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运用好小妙招项目管理不是一件难事2018-09-25
项目经理完成项目分工以后,必须明确每个人的岗位职责。否则,一旦项目工作出现了问题,项目成员就会互相推却责任,管理起来会很麻烦。 某IT公司的销售部门,因业务量的增长需要招聘技术服务人员。人事部接到任务后,从以往的简历中挑了一个有工作经验的人。几天后,技术部门的主管跑到人事部,怒气...

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浅谈项目PMO的战略价值2018-09-07
一份针对750家跨国企业的调查显示,有42%的公司设有PMO团队,但其中有超过4成的公司认为PMO所发挥的效果不尽人意;而剩余半数的公司认为PMO做的还不错,但其PMO的影响力也严重局限在公司的某个或某几个部门之中,很难对整个组织产生积极的作用。如今PMO的概念已经被许多项目制企...

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改善PMO项目管理的技能2018-09-03
项目管理作为最常见的管理类型,相应的项目管理软件一直深受企业重视,一款优秀的项目管理软件能够通过系统化的流程,向用户传递策略化的管理思维,提高管理效率。随着信息化技术的迅猛发展,未来的企业管理将借助数字技术和高效的解决方案,大大提升职场环境中的工作体验。譬如项目管理办公室(PMO...

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改善PMO项目管理的技能2018-09-03
项目管理作为最常见的管理类型,相应的项目管理软件一直深受企业重视,一款优秀的项目管理软件能够通过系统化的流程,向用户传递策略化的管理思维,提高管理效率。随着信息化技术的迅猛发展,未来的企业管理将借助数字技术和高效的解决方案,大大提升职场环境中的工作体验。譬如项目管理办公室(PMO...

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项目经理和项目管理办公室PMO的区别2018-09-01
项目管理和PMO的区别如下:  项目经理和PMO追求不同的目标,同样,受不同的需求所驱使。所有工作都必须在组织战略要求下进行调整。项目管理者联盟  项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标,而PMO是具有特殊授权的组织机构,其工作目标包含组织级的观点。项目管理者联盟 ...

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左手项目管理,右手领导力2018-08-20
作为项目经理不仅要懂专业,懂项目管理,还要懂领导力。因为在计划与执行之间,存在一条巨大的鸿沟,要想把项目计划变成团队的行动和结果,项目经理必须要懂领导的艺术。只有这样,才能保证项目的执行与落地,让项目相关方满意。  大多数项目经理通常都面临着这样的问题与挑战:他们是技术出身,懂技...

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项目PMO有哪些核心价值?2018-08-03
随着PMO的成熟,能给企业带来的价值就越来越多,越来越核心。PMO在组织内会以多种方式存在,只要是组织级的PMO,如果不能为组织带来核心价值,基本就可以本取缔了。 PMO不是一撮而就的,需要一步一步的建设,每年的成长可以是一小步也可以是一大步,但不能没有进步。一个成熟的PMO,至...

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浅谈不同层次的项目治理2018-08-01
项目治理是一种多层次的机制。一个好的治理结构不会限制项目经理灵活行动和适应意外变更的能力,相反,它会帮助项目经理确定项目优先级。也就是说,不同层次的分析需要不同的治理模型,并且深层机制在很大程度上依赖对组织背景的假设以及项目本质和项目运营方式。从实践角度,项目治理确保一个项目根据...

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PMO如何实现项目战略价值?2018-07-21
一份针对750家跨国企业的调查显示,有42%的公司设有PMO团队,但其中有超过4成的公司认为PMO所发挥的效果不尽人意;而剩余半数的公司认为PMO做的还不错,但其PMO的影响力也严重局限在公司的某个或某几个部门之中,很难对整个组织产生积极的作用。与调查结果相对的,如果PMO能够从...

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EPM中实施PMO有哪些作用?2018-06-05
项目管理办公室是在整个企业运作的高度而不是单个项目的高度将企业有限的资源进行合理分配,同时为项目经理和项目团队提供各种支持,确保符合企业战略的项目实施成功。项目管理办公室作为组织的一个共享部门,其发展是一个不断改进的进程,经历了支持式项目管理办公室、教练式项目管理办公室和管理式项...

