专题：如何成为优秀的IT项目经理人-中国项目管理资源网

IT项目经理角色定位

·明确角色是项目管理的关键
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IT项目经理的发展前景

·我国IT行业“项目经理制”发展现状
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如何成为优秀的IT项目经理人
　　项目管理施指在项目活动中运用相关的知识、技能、工具和技术，以满足项目要求。利益相关者是指参与项目或受项目活动影响的人。
　　项目管理框架包括利益相关者、项目管理知识领域和项目管理工具与技术。知识领域包括项目综合管理、项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、人力资源、项目沟通、项目风险和项目采购管理。 ... [详细]
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IT项目经理需要做哪些事情？

·IT项目经理手册
·IT项目经理的责任
·项目干系人分析的“四步法”
·IT项目经理手册--为团队树立共享目标
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IT项目经理需要具备的能力？

·IT项目经理必备的五种能力
·项目经理必备素质
·项目管理：如何领军开发团队
·软件项目经理所必需具备的素质
·工作分解和计划能力是项目经理的核心能力

IT项目经理心得？

·我做IT项目的项目经理的经历
·浅谈项目经理的心智成长
·软件项目经理的心得和经验总结
·项目经理应如何调动员工的积极性
·项目经理面试指南
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·项目经理面试指南（2）（下）
·一个项目经理的经验总结

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