| 石油化工工程建设项目管理 |
油气工程建设中控制管理的实践与研究
油气工程中的控制管理同其他工程建设一样，主要还是“四大控制”，即成本、进度、质量、安全，实际上就是将全面质量管理的原理应用于具体的油气工程建设的过程中。[详细] |
对石油工程设计项目管理与国际接轨的思考
目前我国石油地面建设工程设计项目管理正处于从国内向国际、从传统向现代转型的初始阶段，与國际大型工程公司的先进管理模式和运作方式相比，还存在着相当大的差距。[详细] |
国外石油公司项目风险管理借鉴
国外大型石油公司大多是股份企业，股东对投资回报率的要求促使企业经营者将经济效益最佳化作为企业追求的首要目标。在股票回报率相同的情况下，投资者更愿意把资金投向风险小的公司。[详细] |
国外石化工程施工安全管理
笔者曾在新加坡参与了一些大型石化项目的施工管理，对国际上石化工程施工的安全管理有一定的了解，把其与国内不同的做法作简单的介绍。[详细] |
化工建设项目管理程序
工程建设管理是一项涉及面广、时间跨度长、技术性较强的系统工程。为了加强化工建设项目全过程管理，保证国家建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，促进国民经济持续、快速、健康发展，根据国家现行有关规定，结合化工建设的特点，特制定本管理程序。[详细] |
利用WBS促进油田地面工程项目管理
油田地面工程项目管理是项目管理的一类，而WBS(工作分解结构)是项目管理的基础，没有WBS就不能进行有效的项目管理。对WBS的管理必须与时间、费用、质量、风险结合起来。[详细] |
论石油工程项目的进度、成本与质量控制 |
论石油化工生产装置建设工程造价控制管理
石油化工生产装置建设工程造价过程控制是指在石油化工生产装置建设的全过程中，检查是否按预测的石油化工生产装置建设工程造价和资金使用计划进行，发现偏差、分析原因、进行纠正、以确保项目建设目标的实现，是工程管理的重要环节，是保证工程项目顺利进行的手段。[详细] |
浅谈石油化工EPC总承包存在的问题及对策
EPC工程项目管理模式代表了现代西方工程项目管理的主流，成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资目的。文章对国内石油化工EPC的应用情况和存在的问题进行深入的剖析，对制约管道局开展EPC总承包管理的因素进行分析，最后提出了加强EPC管理的若干建议。
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浅谈中国石化国际工程总承包的发展
中国石化所属工程公司，多年来积极开拓海外市场，取得了一定的成绩，但从市场占有区域、投标中标率、项目利润等几方面情况看，仍然不能令人满意。[详细] |
试论长输管道项目前期技术经济应用
长输管道投资项目的前期工作是投资决策前必不可少的工作步骤，长期以来，建设项目前期工作滞后，前期方案深度不够，建设项目“三超”现象严重等是多年来困扰投资管理的问题。[详细] |
石化工程建设项目控制要素
工程项目的控制要素分成五大类，即项目的进度控制、费用控制、合同控制、质量控制和“HSE”控制。[详细] |
石化企业投资项目后评价研究
目前，项目后评价在国外已形成了一整套完整的制度和方法。然而，我国对企业投资项目后评价的研究才刚刚起步。我国原油成品油市场已完全面向国外开放，石化企业面临着巨大的竞争压力。为保持长期可持续发展的竞争优势，企业不断形成大量投资项目，这些项目能否形成良好的经济效益，逐渐成为企业最为关注的问题。[详细] |
石油工程项目管理团队的激励和约束机制研究
本文在分析石油工程项目管理团队及其责任系统构成的基础上，提出从组织管理形式、利益机制、考核评审和淘汰机制、协调机制和风险防范机制这五个方面，进行石油工程项目管理团队的激励和约束机制的建设。[详细] |
石油企业的风险及信息化在风险管理中的应用
随着国际形势的变化和国内经济的飞速发展，中国石油企业经营环境发生了重大变化，这不仅为石油企业提供了机遇，同时也带来了诸多风险。[详细] |
石油工程项目投资决策特征
文章主要研究了石油工程项目在投资决策起因、决策活动、决策目标、决策过程、决策风险、决策冲突、决策组织等方面所具有的决策特征，并论述了这些决策特征对石油工程项目投资活动所产生的影响。[详细] |
对石化企业投资项目管理效能监察的探讨
石化企业投资项目管理效能监察体系建立主要包括三个机制一个保障，即：前馈控制机制—— 选项立项，突出重点，严把立项关；过程控制机制—— 组织协调各方关系，加强项目审计；反馈机制—— 明确评价的内容，引入科学的考评方法，综合评价和计算效能指标；基本的制度保障— — 建立健全各项规章制度，及时堵塞管理漏洞。
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中国石油颁布油田开发四大工程管理规定
中国石油关于《油藏工程管理规定》、《钻井工程管理规定》、《采油工程管理规定》及《油田地面工程管理规定》于12月27日颁布实施。至此，围绕油田开发的四大工程将按照新规定规范运行。[详细] |
