下，IT管理人员的压力仍然在不断增大。同时，业务环境正以非常高的速度持续改变，这些变化导致了以“快速发布和灵活而又高质量的维护为承诺”的敏捷软件开发方法论产生了很大的兴趣……[进入专题]
房地产企业之项目成本管理
随着国家对房地产行业的一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟，房地产行业已经难于维持数年前的高利润率，仅靠短平快运作，粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场状况，必须要从多方面进行成本控制，方有可能实现理想的投资效益……[进入专题]
网络游戏项目开发管理
网络游戏的研发是一项要求精细度很高的工程，每个开发单位之间的衔接都是非常紧密的。相比一般的软件开发项目，游戏项目开发周期长，需求变化频繁，涉及环节多，特别在资源调度上，难度很大……[进入专题]
航天国防科研项目管理
航空工业是高、精、尖技术密集，资金密集的大型制造业，其水平的高低往往体现着一个国家的制造业水平的高低，一架飞机乃至于一种飞机型号往往都是一个大型、特大型的复杂项目，管理上应用项目管理技术是历史的必然，也是一种国际化的发展趋势……[进入专题]
手机企业研发项目管理
手机项目管理的核心是品质管理和流程管理，每个手机项目实施目的都在于实现商业目标。但是仅仅依靠新技术的应用并不能够完全解决问题，只有通过正确的项目管理工作，才能够帮助企业增加收入、降低成本、争得市场机会或取得项目管理的完全成功……[进入专题]
IT/软件项目管理制度流程
完善的项目管理流程、规范和制度是构建IT企业项目管理体系的重要组成部分，是IT企业项目管理成熟与否的其中一个重要标志，也是项目经理实现项目成功的重要制度保障……[进入专题]
构建IT行业项目管理办公室
IT-PMO是国外自2000年以来出现的一种提高组织项目管理水平的重要实践。据Forrester在2003年的研究表明，当时欧洲企业IT部门的67% 已经拥有IT-PMOs，其中一半以上是自2000年以来建立的……[进入专题]
IT项目之项目组合管理
从管理项目，到管理组合。从“怎么做”，到“做什么”。错误的项目执行得再好，仍旧是错误的。为了保证你所做的是正确的项目，你必须把项目与公司的整体战略构想结合起来；项目组合管理(PPM)及其工具可以帮助你实现这一目标……[进入专题]
石油化工项目管理专题
石油化工项目一般都投资巨大，项目周期长，涉及的单位、部门和人员众多，影响石化项目的风险因素很多， 项目复杂程度很高，只有用规范的项目管理方法和手段运作，才能提高项目的成功率……[进入专题]
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