| 中海壳牌石油化工有限公司南海石化项目背景知识 |
| 合营外方投资者是壳牌南海私有有限公司，它是荷兰皇家/壳牌集团的成员之一，占50%的股份；中方投资者为中海石油化工投资有限公司，占50%的股份，该公司是中国海洋石油总公司(持股90%)与广东投资开发公司(持股10%)的合资企业。……[详细] |
| 南海石化项目管理情况 |
| 该项目的PMC由中外3家工程公司（BECTHEL、SEI和FW）组成，取3家公司缩写简称BSF，并根据业主要求分别在英国和香港成立两个BSF独立的实体性公司。PMC由3家公司联合成立，集合3家各自的优势，有利于项目目标的实现。……[详细] |
| 南海石化工程项目管理模式（PMC）的一些思考 |
| 有幸作为这一中外合作项目的建设者，本文分享作者对南海石化工程项目管理中外方工程项目管理的一些思考。不妥之处敬请指正。作者认为，南海石化工程项目管理执行过程中，相比较与Bechtel这样的国际工程公司，我国国内工程公司和业主在承担和执行项目中目前还存在以下几方面不足：……[详细] |
| CSPC南海石化项目PMC管理模式 |
| 2001年，SEI、Bechtel、Foster Wheeler组成的联合体（BSF）经过激烈的竞争，承接了南海石化项目的PMC工作。南海石化项目的建设总投资为40.05亿美圆，分两大阶段来执行项目，即定义阶段和执行阶段。定义阶段计划17个月完成，最终投资决策2个月完成。项目执行阶段计划40个月完成。工程建设总工期57个月，计划于2005年10月份建成投产。……[详细] |
| PMC模式在中海壳牌石化项目管理上的应用 |
| 大型工程项目管理的应用模式在国内业界逐步得到重视并开始研究探讨。本文主要是通过对中海壳牌石化项目运用PMC管理模式实际运作的介绍，探讨国内推行PMC项目管理模式的方向。可作为国内工程公司实践PMC项目管理模式的参考……[详细] |
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| Leadge编辑部 |
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| 南海石化项目为什么选择PMC项目管理模式 |
| 项目管理的模式有业主自己管理项目（Owner Project Management），有委托项目管理公司代表业主管理(PMC)，有业主和项目管理公司人员组成一体化项目管理队伍(IPMT)。南海项目选择了PMC项目管理模式。南海石化选择PMC模式主要是以下原因：……[详细] |
| 南海石化项目成功的原因总结 |
| 南海石化项目总投资控制在预算目标内，按照原定进度计划顺利完成，各个生产装置达到预定生产能力和质量指标。南海石化项目不仅是工程技术与项目管理技术的成功， 也是中国海洋石油总公司与壳牌公司中外项目合作的成功典范。……[详细] |
| 中外联营体如何成功执行项目 |
| 如何把这些因素的影响程度降到最小，从而最大程度地利用双方优势来推动项目进行已成为摆在合作双方面前不容忽视的问题。南海石化项目由中、英、美三国公司组成的联营体实施，本人在该项目的工作实践中总结了中外双方联营体成功执行项目的一些关键因素，现做一简单介绍。……[详细] |
| EPC工程建设项目的进度检测 |
| 如何来建立—套合理的进度检测系统，并由系统获得工程状态的准确记录？结合南海石化项目的做法，下面就系统建立、检测方法、进度跟踪和报告进行说明，概要介绍进度检测系统。……[详细] |
| 南海石化项目的“高起点”与“大作为” |
| 中海壳牌南海石化项目(下称“南海石化项目”)位于广东省惠州市大亚湾，是我国石油化工行业具有国际级规模、国际领先技术、国际一流管理水平的最大中外合资项目，占地2.6平方公里，总投资43亿美元，于2006年3月31日正式投入运营，年销售额可达150亿元，具有科技含量高、资源消耗低、经济效益好、环境污染少、管理模式新的特点。……[详细] |
| 南海石化工程项目管理思考 |
| 作者认为，南海石化工程项目管理执行过程中，同壳牌这样的跨国公司，Bechtel这样的国际工程公司比较，我国工程公司和业主在承担和执行项目中目前还存在以下几方面不足：……[详细] |
| 透过中海壳牌项目的成功运作看项目融资的风险管理 |
| 风险因素是导致项目偏离预测的目标，威胁货款回收的主要因素。项目融资成功的标志就在于各参与方实现了有效的项目风险分配和令人满意的风险管理。在项目实施过程中至关重要的是建立风险识别、防范和控制机制，将风险对项目造成的损失尽可能地减少。在这方面，中海壳牌项目为我们提供了成功的范本，也启示我们为强化和优化我国项目融资的风险管理，在一些方面尚待努力。……[详细] |
| 南海石化项目所应用的国际通用工程管理技术与手段 |
| 南海石化项目是当今先进的国际工程管理技术和手段的集成。在南海石化工程项目管理中处于领导地位的是美国著名国际工程公司Bechtel公司,和业主一起,南海石化项目从项目范围确定,项目定义阶段、到项目实施阶段，开车准备阶段，应用了大量的管理技术和管理手段,值得我国工程公司学习和借鉴。这些管理技术和管理手段可以总结如下：……[详细] |
| 国内几套大型合资石化项目工程管理模式之比较 |
| 目前国内正在进行的大型石化建设项目主要有南海石化项目、扬巴一体化项目和漕泾乙烯工程3个项目，他们根据自己的情况选择了相适应的项目管理模式，从现在的执行情况上看，各有优势。本文就三大项目的管理模式作简要对比和分析。……[详细] |
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