编制质量计划并在技术统一的实施及管理过程中符合ISO9000要求。
18)合同执行计划的修订及最终定稿。
19)负责对承包商间的界面管理。
20)负责管理承包商的详细工程设计。
21)负责管理承包商与材料采购有关的所有活动。
22)负责对所有施工建设活动进行管理。
23)负责协助与贷款方的借贷文件的谈判。
24)负责对从试车至开车过程中的所有活动进行直接地管理和协调。
上述工作内容基本涵盖了南海石化项目管理的方方面面，PMC的工作重点是对项目执行的程序符合性进行监督、检查和管理，完成大量的数据分析报告，对项目执行过程状态实施动态的管理和监控，而具体的实施工作则有承包商来完成。
2．4南海石化项目PMC有效的职能管理
2.4.1项目进度管理
PMC按照业主委托，对工程建设项目活动进行定义并安排这些活动的顺序、估计活动时间、制订并优化进度计划、监测和调整进度。本项目由于其规模大、技术复杂、投资巨大等特点，PMC在进度管理上主要采取了三个策略：
注重多界面协调，制订了统一的项目编码系统，将项目参与各方的进度纳入统一的编码系统管理，由PMC通过统一检测及汇总准则、统一进度报告对项目进度实施多界面的一体化管理。
实行计划的分级管理。PMC核心控制组负责项目一级和二级计划的管理和控制，三级及其以下的计划、进度则由EPC承包商编制和控制。凡涉及一、二级计划的任何里程碑的建议、修改与变动都必须获得PMC的同意和批准，否则不允许作调整。通过计划的分级管理，不仅有利于整个项目的统筹管理、协调一致，同时也分清各层面的责任，巧妙地降低了PMC在计划进度方面
的风险。
强调计划及协调的重要性。南海PMC的计划管理思路中计划、协调、进度的关系是：60％、25％、15％。重点关注的是做好事先计划，加强过程协调，确保进度目标实现。
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文章来源：http://www.51jsms.com/
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