NT face=宋体>2.4.2项目费用管理
南海PMC费用管理总体分两大阶段，定义阶段重点做好项目的费用估算，深度达到±20％和±10％，这也是PMC后续费用控制的基准。执行阶段主要是制定项目资源计划、编制项目费用计划、控制各种费用，确保工程建设各阶段、各环节的资源得到合理和最优使用，发挥最佳效益，从而保证实现项目费用控制在预定的限额目标以内。
2.4.3项目质量管理
在南海项目上PMC有专门的质量管理机构和专职QA工程师负责质量管理，项目董事会成员之一就是质量经理。强调“质量”意识贯穿于项目的全过程之中。PMC 制订一系列的质量管理文件、标准和程序，重点抓好对承包商执行质量程序的符合性审计、监控及协调，各项目组配有专业分工细致的质量专业工程师实施具体的质量控制及严格的检查验收。总体看南海石化项目
建设的整体质量水平达到了较高的水准。
2.4.4项目招投标管理
南海项目招投标管理完全按照国际惯例进行，PMC负责承包商资质预审确定合格潜在名单、招标文件编制、招标、评标及授标的全过程工作，每个环节均有大量程序文件提供工作指导和标准，充分体现公平、公正、合理的竞争原则，选择最有竞争力承包商是PMC招投标管理的最终目的。
2.4.5项目风险管理
南海项目PMC一个突出的工作重点是风险管理，从项目初期就制定本项目风险管理的基本策略，整个项目实施过程中始终将风险管理摆在显著位置。在确定和度量了整个项目建设风险的基础上，PMC制定相应得风险处理方案，在项目执行过程中每个环节进行风险预测和识别，确定风险等级，根据不同等级设置不同对策，有效规避了整个项目建设的风险。这也是南海项目PMC职能管理上的一个特色之处。
2.4.6项目设计管理
南海项目上PMC受业主委托对工程建设项目整个生命周期的设计工作进行管理，主要从两个层次展开，一是负责纯设计管理工作，即定义阶段监督管理基础工程设计承包商的设计管理工作，结合基础工程设计的工作成果编制初步设计及其报批，执行阶段负责对EPC承包商进行详细设计管理。二是PMC对自行执行的设计工作进行管理。
2.4.7项目物资采购管理
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