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如何做好组织项目的管理?2017-07-19
组织项目管理是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。“组织”扩展了项目管理的范围,不仅仅包括单一项目的成功交付,还包括项目组合管理(Program Management)和项目投资组合管理(Portfolio Management)。单个项目的管理...

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PMO与PM[项目经理]的关系2017-07-04
以具体的项目经理(PM)为角色,对在实际的企业和项目中PMO与PM的关系进行分析,如下:首先,PMO最主要的、核心的职能是通过各种方式支持项目经理工作;不论是在人力、物力、财力等方面,只要这个项目和项目经理是企业批准的,PMO就有责任和义务全力支持项目经理工作,调配资源。其次,P...

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PMO如何测评项目经理?2017-06-29
在项目型企业中,项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说,项目经理是最核心的资源,选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作,在很多已经建立了完备的PMO的公司,这一工作都是由PMO负责。作为一名PMO,我认为选拔和培养项目经理的第一步也是最重...

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组织级项目管理体系的四个部分2017-06-15
无论是在西方国家,还是在我们自己的国家里,很多时候会产生很多大型的转型变革类的项目,这一类的项目往往具有相同的特点,很复杂,子项目很多,然后风险又很大。但是恰恰又是用来支撑企业的战略目标的这一类的项目。这一类的项目管理起来是很难的,挑战也很多。 所以针对这类的项目,我们会产...

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组织级项目管理的起源2017-06-09
在过去的十几年里,很多企业都引入了项目管理培训课程,并且有些企业每年在项目管理培训上都有一些持续的投入,起初,企业会欣喜地发现,项目经理的意识和技能确实有了一定的提升,但是时间长了,企业会发现培训产生的应用热情和效果是很难延续的,企业的项目管理水平提升到一定的阶段似乎就停滞不前了...

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企业级PMO管理内容有哪些?2017-06-01
项目管理办公室(PMO)已经成为各类企业中专职的项目管理机构的通称。由于项目管理办公室在产品、项目、资源三条管理主线上的分布位置不同,其类型也不尽相同。企业级的PMO应该是职能全面与综合的,必须能够对相互影响的各种关联因素做出综合分析与决策。本文中重点讨论的方向也就是“企业级PM...

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项目型组织管理的困惑2017-05-26
随着组织的发展,项目越来越多,由单一项目管理向多项目管理发展已经是项目型组织走向规模化发展的必经之路。在我所接触到的大多数项目型组织,并不能完全适应这种变化,受困于多项目管理之中。但要想搞清楚产生这种管理困惑的真正原因,我们必须先分析当由单一项目管理转向多项目管理时,到底出现了哪...

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项目组织管理应警惕的几点2017-05-26
在项目期中,所有成员仅向项目经理负责,不再听命原部门主管指挥,待项目完成后,所有成员再回到原组织单位。项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的,由组织各部门调集专业人才,并指派项目负责人在特定时间内完成任务。项目组织管理警惕以下几点:1.不要过早下结论。  过早下结论会通过...

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从项目生命周期看PMO职能2017-05-08
我国目前的软件企业大部分是产品与项目相互杂合的企业,即每个企业都有一个或多个固定的产品线,在这条线上按照用户的要求定制产品,每个被要求定制的产品由于其差异(差异可能是需求不同或者实施的团队的不同等)则常被称为项目。这些项目通常有三个里程碑,一是用户测试通过后的上线试运行,二是初验...

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PMO功能职责及其的建立2017-03-20
PMO最初起源于那些需要对项目经理提供行政和管理支持的大型项目,企业管理层主要利用PMO来“管制”项目经理,监控项目的绩效,PMO更多的扮演着企业内“项目监理”的角色。作用:一方面PMO成为企业战略与具体项目之间衔接的桥梁,PMO需要依据企业的战略规划实施项目组合管理(Proje...

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项目级与组织级项目管理2017-02-27
项目管理已经迅速成为一门重要的管理学科和技能。掌握项目管理理论和技能的项目经理活跃在众多企业和机构,成为企业业务运转的中坚力量。然而更多的事实表明,仅仅凭项目经理的努力,是无法保证项目的成功的。项目的成功,离不开企业内部的支持——无论是资源和资金的分配、历史上项目实施的经验教训、...

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浅谈PMO管理的方法和程序2017-02-22
在项目管理中,我们试图遵从SEI的观点,通过建立方法和程序以便得出可重复的结果。标准和方法在几个领域都应得到开发和维护,包括项目管理执行程序、文档维护以及适宜软件识别等领域。如果要使项目管理方法得以很好地实施,组织中的所有人员都保持同一节奏,步调一致是至关重要的。而这种同一节律就...

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信息化项目PMO的关键点2017-02-17
全面信息化设置项目办公室对项目进行支持和管理,对项目实施起到重要促进和保障作用,首先在日常管理方面起到重要作用,在项目收发文、考勤考核、会议管理、活动管理、办公场所管理方面做了大量工作。其次,在项目服务和协调方面,从项目人员用车、用餐、住宿、通讯等方面提供有力的保证;从人员、办公...

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中小企业PMO不同阶段的职责2017-02-10
中小企业,又称中小型企业或中小企,它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成,其雇用人数与营业额皆不大,因此在经营上多半是由业主直接管理,受外界干涉较少。随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现,...

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如何理解PMO的基本职能?2017-02-10
一、 项目与企业战略计划  人生的路上总有许多坎坎坷坷,而在见到“新娘”之前,我们被媒婆拦在了门外,媒婆说“不懂得项目与企业战略计划的关系,休想见到新娘!”既然媒婆如此刁难,我们就一起给媒婆上上课,让她领教咱们的能力。  项目与企业战略计划的关系原则上说,项目是依赖于企业战略计划...

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如何做好组织级项目管理?2017-01-18
项目管理已经迅速成为一门重要的管理学科和技能。掌握项目管理理论和技能的项目经理活跃在众多企业和机构,成为企业业务运转的中坚力量。事实表明,仅仅凭项目经理的努力,是无法保证项目的成功的。项目的成功,离不开企业内部的支持——无论是资源和资金的分配、历史上项目实施的经验教训、风险的识别...

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如何运营项目管理办公室2017-01-11
假如你有一个项目办公室,你将如何去运营它?项目办公室的远景是在组织内部推广项目管理知识使其成为企业文化的一部分。以下分享几大秘诀是: 1.失控项目的控制 为了获得立即的成果,项目办公室应该采取的第一个行动是控制失控的项目。大多数组织都有一些失控的项目。有些组织承认这一点有些则...

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如何正确定位PMO的职责2017-01-09
很多PMO失败的原因就在于没有很好的定位PMO的职责,过多的从事一些行政及辅助性的工作,缺少总结与知识积累。结合国内外PMO的经验与最佳实践,成功PMO的职责应包括五个中心:即服务支持中心、学习成长中心、知识管理中心、管理控制中心、决策支持中心。1、服务支持中心。对项目提供业务及...

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项目治理办公室P30指南介绍2017-01-06
项目管理办公室PMO(Project Management Office)是国际项目管理界今年来的一个热门的词汇。一般认为PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式和标准化的部门,这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果,同时项目成功率是上升的。但是一直以来,国际上没有一套公开...

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多项目如何做好并行管理?2016-12-30
单个IT项目管理难,多项目并行管理更难。而马上,我国的企业IT部门将更多地面对多个项目并行的情况。IT部门要从组织、流程、制度、考核以及工具五个方面开展体系化的改进、优化,从而使得各类并行的IT项目在组织完善、制度健全、流程优化、考核有度、系统高效的环境中稳步推进。  “十二五”...

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