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PMO如何解决多项目资源冲突?2019-07-31
案例背景:X开发公司是具有组织级的PMO,公司内只有一个实验室做测试用。小明和小红都是公司的PM。去年2月,小红被任命为“A产品开发”的PM,项目优先度为3。同年3月小明被任命为“AAA产品开发”的PM,项目优先度为5。两个项目都需要进行产品测试,因此在实验室的使用时间上发生了冲...

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PMO责任类型2019-07-30
PMO的作用与组织对其定位有很大的相关性,根据不同组织文化、组织结构、项目管理成熟度,PMO分为三种类型:保证型PMO、控制型PMO、战略型PMO.1保证型PMO——初始级保证型是PMO建立的初始阶段,主要为项目经理提供管理支持(Project Management)、行政支持、...

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PMO的日常职能主要有哪些2019-07-30
①建立组织内项目管理的支撑环境;②培养项目管理人员。在企业内提供项目管理相关技能的培训;③提供项目管理的指导和咨询;④组织内的多项目管理和监控。PMO的战略性职能主要有:①项目组合管理;②提高企业项目管理能力。PMO责任类型PMO的作用与组织对其定位有很大的相关性,根据不同组织文...

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PMO的责权利到底是什么2019-07-30
PMO是在管辖范围内集中、协调地管理项目或多个项目的组织单元。PMO关注于与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。下列是PMO的一些关键特征(但不限于此):①在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源;②明确和制定项目管理方法、最佳实践和...

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项目不同阶段PMO的职责2019-07-30
项目管理办公室(PMO)正在引起全球范围内的关注,越来越多的组织开始考虑或者已经设立了PMO。在激烈的市场竞争中,企业经常是处在一个复杂多变的客观环境中求生存和发展。提升企业自身的管理能力应当采用多项目管理,成立项目管理部的成立,从项目绩效跟踪,到项目规范的建立,再到项目的选择、...

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企业如何应用PMO2019-07-29
目前很多组织在关注项目管理,把项目管理作为提高企业竞争力的基础。很多国内企业已经不仅仅将重点放在提高项目经理的个人技能,同时将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标。项目管理体系的建立,项目管理方法论、流程、制度的形成,都是其发展组织项目管理能力的具体体现。另外还成立了相关...

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PMO绩效考核的两个层面2019-07-29
项目绩效管理是项目组织与人力资源管理的重要组成部分,也是项目管理的重要内容项目绩效管理是以团队目标为导向,在团队负责人和团队成员之问就目标本身及如何实现而达成共识,形成利益与责任的共同体,并推动和激励成员实现预先设定的绩效,从而实现团队目标的过程。绩效管理不仅仅是评价方法,而是对...

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浅谈对企业PMO角色的理解2019-07-29
PMO在现代企业管理运营中越来越受到重视,建筑行业、IT行业等都不例外。它在企业中究竟是一个怎样的角色,会受到如此青睐呢?公司经过十几年的发展,一直以来,都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体,各自分别成立自己的一套项目管理模式,实施部夹在中间,既有单独去开发人员直接去实施项...

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项目不同阶段PMO的职责2019-07-29
项目管理办公室(PMO)正在引起全球范围内的关注,越来越多的组织开始考虑或者已经设立了PMO。在激烈的市场竞争中,企业经常是处在一个复杂多变的客观环境中求生存和发展。提升企业自身的管理能力应当采用多项目管理,成立项目管理部的成立,从项目绩效跟踪,到项目规范的建立,再到项目的选择、...

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浅谈项目PMO的战略价值2019-07-29
如今PMO的概念已经被许多项目制企业所熟知和接受,但是在相当多的公司当中,PMO团队不能服务于企业的战略价值、缺少影响力、缺少高层支持等现象也非常多见。一份针对750家跨国企业的调查显示,有42%的公司设有PMO团队,但其中有超过4成的公司认为PMO所发挥的效果不尽人意;而剩余半...

