软件外包,赢在项目管理
    IDC分析认为,全球应用软件外包市场平均每年以29.2%的速度增长。目前,印度是全球最大的软件外包加工国,但是随着中国经济的迅猛发展、国内IT市场的前景凸显,印度的人力成本和语言的相对优势都在减弱,软件国际外包市场格局正酝酿着从印度向中国转移。
    面对如此巨大的一块蛋糕,中国软件外包企业的优势不言而喻,但是从越来越多的软件外包企业的经验和教训中看到,相对于技术而言,我们和欧美及日本软件企业的差距更多地是集中在项目管理方面,项目管理才是我们众多软件外包企业更加应该重视的一个问题……
网站首页 > 知识专题 > 软件外包,赢在项目管理
    就软件外包项目管理访谈项目管理专家廖文忠
    问题1:廖老师,您好!很高兴您今天能够接受我们的访谈。现在中国有很多专门做对日软件外包或者对欧美软件外包的公司。我们知道现在国家对软件外包行业也非常重视,而且这几年这个行业在中国的发展也可以说是初具规模了。现在一般中国的软件外包有哪几种形式?大概的模式是怎么样的? ……[详细]
    让外包按时完成
    在亚太地区,绝大部分外包项目都是以一个固定价格来实施的,这种合约模式常常会给企业一个错误的观念:项目延误只会带来不便,不会影响项目投资。实际上,任何项目延误不单是带来不便,更可能会直接影响企业的运作和利益。……[详细]
 
    软件外包项目中的进度管理实例
    A公司是一家美资软件公司在华办事机构,其主要的目标是开拓中国市场、服务中国客户,做一些本地化和客户化的工作。它的主要软件产品是由总部在硅谷的软件开发基地完成,然后由世界各地的分公司或办事机构进行客户化定制、二次开发和系统维护。……[详细]
    如何控制软件项目外包中的风险
    中国软件行业一方面紧跟世界潮流,技术与模式日新月异,另一方面具有中国特色,行业与地域存在壁垒。作为品牌和实力正处于培育发展阶段的软件公司,在市场拓展过程中为了克服积累不够或水土不服等弱点,实现“利润最大化,成本最小化”,把自己不擅长或非发展方向的项目进行外包是非常普遍的现象。……[详细]
 
    由一个失败的项目看离岸外包项目中的风险
    我现在在一家日本公司工作。最近委托给国内一家公司开发的软件提交了第一个版本。情况非常不理想。用我日本上司的话来说,开发团队根本没有理解开发这个软件的意图和目的,目前提交的软件与他最初头脑中的想象差别非常大,甚至是方向上的差异。……[详细]
 
    软件项目外包中的风险控制
    软件项目外包其实质是软件开发过程从公司内部部分或全部延伸到公司外部的管理规范与管理技术。与内部实施相比,管理难度有过之而无不及。在实践中,也有很多公司在外包之初,设想得很好,以为可以一包了之,但最终却落得个钱花了不少,项目却一点也推不动,或者拿到的根本就不是所想要的。……[详细]
 
    规避软件外包风险
    在高度复杂的现代软件生产活动中,风险无处不在。软件外包作为软件生产的新方式同样存在各种风险。但是,存在风险并不可怕,可怕的是缺少风险意识和规避风险的手段。仔细分析风险的来源和特征,在软件外包的全过程实行动态和连续跟踪和控制,可以防患于未然,有效规避软件外包风险。……[详细]
 
    ParthaLyengar:离岸外包交易的机会与风险
    由国家发改委、信产部、科技部和深圳市人民政府主办的“2006中国国际软件外包交易峰会”于12月13日在深圳召开。来自瑞士银行、美国投资银行、美国强生、卡特比勒、国泰航空、新加坡电信等国际500强公司与其他欧、美、日等国的企业高层人士作为“承包方”参加了会议,13家中国软件外包公司面对近百家国外“发包”客户,显示了中国软件企业参与国际竞争的决心和实力。以下是ParthaLyengar的演讲实录。……[详细]

Leadge编辑部

联系人:jessie Gao
电 话:0755-83733211
传 真:0755-83733261
E-mail:jessie@leadge.com

    三十六计与软件外包服务之沟通法则
    孙子兵法以三十六计闻名于世,堪称兵法经典之作。纵观世间之事,其精髓无不贯穿其中,当然沟通也可以用兵法来解读。而在外包沟通中的法门就是帮助外包公司更好地与客户沟通,这也可以视之为外包沟通的“孙子兵法”。……[详细]
 
    软件外包之如何能更好地跟发包方进行有效地沟通
    最近公司有一些项目需要外包出去,项目交由我负责联系开发者.我在这个联系的过程中总结了一点小东西,关于承接方如何与发包方正确有效的沟通.个人站在发包方的角度总结了一下,要做到这一点,需要注意以下几个问题:……[详细]
 
    离岸软件外包的沟通与管理
    王世清:日本的客户一般都是希望能降低成本作为日本的客户,短时间内聚集那么多人才比较肯定,但是作为中国就比较容易。对业务的话,目前软件外包并不是说100%的工程是在海外做,软件外包30%、40%是外包做,做的好的话也就70%、80%。……[详细]
 
