PMC的物资采购管理的主要工作是：编制物资采购计划、帮助业主选择合格的供货商、组织项目的集中采购、物资催交、大件运输策略及物资的现场管理等。
2.4.8项目信息管理
南海项目上PMC代表业主对项目信息交流的方法或手段进行管理，包括确保信息及时恰当地产生、收集、储存、传递以及最终处理所要求的全部过程。建立了项目管理信息系统，通过设定标准化结构编码将各类信息建立在一个功能强大的计算机信息处理平台上(包括电子文档管理系统EDMS)，实现项目相关各方信息的顺利流转。柏克德公司自行开发的文档管理软件在南海项
目管理上发挥了很大作用。
2.4.9项目HSE管理
南海项目上PMC的HSE管理程序的核心理论，就是通过计划和实践，将HSE的理念完全贯彻到整个工程的决策中。通过加强HSE的管理，提高项目知名度，得到社会认可，同时也为可持续发展作出贡献。建立了一个组织严密、目标和职责明确、行为高效的HSE管理体系，高级HSE管理人员直接进入项目董事会。 HSE机构是一个非常庞大而系统的体系，仅现场HSE管理一项就编制了一百多个管理程序及文件，每个细节都有章可循。
2.4.10项目融资管理
南海项目上PMC在业主的融资方面发挥了积极作用，主要工作大体有：向业主的融资策划提出建议和意见，预测未来项目融资的资金布局，在采购和估算的基础上，对融资的资金构成、结构进行策划和必要的调查，项目开始后向融资财团及政府部门提供有关项目前景HSE等方面的分析检测和评估报告。在融资过程中参与意见，协助业主办理有关事宜等。
3 体会
通过南海石化项目PMC模式的实践，我们有以下一些体会：
3.1 PMC模式的优点
大型石化项目的实施是一个复杂的系统工程，其技术难度、流程复杂、标准严格、界面众多、协调量大等特性，决定了其对项目管理的高标准、严要求及抗风险能力的要求，这些要求是一般临时性组织无法做到的。作为专业从事项目管理的PMC承包商恰好具备这方面的有利条件，因此这种项目管理模式的应用就有其得天独厚的优势：
3.1.1有利于帮助业主节约项目投资。南海项目上业主与PMC签订的合同中有节约投资给与PMC一定比例奖励的约定，此文章共有9页 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 下一页
文章来源：http://www.51jsms.com/
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