摘要：大型工程项目管理的应用模式在国内业界逐步得到重视并开始研究探讨。本文主要是通过对中海壳牌石化项目运
用PMC管理模式实际运作的介绍，探讨国内推行PMC项目管理模式的方向。可作为国内工程公司实践PMC项
目管理模式的参考。
关键词：石化；项目管理；PMC实践
近年来，石油化工行业工程建设项目进入又一高峰阶段，其中特大型项目不乏其例，相继完成的世界级规模的石油化工装置就有扬巴80万吨／年乙烯工程、上海赛科 90万吨／年乙烯工程、南海石化80万吨／年乙烯工程，正在建设中的项目有海南1000万吨／年大炼油工程等。中国石化工程建设公司有幸参与了这些项目的建设，亲身历经了这些项目的全部过程，对各项目的管理形式都有一些了解和实践。今天有幸与各位专家、同行共聚一堂进行这样一个交流，相信必将对我们今后的项目管理工作起到很好的促进和提高作用。
下面就我们在中海壳牌石化项目上参与的PMC管理向各位作一摘要介绍，与大家一起探讨PMC模式在国内项目上的应用实践。
1 PMC基本概念
PMC 是“项目管理公司”英文(Project Manage Company)第一个字母的缩写，是指业主在项目建设的过程中，选择一家PMC承包商，与之签订项目管理承包合同。PMC承包商依据该合同，代表业主在项目前期策划、项目定义、项目融资安排及工程设计、采购、施工、试运行等阶段，工程质量、进度和费用进行全面管理，从而确保项目目标的实现，达到项目生命周期技术和经济指标的最优化。PMC作为一种新型的工程项目管理模式，近20多年来通过不断发展和完善，已经成为一种深受业主欢迎、特别适用于大型工程建设项目管理的模式之一，近几年在国内许多项目上均有不同程度的应用和推广。
根据PMC承担工作范围的大小，目前PMC大体可分为三种类型：
(1) PMC代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的EPC(E指设计，P采购，C施工)工作。这种方式下，PMC既作为管理承包商，同时还履行了部分EPC项目中的设计-采购(EP)+施工管理的职责。这种方式对PMC承包商来说，风险高，相应得利润回报也高。
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