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浅谈PMO管理的方法和程序2017-02-22
在项目管理中,我们试图遵从SEI的观点,通过建立方法和程序以便得出可重复的结果。标准和方法在几个领域都应得到开发和维护,包括项目管理执行程序、文档维护以及适宜软件识别等领域。如果要使项目管理方法得以很好地实施,组织中的所有人员都保持同一节奏,步调一致是至关重要的。而这种同一节律就...

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信息化项目PMO的关键点2017-02-17
全面信息化设置项目办公室对项目进行支持和管理,对项目实施起到重要促进和保障作用,首先在日常管理方面起到重要作用,在项目收发文、考勤考核、会议管理、活动管理、办公场所管理方面做了大量工作。其次,在项目服务和协调方面,从项目人员用车、用餐、住宿、通讯等方面提供有力的保证;从人员、办公...

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中小企业PMO不同阶段的职责2017-02-10
中小企业,又称中小型企业或中小企,它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成,其雇用人数与营业额皆不大,因此在经营上多半是由业主直接管理,受外界干涉较少。随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现,...

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如何理解PMO的基本职能?2017-02-10
一、 项目与企业战略计划  人生的路上总有许多坎坎坷坷,而在见到“新娘”之前,我们被媒婆拦在了门外,媒婆说“不懂得项目与企业战略计划的关系,休想见到新娘!”既然媒婆如此刁难,我们就一起给媒婆上上课,让她领教咱们的能力。  项目与企业战略计划的关系原则上说,项目是依赖于企业战略计划...

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如何做好组织级项目管理?2017-01-18
项目管理已经迅速成为一门重要的管理学科和技能。掌握项目管理理论和技能的项目经理活跃在众多企业和机构,成为企业业务运转的中坚力量。事实表明,仅仅凭项目经理的努力,是无法保证项目的成功的。项目的成功,离不开企业内部的支持——无论是资源和资金的分配、历史上项目实施的经验教训、风险的识别...

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如何运营项目管理办公室2017-01-11
假如你有一个项目办公室,你将如何去运营它?项目办公室的远景是在组织内部推广项目管理知识使其成为企业文化的一部分。以下分享几大秘诀是: 1.失控项目的控制 为了获得立即的成果,项目办公室应该采取的第一个行动是控制失控的项目。大多数组织都有一些失控的项目。有些组织承认这一点有些则...

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如何正确定位PMO的职责2017-01-09
很多PMO失败的原因就在于没有很好的定位PMO的职责,过多的从事一些行政及辅助性的工作,缺少总结与知识积累。结合国内外PMO的经验与最佳实践,成功PMO的职责应包括五个中心:即服务支持中心、学习成长中心、知识管理中心、管理控制中心、决策支持中心。1、服务支持中心。对项目提供业务及...

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项目治理办公室P30指南介绍2017-01-06
项目管理办公室PMO(Project Management Office)是国际项目管理界今年来的一个热门的词汇。一般认为PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式和标准化的部门,这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果,同时项目成功率是上升的。但是一直以来,国际上没有一套公开...

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多项目如何做好并行管理?2016-12-30
单个IT项目管理难,多项目并行管理更难。而马上,我国的企业IT部门将更多地面对多个项目并行的情况。IT部门要从组织、流程、制度、考核以及工具五个方面开展体系化的改进、优化,从而使得各类并行的IT项目在组织完善、制度健全、流程优化、考核有度、系统高效的环境中稳步推进。  “十二五”...

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软件企业PMO的核心价值2016-12-14
中小型软件企业起步阶段基本上都是各项目独立自制的部门结构,这样势必会阻止公司内部的信息交流和共享,无法让员工尽快的成长,让管理层更迅速的解决问题。当业务量放大到管理层无法承受时,就要考虑组织结构再造了。PMO的全称是项目管理办公室,管理应该是这个部门的核心,其主要的对象应该是项目...

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如何提升信息化PMO的作用?2016-12-05
项目管理办公室要明确方向,做好信息化项目群的管理,逐步建立起项目管理体系,提高项目的管理能力,逐步增加管理职能,向更高一级的项目管理理办公室努力,保证项目的顺利完成和增值。项目管理办公室在前期项目中起到重要作用。首先在项目服务和协调方面,从项目人员用车、用餐、住宿、通讯等方面提供...

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PMO设立的过程概述2016-12-02
为达到项目管理办公室(PMO)的短长期工作目标、工作范围及工作内容,使工作流程程序化,强化工作职能,并使其持续运作,可以将PMO的设立过程分为以下四个阶段。  第一阶段:确定PMO的短长期目标和工作范围及内容。首先通过调查分析,确定组织项目管理成熟度,并了解员工对组织的期望;对组...

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浅谈IT 项目PMO的特点与应用2016-11-25
有效的利用项目管理办公室,可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。项目管理办公室(PMO)的搭建不仅仅是为多个项目组提供一个支持的信息化,更重要的是在公司中部署了一个项目管理方法体系,以便企业能在未...

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内部提高PMO效率的策略2016-11-20
PMO发展的困境,不仅仅在于外在原因,同时PMO内部也存在人员专业技能不高、缺乏激励考核机制等问题,PMO可以通过规范管理程序,制定项目管理的标准和策略,协调各方管理行为,提高管理的效率。同时,项目管理办公室从组织形式上保证了企业内的多个项目与企业的协同。建立高效运行的PMO,还...

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多项目管理中PMO的作用有哪些2016-11-11
随着现代企业规模的不断扩大,多项目同时运行成为了现代企业的常态,以及企业项目化进程的不断深入,大部分企业不再仅仅只运行一个项目,而且数量之大已经超出了人们的想象,如惠普公司每年有3000个左右的项目,摩托罗拉每年也有约逾2500项目……面对每天不断发生和进行的项目,如何从整体上有...

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企业PMO建设的几点建议2016-11-09
在很多企业,公司领导层认为PMO人员做事务性工作,只是消耗成本的管理部门,不能创造效益。研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪,认为其不熟悉业务流程与技术、经常要求项目经理和研发人员提交形式化的材料,只审批和监控,不能为项目提供良好的服务。一方面与研发人员观念有关,同时很重要的...

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初始阶段PMO应设立哪些部门?2016-10-28
企业管理者需针对本企业的管理模式进行个性化组织结构设计,才能保证企业的正常运转。其规范化、复杂性和集权度对组织的效率起着重要的作用。企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,以求有效、合理地组织成员,为实现共同目标而努力。初始阶段的PMO设立如下部门是比...

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PMO对企业的积极意义2016-10-26
PMO在现代企业管理运营中越来越受到重视,建筑行业、IT行业等都不例外。它在企业中究竟是一个怎样的角色,会受到如此青睐呢?个人根据现实工作经验,发表点看法。公司经过十几年的发展,一直以来,都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体,各自分别成立自己的一套项目管理模式,实施部夹在中...

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PMO不同阶段需要做什么2017-02-10
中小企业,又称中小型企业或中小企,它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成,其雇用人数与营业额皆不大,因此在经营上多半是由业主直接管理,受外界干涉较少。随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现,...

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PMO干系人管理的思路分享2016-10-11
在PMBOK中,干系人的定义是与项目相关的所有人。单个项目的干系人涉及到客户、项目出资人、公司领导、项目组员、供应商等。这些干系人都由项目经理进行协调,平衡和满足他们的需求。作为PMO统一对项目进行管理的时候,就跟单个项目管理的干系人管理方法不一样了。干系人管理,这个也是PMO的...

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