    软件外包项目实施过程中的关键因素
    外包是发包方和接包方互相信任、高度协作的共同行为。为了顺利实施外包,对于发包方,要求企业具有一定的技术水平、项目管理水平、人力资源和沟通控制能力。对于接包方,要求企业具有一定的成本、质量控制能力,具有国际市场开拓能力(包括业务能力、交流能力、接包渠道和商业信誉等)。……[详细]
    软件外包项目败在哪儿?
    软件外包已经成为世界软件产业发展的一个重要趋势,中国也在大力发展软件外包。在国内整个软件出口中,对日出口的比例高达70%。这似乎说明了中国的对日软件外包业务已经比较成熟了。但是,事实却不然。尤其是在对日软件外包项目的运作上,还存在着计划失策、预计不准确、任务分配不科学等问题。……[详细]
 
    软件外包项目(对日)常见问题探讨
    软件外包已经成为全球IT行业的大趋势,当前软件发包方主要来自欧美和日本。我国对日软件外包具备很多竞争优势,中国各地如北京、上海、大连、西安、杭州、合肥等城市的对日软件外包正在迅速发展,并逐渐形成产业规模,中小规模的软件企业纷纷建立对日软件出口联盟。……[详细]
 
    对日外包软件项目管理总结
    从2004年7月份开始,我以一个项目经理的身份开始了我的软件外包项目管理的经历,我知道自己不是一个非常称职的软件外包PM,但我很清楚,如果从头再来,我会做得更好!这也许就叫做积累吧!……[详细]
    外包软件项目管理之我见
    项目外包有很多优点,但最主要的一点也许并不是为了降低开发成本,而是为了解决企业内部人力资源的限制,使得企业不用招聘新员工就可以上马大型项目。本文作者在项目管理方面有十多年的实践经验,他将为我们举例说明曾经面临的困境,接着条分缕析找到原因并指出解决方法。……[详细]
 
    软件外包测试管理与实践
    管理是指通过计划、组织、领导、控制等途径去完成某个任务、达成某个目的。以此类推,软件外包测试管理,就是指利用以上途径,去满足软件外包测试任务的需求。……[详细]
 
    国内软件工程项目的外包管理分析
    中国软件行业一方面紧跟世界潮流,技术与模式日新月异;另一方面具有中国特色,行业与地域存在壁垒。作为品牌和实力正处于培育发展阶段的软件公司,在市场拓展过程中为了克服积累不够或水土不服等弱点,实现“利润最大化,成本最小化”,把自己不擅长或非发展方向的项目进行外包是非常普遍的现象。……[详细]
 
    谈谈外包软件项目的经验
    现在随着电脑的日益普及,越来越多的人逐步认识到软件在日常经营管理中的重要作用。如果你是一家大型企业的管理者,可能需要一个ERP软件来帮助你对企业进行辅助管理;如果你是一家商场的经营者,可能需要一个进存销软件来对日常的经营进行统计;如果你是一个餐饮店的老板,可能需要一套餐饮管理软件来进行客户管理和成本分析。……[详细]
 
    对项目管理中“外包项目甲方管理”的一点心得
    在项目管理中,外包项目是其中特殊的一类项目,外包的管理模式则是一种较特殊的管理模式。外包管理是项目管理知识体系九大模块中的采购管理的一部分,相对传统的采购管理,则具有如下特点:……[详细]
 
    软件外包项目与需求工程
    作者结合自身工作实践,深入探讨了在软件外包项目管理过程中,如何有效地进行“需求工程”的相关工作,从而保证承包商获取完整并符合用户真实意愿的项目需求,以及减少因需求变更失控带来的可能危害。……[详细]
 
    谈软件外包项目的管理
    国外对软件外包项目的管理经验之一是命名外包项目经理,归口全部外包项目工作,总揽技术把关,成为商务应用部门和外包公司的衔接窗口。该经理将处理工作疑难、确保开发进程、工作效率、后勤支持,同时还要开展用户测试,统一把外包公司的意见传达给自己公司的各商务部门主管,并向外包公司提供所需的内部文档。……[详细]
 
    对软件项目外包的一些认识
    项目外包的参与双方简称甲方(发包方)与乙方(承包方),如果有一天发展到有监理方参加,那到时候再说。……[详细]
 
    甲方在项目开发过程中的作用
    软件项目是甲乙双方共同合作的一个工程,从不同的角度理解,往往对项目的认知程度不同。软件的用户在软件项目中作为甲方采购软件产品和软件服务。软件应用项目和软件服务项目通常是一个软件项目在甲方和乙方两个方面反映,站在甲方立场看,是一个软件应用项目;而站在乙方立场,则是一个服务项目。……[详细]
 
    如何让外包赢利 CIO必须知道的五件事
    你要从外包关系中得到最多的收获吗?在你迈步之前要深思熟虑,并确立一些基本原则。在Gartner看来,很多美国公司都要认真地反思它们的外包战略。外包正在变得如此流行,以致于有的公司,在对合同、流程和目标这些要素进行细致的规划和思考之前,就禁不住地开始实施外包。……[详细]
 
    管好软件项目外包服务商的关键
    在外包过程中,用户面临的主要挑战是如何管理外包服务商。制定规章制度、考核方面的关键绩效指标(KPI)和选择管理工具进行监控,是外包管理的几个主要内容。……[详细]
关于我们 招贤纳士 联系我们 使用条款 网站地图 隐私政策 安全承诺 广告服务 友情链接
Copyright © 2002 - 2006 Leadge Consulting , Inc. All Rights Reserved 0755-83733211,83733260 Email:jessie@leadge.com