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如何让PMO成为项目经理的家2020-12-31
每一个项目经理都是折翼的天使,来到世间背最重的锅,吵最难的架。项目顺利时,项目经理半夜下班;项目不顺利时,项目经理不下班。  为了帮助如此艰难的项目经理减轻负担,PMO(项目管理办公室)成立了。话虽如此,很多PMO却走上了管理和限制项目经理的不归路。PMO习惯性设置一道道繁琐的流...

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PMO在信息化项目的作用2020-11-20
全面信息化设置项目办公室对项目进行支持和管理,对项目实施起到重要促进和保障作用,首先在日常管理方面起到重要作用,在项目收发文、考勤考核、会议管理、活动管理、办公场所管理方面做了大量工作。其次,在项目的管理方面,完成了计划的协调、汇总与沟通,项目方案制定与推进,既定事项跟催,项目文...

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PMO与IT项目管理2020-11-13
2002年,Golden加入Insurance House公司时他的任务很明确。就是找准PMO在公司中的合适位置,从而使IT——这个公司内三大业务都需要共享的服务,可以帮助各项工作走上一个更好的发展轨道。受Progressive Casualty Insurance和Geico这...

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如何改善PMO自身的能力与管理水平2020-10-29
PMO发展的困境,不仅仅在于外在原因,同时PMO内部也存在人员专业技能不高、缺乏激励考核机制等问题,因此建立高效运行的PMO,还应从内部改革做起,设置合理的PMO岗位、建立全面的人员素质模型、开展专业技能培训、设计职业发展路径、制定部门绩效与激励机制,进而量化PMO的真正价值。 ...

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如何最大化实现PMO的价值?2020-10-15
PMO如何在管理中进一步发挥自己的作用和影响力,通过建立组织级项目管理体系,可为企业的发展创造较大的无形价值与效益。在很多企业,管理者不能很好的认识到PMO的价值,有的把PMO当成一个行政机构,有的则当成一个纯粹的执行机构,没有认识到PMO在企业战略到项目落地实现的桥梁作用,再好...

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浅谈不同类型PMO的职能定位2020-09-21
目前企业的现状是在不同的企业,项目管理办公室会有不同的来源,背后其实意味着企业的一把手或者企业的高层对项目管理办公室的定位和需求是不一样的。在不同的企业内PMO的不同的定位来源主要取决发起的领导他认为企业内在哪个方面有欠缺,通常他可能会要求分管这方面的副总在他的下面牵头建立一个项...

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项目PMO战略计划制定的步骤2020-09-11
组织必须确定长期的运营目标,建立项目管理办公室,然后制定符合公司目标的项目管理办公室战略计划,这是非常重要的。战略级别的项目管理办公室(亦称企业项目管理办公室)在开发、维护和传达有效的项目、计划和组合投资实务方面至关重要。拥有稳固的公司级战略计划,就有了所有项目管理办公室倡议应赖...

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浅谈PMO优化IT项目管理2020-08-11
PMO(项目管理办公室)可以为你做什么?2002年,Golden加入InsuranceHouse公司时他的任务很明确。就是找准PMO在公司中的合适位置,从而使IT——这个公司内三大业务都需要共享的服务,可以帮助各项工作走上一个更好的发展轨道。受Progressive Casual...

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浅谈不同类型PMO的职能定位2020-08-06
目前企业的现状是在不同的企业,项目管理办公室会有不同的来源,背后其实意味着企业的一把手或者企业的高层对项目管理办公室的定位和需求是不一样的。在不同的企业内PMO的不同的定位来源主要取决发起的领导他认为企业内在哪个方面有欠缺,通常他可能会要求分管这方面的副总在他的下面牵头建立一个项...

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项目PMO有哪些核心价值?2020-07-08
随着PMO的成熟,能给企业带来的价值就越来越多,越来越核心。PMO在组织内会以多种方式存在,只要是组织级的PMO,如果不能为组织带来核心价值,基本就可以本取缔了。 PMO不是一撮而就的,需要一步一步的建设,每年的成长可以是一小步也可以是一大步,但不能没有进步。一个成熟的PMO,至...

