ace=宋体>18)优化项目寿命期(生命周期)成本方案。
19)建立电子数据文档管理系统和一体化工厂数据模型及数据库。
20)对供贷厂商及施工单位的调查工作。
21)由业主随时发出的与项目执行有关的活动。
22)定义阶段所有项目的总体管理。
2.3.2执行阶段PMC的工作范围：
1)负责项目实施阶段的整个项目的管理工作，包括承包商的管理。
2)负责项目实施阶段的各参加方、贷款人及承包商的协调和统一管理。
3)负责承包商协调及管理，并向业主报告实施过程。
4)负责按业主书面要求执行日常与政府部门、贷款方、ECA各参与方的联络工作。
5)负责协助业主确认，申请、获取和处理与项目有关的报批报建工作。
6)负责保证整个项目及实施阶段的工作按制定的项目进度计划不受干扰地实施及完成。
7)负责在项目的整个过程保持完整有效的管理组织结构。
8)负责编制对项目实施阶段承包商及其活动进行可靠并有效协调、控制和报告的管理程序，负责管理与业主
有关的界面关系。
9)在合同生效第四周(执行阶段PMC合同)，负责准备并提交下列文件：
a)项目组织机构方案
b)详细工程设计计划
c)承包计划
d)采购计划
e)施工计划
f)质量计划
g)安全计划
h)进度控制计划
i)费用计划此文章共有9页 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 下一页
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