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PMO:解决多项目管理难题2018-06-05
面对每天不断发生和进行的项目,如何从整体上有效进行多项目管理,也成为了现代企业能否取得成功的关键。随着现代企业规模的不断扩大,以及企业项目化进程的不断深入,大部分企业不再仅仅只运行一个项目,多项目同时运行成为了现代企业的常态,而且数量之大已经超出了人们的想象,如惠普公司每年有30...

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如何组建大型项目PMO?2018-05-30
在建设项目的管理过程中,伴随着大量的信息产生、变化、消失。由于项目参与各方存在严重的信息不对称和信息缺失现象,导致建设过程中的低效率。解决信息不完全造成的低效率,一是从硬件方面建立项目信息管理系统或项目信息门户PIP,这些系统是基于内联网( Intranet) 、外联网(Extr...

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失败PMO实践的教训总结2018-05-28
故事发生在三年前的一个自动化公司中,公司发展正当上升期,正在准备集团化,外部看着热热闹闹的,但公司内部各种矛盾和问题也逐渐凸显,为了解决这些问题,成立了PMO部门。此时带队的是一位有10年的工作经验(2年的外包开发、5年的公司内网开发及维护,主要是单兵作战、3年的QA经验),在公...

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新建立PMO的主要工作内容2018-05-09
对于新建立的PMO来说,不一定一步到位,一定要在深入了解公司情况的基础上逐步开展工作,为PMO真正发挥作用奠定一个好的基础。PMO的工作内容总结起来有两大部分:首先是项目管理体系的建立和持续改进;其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。  1)要求公司所有研发项目提交项目周报  执行...

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浅谈项目PMO的终极目标2018-05-07
一份针对750家跨国企业的调查显示,有42%的公司设有PMO团队,但其中有超过4成的公司认为PMO所发挥的效果不尽人意;而剩余半数的公司认为PMO做的还不错,但其PMO的影响力也严重局限在公司的某个或某几个部门之中,很难对整个组织产生积极的作用。如今PMO的概念已经被许多项目制企...

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PMO在项目不同阶段的职责2018-05-02
项目管理办公室(PMO)正在引起全球范围内的关注,越来越多的组织开始考虑或者已经设立了PMO。成立项目管理部的成立,从项目绩效跟踪,到项目规范的建立,再到项目的选择、启动、实施、收尾等全生命周期管理,发挥越来越重要的职能。PMO在企业中担当着建立规范项目管理标准、总结最佳实践、解...

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如何真正发挥PMO的作用?2018-04-15
现在有很多项目型企业都建立了PMO,但是从我了解的情况来看,很多公司的PMO还处在有名无实的阶段。,很多公司在建立PMO的时候跟我们当年一样,并不知道该如何组建PMO,组建之后也不知道该如何运行,所以这些公司只是成立了一个叫PMO的机构,并不能真正发挥PMO的作用。为什么这么说呢...

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如何看待建立PMO的本质需求?2018-04-15
公司需要建立一个可以执行商业策略的理想环境,PMO实现了这一点,它对每一个项目根据商业策略进行评估和排序,然后对他们进行恰当的资源分配。不论是对于项目经理还是企业主管人员来说,PMO都被证明是理想的选择。20世纪90年代初期,当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作,不是为他们提供...

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如何建立企业自身合适的PMO?2018-04-15
中小型企业是最需要提高项目管理水平的,而往往这类型的企业,又是最缺乏项目管理的。何谓中小型企业是指50人以上,300人以下的以软件或系统集成为主业的企业。PMO即项目管理办公室,是项目型企业中管理和协调项目的机构。我国目前的软件企业,以中小型企业居多,而这些企业中,又以项目型企业...

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如何根据企业需要建立PMO?2018-04-15
PMO(ProjectManagement Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部。企业可根据发展的不同阶段选择不同类型的PMO、或对于混合型组织结构的大型企业在组织级及战略级根据需要分别建立PMO。PMO是提高组织管理成熟度的核心部门,它根据业界最佳实...

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