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PMO如何实现项目战略价值?2020-06-24
一份针对750家跨国企业的调查显示,有42%的公司设有PMO团队,但其中有超过4成的公司认为PMO所发挥的效果不尽人意;而剩余半数的公司认为PMO做的还不错,但其PMO的影响力也严重局限在公司的某个或某几个部门之中,很难对整个组织产生积极的作用。与调查结果相对的,如果PMO能够从...

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浅谈不同类型PMO的职能定位2020-06-23
目前企业的现状是在不同的企业,项目管理办公室会有不同的来源,背后其实意味着企业的一把手或者企业的高层对项目管理办公室的定位和需求是不一样的。在不同的企业内PMO的不同的定位来源主要取决发起的领导他认为企业内在哪个方面有欠缺,通常他可能会要求分管这方面的副总在他的下面牵头建立一个项...

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PM在项目启动阶段的主要任务2020-06-10
根据PMI的解释,接单之后项目自然转入启动阶段。启动阶段PM的主要任务是率领总体架构设计师和系统分析员收集尽可能详细的数据,确立尽可能详细的需求,进一步确立详细的项目范围,预估资源,确立其他方案并获得进入下一阶段的批准。在这个阶段,随着需求分析的深入,PM也开始在公司内部进行人员...

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如何构建建设项目PMO?2020-06-02
有效的项目信息管理和沟通可以大幅度降低搜寻信息的时间,提高了工作和决策的效率,从而加快项目实施的速度。建立PMO(Project Management Office) 是其组织措施之一。在建设项目的管理过程中,伴随着大量的信息产生、变化、消失。由于项目参与各方存在严重的信息不对称...

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PMO建设与运营的五大典型问题及注意事项2020-05-11
近十年随着项目管理在中国的推广和普及,项目管理从业人员的增加,绝大部分企业已经构建或开始着手构建项目管理的专门组织PMO。对PMO的构建及运营情况进行调研发现,虽然有不少标杆企业的PMO运营非常成功,但绝大部分企业的PMO运营成效并不理想,甚至很多企业的PMO构建没多久就黯然退场...

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企业PMO建设的几点建议2020-05-05
在很多企业,公司领导层认为PMO人员做事务性工作,只是消耗成本的管理部门,不能创造效益。研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪,认为其不熟悉业务流程与技术、经常要求项目经理和研发人员提交形式化的材料,只审批和监控,不能为项目提供良好的服务。事实上,PMO如果明确自己提供的产品与...

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如何改善PMO自身的能力与管理水平2020-03-06
PMO发展的困境,不仅仅在于外在原因,同时PMO内部也存在人员专业技能不高、缺乏激励考核机制等问题,因此建立高效运行的PMO,还应从内部改革做起,设置合理的PMO岗位、建立全面的人员素质模型、开展专业技能培训、设计职业发展路径、制定部门绩效与激励机制,进而量化PMO的真正价值。 ...

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项目管理:设立PMO的必要性2020-02-29
PMO,俗称项目管理办公室,在现代企业管理运营中越来越受到重视,建筑行业、IT行业等都不例外。它在企业中究竟是一个怎样的角色,会受到如此青睐呢?个人根据现实工作经验,发表点看法。  公司经过十几年的发展,一直以来,都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体,各自分别成立自己的一套...

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大型项目PMO的高效组建2020-02-16
在建设项目的管理过程中,伴随着大量的信息产生、变化、消失。由于项目参与各方存在严重的信息不对称和信息缺失现象,导致建设过程中的低效率。解决信息不完全造成的低效率,一是从硬件方面建立项目信息管理系统或项目信息门户PIP,这些系统是基于内联网( Intranet) 、外联网(Extr...

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项目办公室的重要职能—指定项目管理标准和方法2020-02-06
项目办公室作为组织内部项目管理专业技术的指导机构,除了其他功能外,还担负着维持项目管理标准和方法的重要功能。如果要使项目管理方法得以很好地实施,组织中的所有人员都保持同一节奏,步调一致是至关重要的。而这种同一节律就体现在项目办公室所建立的项目管理标准和方法之中。 有了完善的...

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