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不同层次的项目治理模型分析2019-07-23
项目治理是一种多层次的机制。也就是说,不同层次的分析需要不同的治理模型,并且深层机制在很大程度上依赖对组织背景的假设以及项目本质和项目运营方式。从实践角度,项目治理确保一个项目根据一个特定项目型组织的标准而得以执行,而一个好的治理结构不会限制项目经理灵活行动和适应意外变更的能力,...

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PMO对项目组织有哪些作用?2019-06-13
作为对项目组织的讨论的开始,我们有必要首先描绘一下这类组织的整体情形。项目组织至少应涵盖两个方面:业务方面,以业务利润和整个公司的利润为导向;组织方面,公司的组织方式,公司的经营方式,专业知识的运用方式。项目组织的特征可以归纳为以下一些高级属性:  (1)采用全局(系统)方法在组...

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项目PMO战略计划制定的步骤2019-06-13
组织必须确定长期的运营目标,建立项目管理办公室,然后制定符合公司目标的项目管理办公室战略计划,这是非常重要的。战略级别的项目管理办公室(亦称企业项目管理办公室)在开发、维护和传达有效的项目、计划和组合投资实务方面至关重要。拥有稳固的公司级战略计划,就有了所有项目管理办公室倡议应赖...

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浅谈项目经理主要工作内容2019-06-12
项目经理是开发团队中最有权力的角色,没有之一。“权力源于选择性”——项目经理工作本身就是由各种选择组成。项目经理这个职位,在很多小公司里,或者某些大公司里,直接就是“老板”,也有叫“制作人”、“总经理助理”、“产品总监”;在更多的一些中型公司里面,他们就叫“项目经理”;在某些大公...

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PMO如何做好流程规范化?2019-06-12
流程规范化是件很有挑战的事情,PMO级别的全公司流程规范化更是如此。这是PMO工作的基础和核心,如果流程不能规范化,后面所有的事情就犹如无地基的房子一样。PMO在进行统一管理的时候,首先就要从流程制度化下手。由于各分公司的客户不一样,业务模式不一样等因素,会导致各自有各自的项目实...

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PMO项目管理经验分享2019-06-12
项目管理作为最常见的管理类型,相应的项目管理软件一直深受企业重视,一款优秀的项目管理软件能够通过系统化的流程,向用户传递策略化的管理思维,提高管理效率。随着信息化技术的迅猛发展,未来的企业管理将借助数字技术和高效的解决方案,大大提升职场环境中的工作体验。譬如项目管理办公室(PMO...

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项目PMO能带来哪些价值?2019-05-21
PMO不是一撮而就的,需要一步一步的建设,每年的成长可以是一小步也可以是一大步,但不能没有进步。PMO在组织内会以多种方式存在,只要是组织级的PMO,如果不能为组织带来核心价值,基本就可以本取缔了。随着PMO的成熟,能给企业带来的价值就越来越多,越来越核心。一个成熟的PMO,至少...

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PMO作用分析及运作方法2019-05-21
PMO 在项目管理中发挥着重大的作用,其可以保证企业项目与企业战略的一致性,使得企业资源得以优化配置和有效利用,妥善解决项目与项目之间存在的问题,从而保证了企业项目管理目标与目的的实现,为此受到了社会各界的广泛关注与认知。由于人们对项目管理办公室的定义尚未达成共识,对项目管理办公...

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推动项目前进的四个技巧2019-05-05
在工作中,大家或多或少会遇到几次难啃的项目,总有那么几件事,感觉自己似乎用完了全身力气,使遍了所有招数,可是最后项目依然没有什么进展。一个项目推了很长时间却一直没有进展,这往往是项目管理中最让人挠头的事情。一方面,会因为自己的推动不力,免不了受到领导的斥责,压力山大;另一方面,会...

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信息化项目如何发挥PMO作用?2019-04-09
全面信息化设置项目办公室对项目进行支持和管理,对项目实施起到重要促进和保障作用,首先在日常管理方面起到重要作用,在项目收发文、考勤考核、会议管理、活动管理、办公场所管理方面做了大量工作。其次,在项目的管理方面,完成了计划的协调、汇总与沟通,项目方案制定与推进,既定事项跟催,项目文...

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